Agroalimentaire Koutoubia

+212 (0) 672-49-61-64. doudou.hassan@gmail.com Formation Master (en cours) à la faculté de sciences et techniques Beni Mellal o Master sciences et techniques : Manager de la qualité o Option : Management de la qualité dans les industries agroalimentaires Licence professionnelle à l’université d’Ibn Tofail, kénitra o Licence professionnelle : Agent de maitrise o Option: Productions animales Technicien spécialisé en élevage de l’Institut Royal d’Elevage de Fouarratt (IRTSEF) o BTS : Brevet de Technicien

secteur La société anonyme des palmeraies Koutoubia SAPAK (Holding Koutoubia) est très active dans l’agro-alimentaire, avec les huit filiales du Holding Koutoubia, Sapak, Délices viande, Koutoubia Elevage, Selvadinde, Sbav, El Benna Food, Casa Viande, Beldinde, et Tradastar. Le PDG de Koutoubia Tahar Bimezzagh détient aujourd’hui plus de 75% de part de marché marocain. C’est le leader en volaille et le numéro 8 de l’agro-alimentaire marocain. Koutoubia emploie 1500 personnes, abat ou transforme

objectifs globaux de l’entreprise. L’une des principales préoccupations de KOUTOUBIA est la satisfaction totale de sa clientèle, pour cela et dans le cadre de l’élargissement de sa part de marché, KOUTOUBIA cherche à adopter une meilleure stratégie de réimplantation de ses produits frais afin de multiplier les ventes. L’approche adoptée dans mon rapport est scindé en quatre parties : * Présentation du groupe Koutoubia et du secteur d’activité * L’organisation des GMS et le comportement du

laquelle le Maroc adhère. Le marché mondial des produits halal est estimé à 580 milliards de dollars par année. Le commerce mondial de produits halal s'élève à environ 80 milliards de dollars, soit 5% de l'ensemble du commerce de produits agroalimentaires. Conformément aux exigences religieuses, tous les musulmans doivent manger, boire et consommer des aliments qui sont halal, ce qui alimente une importante et croissante demande de produits halal. Étant donné le taux de croissance de la population

Après des études pertinentes de son environnement plus précisément des études de marché et de concurrence gastronomia décide de se lancer dans une stratégie de différenciation. Exprimant son PDG il sera ridicule de se lancer dans un marché face a Koutoubia avec des produit similaire, le rapport de force sera surement en faveur de concurrent c’est pour cela, vient compléter son l’offre semble une solution efficace pour détourner la concurrence avec des produit de haute gamme relativement cher, le prix

entreprises vers le Maroc ou off-shoring ;………………………..……………………………………………….…. P : 21 2 – Automobile ;…………………………………………………….……….…. P : 21 3 – Aéronautique ;………………………………………………………..….... P : 21 4 – Électronique ;……………………………………………………..……….. P : 22 5 – Agroalimentaire ; ……………………………………….………………. P : 22 6 - Produits de la mer ;……………………………....………….………..… P : 23 7 - Textile habillement ;………………………..…………………..…..…… P : 24 8 – Artisanat ; ……………………………………….………………..…….….. P : 24 Conclusion…………………………………………………………………

Sous le règne des souverains Almohades (1147-1269), l’héritage Almoravide a été sublimé afin de complètement rénover Marrakech et lui insuffler une prospérité nouvelle. Le sultan Abdelmoumen Al Mouahidi commande la construction de la mosquée de la Koutoubia. Son petit-fils Yacoub El Mansour y fera ajouter son célèbre minaret haut de 77m qui est depuis devenu le symbole de la ville. Les Almohades ont également légué à Marrakech un vaste système d’irrigation, les khettaras, basé sur de nombreux réservoirs

fait maison, d’heures de préparation, du regroupement familial. Comme vous pouvez le constater, le marché marocain des plats cuisinés est en constante évolution. Toutes les grandes franchises, marocaines ou étrangères y sont présentes : Daucy, Koutoubia, Tajini, Biladi, Findus, Fleury Michon, etc. II. ANALYSE MACRO-ENVIRONNEMENTALE – PESTEL : « Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Il s’agit des caractéristiques générales

net.ma amimi@lesieur-cristal.co.ma firstdiagnostic@yahoo.fr abdellah2-commercial@business-euro-med.com direction@gtc.ma sococharbo@casanet.net.ma 10 http://www.9raytcom.com aswak@maghrebnet.net.ma sidiali@oulmes.ma ebertec@wanadoo.net.ma koutoubia@sapak.net martini@casanet.net.ma unimer-vcr@unimer-vcr.com abctanger@iam.net.ma cbgsud@iam.net.ma mbelhaj@gbm.ma cbgn@iam.net.ma cobofin@iam.net.ma jessydiffusion@wanadoopro.ma marjac@marocnet.net.ma menalco@iam.net.ma marketing@margefrique.com sna@marocnet

sportifs et la distribution.Siège sociale : Casablanca, Ain Sebâa (à côté du Magasin décathlon Ain Sebâa).· Entreprise marocaine de télécommunication réseaux : Entreprise chargé de télécommunication et du réseauSecteur d’activité : télécommunication· KOUTOUBIA HLODING : Entreprise marocaine, spécialisée dans la charcuterie. Elle a été fondée en 1985 à Mohammedia par MOHAMED BELGHITI KHENNOUSSI. Étant connu par son domaine d'AGRO- ALIMENTAIRE. Ses filiales assurent