Agir Et Prendre Des Décisions Opérationnelles

l’entreprise, sur ce qu’elle sera et sur ce qu’elle devrait être. Les objectifs sont des engagements à agir dans le sens de la finalité de l’entreprise car ils intègrent toujours les orientations fondamentales de l’entreprise. 2. La multiplicité des objectifs Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Les objectifs doivent pouvoir être déclinés en

étaient complexes et que les responsabilités opérationnelles se limitaient à la philosophie d’un contrôle périodique du budget, sans avoir une vision claire sur les décisions et ses conséquences financières, on peut déjà se faire une idée de l’origine et du besoin de changement face à la situation nouvelle. Un autre facteur important, qui contribue à la mauvaise gestion de l’entreprise, est l’excessive "départementalisation", qui pousse les départements à agir comme des unités autonomes qui ne s’occupent

Marketing Chapitre 1 : Introduction au marketing 3 parties : * Etude des besoins * Décision ( cible, positionnement) * Action (4P) Définition * Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits de manière rentable. * C’est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation. * C’est prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins

souveraine de l’état, applicable à tous et définissant les droits et les devoirs de chacun. - Décret : Acte à portée réglementaire ou individuelle pris par le Président de la République ou par le premier Ministre = décision imposée par une volonté supérieure - Arrêté : décision exécutoire de certaines autorités administratives Le bilan social regroupe un ensemble d’informations sur l’emploi, les rémunérations, les conditions de travail, la formation, les relations professionnelles, etc

en œuvre d’un pilotage complexe et durable (4.). 2 1. UNE COMPREHENSION ELARGIE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET DE SON CONTEXTE Pour mettre l’entreprise sur la voie d’un développement durable, les gestionnaires (les dirigeants, les opérationnels, le contrôleur de gestion…) doivent être conscients des limites des fondements et des pratiques de la gestion actuelle (1.1.). Il convient de préciser notamment que l’entreprise ne peut s’en tenir à une vision exclusivement capitaliste pour s’assurer

fonctionnelle et centres de profits orientés « marchés ». Enfin pendant le cycle de maturité : structure par produit/région/client. Le business partner donne aux managers les moyens de maximiser leur performance et les moyens de justifier leurs décisions (en interne et en externe). Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des

et un contrôle de sanction ou de vérification.  Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion Dans la gestion de l’organisation, le contrôleur de gestion a un rôle fondamental, il a en effet pour mission d’aider les responsables opérationnels à maîtriser la gestion par exemple :  valoriser les objectifs,  contrôler les plans d’actions,  suivre leur exécution,  analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations,  proposer des actions permettant de rectifier telle

Partie I : L’utilité d’un Tableau de Bord: 1) – définition : Un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d'un ensemble d'indicateurs donnant à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions. Compte tenu de sa valeur stratégique, un tableau doit nécessairement être simple tout en étant explicite et rigoureux. 2) TB : outil de contrôle de gestion Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide

masques du « danseur » et du « pauvre gosse » pour prendre appui sur son véritable « moi » (cf note 1 ci-dessous). Humilité Il n’y a pas de progression personnelle possible sans humilité. Il faut connaître (et reconnaître) ses lacunes pour les combler. Cela n’exclut pas la confiance en soi indispensable pour conduire une équipe. Proactivité Notre éducation, notre caractère, notre « expérience », nos habitudes… nous amènent souvent à « ré-agir » de manière conditionnée aux sollicitations de

vise à partager l’autorité entre des chefs opérationnels qui vont agir et des chefs fonctionnels qui vont soutenir et conseiller.Dans cette structure des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques, mais c’est la hiérarchie qui décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision. Avantages : l’unicité de commandement est tjrs conservée,l’état major aidera le supérieur hiéarchique a prendre des décisions surtout stratégiques combine les aspects positifs