Agroalimentaire Koutoubia

traçabilité au cœur de la logistique agro-alimentaire .......................................... 9 3.2 La technologie RFID appliquée au secteur alimentaire .......................................... 12 3.3 Normalisation de la traçabilité en milieu agroalimentaire ...................................... 14 3.4 Une nouvelle réglementation en matière de traçabilité : 178/2002 ...................... 114 3.5 Obligations générales énoncées dans le règlement 178/2002................................. 15 3.5.1 Prescriptions

En vue de valider la 2ème année à l’Institut Marocain de Management Année universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………5 1ère partie : Secteur agroalimentaire au Maroc…………….6 I. Présentation du secteur agroalimentaire………… ...7 1. aperçu sur l’industrie agroalimentaire………7 2. Indice de la production industrielle………….9 3. Evolution des indicateurs économiques……..9 II. Le secteur des boissons alcoolisées au Maroc……...10

Licence Gestion – Cours Nouvelles formes de marketing - 2009 Etude de cas Kammogne Armelle – 27008149 Meier Erika – 27000488 Mita Alis – 26002411 Introduction « Michel et Augustin » est une entreprise du secteur agroalimentaire qui a vu le jour en 2004 à Paris grâce à l’acharnement de ses deux cofondateurs, Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont. Les débuts de cette entreprise ont été assez difficiles, les cofondateurs fabriquaient eux-mêmes leurs produits et faisaient le tour des épiceries

Un accès inégal à la nourriture : La production agricole internationale est suffisante pour nourrir la planète, mais sa répartition pose problème. Les pays riche sont de gros consommateurs de nourriture, ils concentrent de fortes densités de populations, sachant qu’ils sont situé a cœur des circuits économique mondiaux ils accèdent plus facilement au ressources, ils peuvent donc importer une partie de leur nourriture La disponibilité alimentaire des pays riches 3 300 Kca/hab par jour dépasse

2007 et en 2009. Aujourd’hui, le groupe emploie plus de 2000 salariés directs et 6000N emplois indirects, il réalise un chiffre d’affaires consolidé de 6 Milliards de dirhams. Il est principalement actif dans les secteurs agroalimentaire et immobilier. Le pôle agroalimentaire est le principal levier de croissance et de développement du groupe, celui-ci se positionne parmi les leaders nationaux et régionaux dans les secteurs des minoteries, du négoce de céréales et de produits alimentaires, biscuiterie

consommateur et de la sécurité alimentaire (additifs notamment, interdiction de certains colorants chimiques), – importance des produits bio et du respect de l’environnement, – secteur agroalimentaire dynamique (+ 5 % de croissance pour les produits alimentaires et les boissons), – balance commerciale agroalimentaire déficitaire, pays ouvert à l’offre étrangère, – place de la France modeste, sauf pour épicerie fine, restauration de qualité. Justification de la démarche de prospection directe depuis

info@anpme.ma Agroalimentaire : Catalogue des Solutions Informatiques www.anpme.ma Siège de la CGEM, 23 Boulevard Mohamed Abdou, Palmiers, 20340, Casablanca. Tél.: (+212) 5 22 99 70 55 Fax : (+212) 5 22 99 63 58 Email : sg@fenagri.org Ressources humaines Lot 5 Qui contacter Maintenance En partenariat avec * es entreprises doivent intégrer, dans le choix de leur solution, le lot métier 1. Celles L  relevant de la branche d’activité négoce agroalimentaire doivent intégrer

enjeux éthiques des nanotechnologies dans le secteur agroalimentaire Supplément 2011 à l’avis Éthique et nanotechnologies:  se donner les moyens d’agir COMMISSION DE L’ÉTHIQUE EN SCIENCE ET EN TECHNOLOGIE En page couverture : image satellite de champs irrigués au Kansas, aux États-Unis. Les formes circulaires sont typiques des systèmes d’irrigation à pivot central. La disposition de ces champs évoque l’organisation de la matière à l’échelle nanométrique. La photo a été prise par le satellite

LES ENTREPRISES : QUI ? POURQUOI ? Les entreprises Low-Cost en France Pourquoi lancer une offre low-cost ? La stratégie du low-cost est adoptée par les entreprises selon trois logiques : En premier il y a la logique du marché. Il s’agit pour les entreprises de s’adapter en période de crise quand les clients voient leur pouvoir d’achat diminuer et demandent des produits moins chers. Deuxièmement le low cost peut être une réponse à la concurrence. En effet, sans dépense marketing

marketing pour son accueil et son encadrement tout au long du stage. Madame Yassmina LAKRARI, coordinatrice marketing pour les informations qu’elle m’a fournit et pour les tâches qu’elle m’a confiée qui m’ont aidé à se rapprocher du marketing agroalimentaire. Monsieur El Mehdi GARAOUI, responsable du département administration des ventes, ainsi que l’ensemble du personnel de la Direction commerciale et Marketing pour leur accueil sympathique, leur patience et leur coopération professionnelle tout