Airbus Corporate Jet

aéronautique, chacun des partenaires prend généralement en charge le développement et la production de certains soussystèmes de l’appareil. L’assemblage final est, lui, selon les cas, réalisé soit par chacun des partenaires soit par l’un d’entre eux. L’Alpha Jet, le Concorde ou l’ATR 42 / 72 sont ainsi des coopérations entre, respectivement, Dassault et Dornier, BAC (devenu BAe) et Sud Aviation (devenu Aérospatiale puis EADS) et, Alenia et Aérospatiale. Par ailleurs, nous n’avons pas considéré les coopérations

et de développement mettant en exergue la formation, l’expérience et le talent de nos ingénieurs et techniciens. Toutes les grandes aciéries européennes possèdent une certification ISO 14001. Pour plus d’informations, veuillez nous contacter à corporates@kpmg.lu L’acier est performant. Ses qualités de résistance en font le matériau structurel idéal : profils, tubes, poutrelles, disponibles dans une infinité de variantes, tant en dimensions qu’en qualité, sont mis à disposition des architectes

résultats économiques, le chiffre d’affaires global de l’industrie du transport aérien a enregistré un recul de 20% avec un niveau de revenu qui a baissé de 12% ECOSYSTEME Amont Industrie aéronautique Industrie très concentrée avec le duopole Airbus (EADS) et Interne Aval Agences de voyage Sites de voyage en ligne De nombreux acteurs Boing contrôlant 2/3 du marché. Aéroports Sous le contrôle d’investisseurs privés ou étatiques Services - Carburant - Catering - Contrôle du trafic aérien

matière première, énergie, équipements urbains…) sont particulièrement sensibles au contexte politique. Airbus et Colas : environnement politique et lobbying Le poids du politique dans la décision d’achat est crucial et conduit les entreprises à mettre en place des campagnes de lobbying auprès de différentes cibles, comme le montrent Décaudin et Malaval (2008)1 au travers de différents cas. Ainsi, Airbus a développé une campagne aux États-Unis pour montrer qu’Airbus faisait travailler des ingénieurs et

5.1. Contrats de construction de nouveaux réacteurs 4.5.2. Projets industriels d’AREVA 31 31 31 7 8 ORGANIGRAMME PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1. Principaux sites du groupe 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.1.4. 8.1.5. 8.1.6. Corporate BG Mines - Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Immobilisations planifiées 128 4.6. Risques de liquidité et de marché 4.6.1. 4.6.2. 4.6.3. 4.6.4. 4.6.5. 4.6.6. Risques de liquidité Risque de change Risque de taux

visite d’octobre 2004, le président Chirac était accompagné des PDG d’Air France, Carrefour, Cotterlaz, France Telecom, Michelin, Renault, Schneider Electric, Sodexho, Suez, Thales, Thomson, Total, Ubisoft, Veolia Environnement, Vinci des Présidents de Airbus, Air Liquide, Alcatel, Areva, Dassault, EDF, Eurocopter, LVMH, PSA, Snecma, du Directeur Général d’Alstom… |Impact sur la rentabilité |Moyen

intranet ou à son environnement de travail. On peut citer à titre d’exemple la solution de messagerie mobile qui permet aux collaborateurs du Groupe Bouygues d’accéder depuis leur téléphone i-modeTM à leur messagerie, agenda, contacts et annuaire corporate « Wooby ». Ce service, déployé en quelques semaines sur i-modeTM, est utilisé par 3000 collaborateurs Bouygues Telecom et leur permet en déplacement, de surveiller et traiter les messages urgents, gérer leur agenda et leurs contacts. Fig. 23. ■

stratégiques et, finalement, sur la pérennité de l’entreprise. Comment cela fonctionne-t-il ? Dans un premier temps, nous examinons la différence entre le gouvernement, le management et le fait d’entreprendre. Nous définissons les grands principes de la corporate governance : contrôle du pouvoir de direction compatible avec l’efficacité de ce pouvoir, définition de l’intérêt général en tenant compte des intérêts particuliers, transparence de l’information mais aussi secret des affaires. Sur ces bases,

stratégiques et, finalement, sur la pérennité de l’entreprise. Comment cela fonctionne-t-il ? Dans un premier temps, nous examinons la différence entre le gouvernement, le management et le fait d’entreprendre. Nous définissons les grands principes de la corporate governance : contrôle du pouvoir de direction compatible avec l’efficacité de ce pouvoir, définition de l’intérêt général en tenant compte des intérêts particuliers, transparence de l’information mais aussi secret des affaires. Sur ces bases, nous

Nationalité Commentaires Air France Aviation FR Français -------------Dès l'origine, la langue de travail dans le consortium a été l'anglais, limité à un vocabulaire essentiellement technique d'environ 5000 mots. -------------- Airbus Aviation FR/DE/ES/UK Anglais Alcatel Télécoms FR Anglais Altadis Tabac FR/ES Anglais « Une façon de mettre sur un pied d’égalité les salariés espagnols et français « Arcelor regroupe des Français, des Espagnols, des