Airbus Matrice De Porter

objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les

1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT : L’INFORMATION

différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions à Toulouse. L’assemblage est très important car il permet d’avoir une vision globale de la production, il donne du pouvoir au pays qui en a la charge. La réussite industrielle d’Airbus s’est progressivement construite sur cette complexité. Si Airbus n’avait pas été créée, séparément, les industries aéronautiques française et allemande auraient périclitées face

différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions à Toulouse. L’assemblage est très important car il permet d’avoir une vision globale de la production, il donne du pouvoir au pays qui en a la charge. La réussite industrielle d’Airbus s’est progressivement construite sur cette complexité. Si Airbus n’avait pas été créée, séparément, les industries aéronautiques française et allemande auraient périclitées face

libéralisation des marchés – Ex Electricité L’analyse du marché L’analyse du marché fournisseurs  Le marché oligopolistique offre Demande  Peu de fournisseurs peuvent fournir le produit - La téléphonie mobile (IAM, MEDITEL, INWI) - L’avionique (Airbus, Boeing) L’analyse du marché L’analyse du marché fournisseurs  Le marché captif offre Demande  Malgré la concurrence, l’acheteur s’approvisionne auprès soit d’une seule source ou d’un seul fournisseur - high Tech - partenariat - Méconnaissance

l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low

c’est surtout affaire de produit ! Non, pas uniquement, l’ensemble de la chaîne de production redécouvre que vendre un produit ne suffit plus aujourd’hui. Le consommateur veut du service, en amont, en aval, avant, pendant et après l’achat. Prêt-à-porter, alimentaire, automobile, peinture, banques...Plus personne ne vend de produits, tout le monde se met à proposer du service, ou se met à prolonger la nouveauté produit par une nouveauté service. L’innovation c’est compliqué, c'est un processus

Quelle part de responsabilité entreprise mauvaise conception produit/mauvais usage ? quelles aptitudes réelles des utilisateurs, définition des interfaces hommes-machines, responsabilité juridique des fabricants vis-à-vis des automatismes. Cf crasch Airbus A320 Mont Saint Odile. ← Sphère géopolitique : nécessité depuis la fin de la guerre froide de prendre en compte de plus en plus les problématiques sécuritaires et géopolitiques pour les firmes occidentales disposant d’installations à l’international

possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique

analyse stratégique, puis une prescription stratégique de l’entreprise et nous terminerons cette étude de cas pratique par une conclusion. I. ANALYSE STRATEGIQUE Présentation générale de Thalès page 3 Analyse de l’environnement de Thalès 6 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 9 Analyse concurrentielle 10 II. PRESCRIPTIONS STRATEGIQUES Stratégies actuellement suivies par Thalès 24 Synthèse : évaluation de la performance de Thalès 30 Recommandations 33 III. CONCLUSION Apports / Difficultés