Agroalimentaire Koutoubia

Effectué par : • • • • • Badr FAILA Mohamed EL BAZ Mehdi BOUCHTI Taha BACHAR Rachid TASSERA SOMMAIRE : 1 Quelque chiffre sur le secteur agroalimentaires..................................................................2 1.1 Les exportations................................................................................................................2 Les importations.....................................................................................................................3 Commentaire

LE SECTEUR AGROALIMENTAIRE AU MAROC SEPTEMBRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig INDEX 1. RESUME ET CONCLUSIONS PRINCIPALES 1.1. L’AGRICULTURE DANS LA REGION DE SOUSS MASSA DRÂA 1.2. LA PÊCHE DANS LA REGION DE DE SOUSS MASSA DRÂA 2. PROGRAMMES 2.1. PLAN MAROC VERT 2.1.1. PLAN MAROC VERT A SOUSS MASSA DRÂA: PLAN AGRICOLE RÉGIONAL DU SOUSS MASSA DRÂA 2.2. PACTE POUR L’EMERGENCE INDUSTRIEL 3. ACCORDS COMMERCIAUX 4. ANALYSE DE L’OFFRE 4.1. ANALYSE DE L’OFFRE

Consignes : 2-Les industries agroalimentaire française ce concentrent et s’internationalisent. Qu'entendez vous par ces deux notions ? 3-Quels sont les facteurs qui expliquent la localisation des IAA françaises ? 4-Quelles sont les principales IAA françaises ? Quelles sont leurs production et leurs chiffres d'affaires ? Les IAA 2- Entre une IAA françaises qui se concentrent et une s’internationalisent : - La concentration d'une entreprise ce réalise quand l'on diminue le nombre de

manufacturing est un document publié à l’automne 2008 par l’organisme de normalisation britannique (BSI). Il a été rédigé par 4 grands groupes (Danone, Unilever, Nestlé et Kraft Foods) avec l’appui de la Confédération Européenne des Industries Agroalimentaires (CIAA) représentée par l’ANIA (Association Nationale des Industries Agro-alimentaires). Le but de ce document était de compléter et de détailler de manière technique et opérationnelle les programmes pré-requis (PrP), dont la maîtrise est exigée

méthode globale et une approche pragmatique pour aborder avec sérénité un projet de traçabilité adaptable à tout type de secteur. L’industrie agroalimentaire a connu ces dernières années des crises très médiatisées, dont certaines ont eu, ou auraient pu avoir un impact important sur la sécurité des consommateurs. Tous les industriels du secteur agroalimentaire risquent d’être confrontés à une crise liée à un de leurs produits manufacturés. Leur objectif commun est donc de maîtriser les risques en

multinationales à adopter une stratégie de plus en plus globale. Les entreprises du marché agroalimentaire ont ainsi dû faire face à de nombreux bouleversements, les menant à mettre en place différentes stratégies pour pouvoir répondre au mieux aux nouvelles habitudes de consommation de la population qui accorde une importance croissante à la qualité des produits. Nestlé, multinationale spécialisée dans le secteur agroalimentaire que nous allons étudier a également dû réadapter sa stratégie afin de prendre

MIKO Il nous est demandé de présenter une entreprise à forte notoriété, j’ai choisi de parler du leader français de la crème glacée : MIKO. On ne peut que remarquer son poids dans le secteur agroalimentaire français lorsque l’on voit l’importance de ces objets publicitaires dans les terrasses les bars, les restaurants et les cinémas. En effet : Qui ne connait pas Miko ? Cette entreprise m’a également intéressée en raison de son histoire : comment la vente de glaces d’un petit commerçant a-t-elle

 Section 1 : Présentation du secteur agroalimentaire au Maroc Jusqu’à la fin du 19ème siècle, presque toutes les matières grasses consommées dans l’alimentation et parfois dans l’industrie, étaient d’origine animale : lait de vache (beurre), saindoux de cochon et lard de baleine. Mais en raison de l’accroissement considérable de la population au 20ème siècle et des nouvelles utilisations des oléagineuxs, la demande dépasserait de beaucoup l’offre si l’on

Période de crise entrainant une chute du PIB avec une hausse du chômage et donc une baisse du pouvoir d'achat des Français. Hausse de la TVA prévue en janvier 2014 à 10% (vs 7% en 2013). Méfiance des consommateurs face à l'image négative du secteur agroalimentaire et ses nombreux scandales alimentaires. Météo capricieuse. Face à cette période de mutation, tirer son épingle du jeu en proposant de nouvelles initiatitives est nécessaire Recentrage des enseignes sur le coeur de métier​ avec ​ cessation​ d'une

La France souffre d’un cruel manque de compétitivité. La production continue de perdre du terrain face à ses concurrents. Dans les secteurs qui sont habituellement nos points forts, notre compétitivité s'érode. Ainsi, les excédents du secteur agroalimentaire ne cessent de se réduire, avec une concurrence de plus en plus féroce sur le vin et le lait notamment. Autant dire que le déficit commercial français n'est pas près de se résorber. L’émergence des PME de taille internationale peine en France