Airbus Positionnement

(R&D) mais aussi pour la recherche et technologie (R&T), et donc avec un besoin en personnel hautement qualifié, atteignent des montants auxquels une entreprise de droit privé seule, ne peut affronter. Par conséquent, et cela aussi du fait de son positionnement stratégique, il subsiste une prise de commande publique, et politique des Etats participants, au moins sur le segment militaire. C’est aussi une industrie qui travaille sur de petites séries, même si ces dernières tendent à s’allonger ces dernières

participants, n'a entraîné aucune modification dans les organes de gestion et de contrôle de la société LATECOERE. | 2003 | - Latécoère entre au capital de Corse Composites Aéronautique à hauteur de 25%. Les trois actionnaires d'origine de CCA - Airbus France, Dassault Aviation et Snecma accueillent Latécoère à leurs côtés, à un même niveau de droits. | 2004 | - Création de Latécoère do Brasil . Cette filiale, détenue à 100%, est située à Sao José dos Campos près de Sao Paulo (Brésil)

Augmentation du « faits soi-même » notamment dû aux émissions tels que DECO par exemple TECHNOLOGIQUE Baisse des couts d’approvisionnement des matières premières dû à une meilleure maîtrise des pertes lors des étapes de fabrication. Renforcement du positionnement des offres des différents fabricants sur le net avec la possibilité de création de « compte personnel ». ENVIRONEMENTALE Augmentation considérable de l’isolation par l’extérieur et de la rénovation thermique des habitations. Baisse des exigences

Compagnie Internationale de Navigation Aérienne - Air Union - Air Orient - Compagnie Générale Aérospatiale - Société Générale des Transports Aériens Auxquels se sont ajoutées les lignes aériennes françaises en 1946 et Air Bleu et Air Afrique. Positionnement d’AIR FRANCE • La 2ème compagnie aérienne européenne • La 3ème compagnie mondiale pour le transport de passagers internationaux • La 4ème compagnie mondiale pour le fret • La 2ème compagnie pour l’entretien aéronautique DATES CLEFS •1993:

offres 4proposées par celles-ci. Cette méthodologie, s'applique, quelle que soit la taille de l'entreprise, TPE ou multinationale, à deux niveaux5 : celui du choix des marchés sur laquelle elle a choisi de se battre et de son attitude et de son positionnement face aux concurrents qui s'y trouvent — c'est le marketing stratégique— et celui du choix et de la combinaison de la coordination et de la mise en œuvre des outils et techniques qu'elle adopte pour conquérir des parts de marchés -— c'est le marketing

dans le cadre d’un tâche de projet d’étude ou développement – Ce qui marche et ce qui ne marche pas 17/12/2009 Formation Polytech Tours Nov 2009 4 Sommaire Intervenant : Olivier CHIROL • Industries – Aéronautique – Spatial EADS Airbus – Eurocopter – Alcatel Space – Boeing – Automobile – Véhicules industriels Renault – Daimler Chrylser – Freighliner Bosch – Autoliv – Majestic – TRW – Ferroviaire – Électronique • ALSTOM DTR – RATP – Siemens – Hella • Processus métiers

......................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché .................................................................29 11) Positionnement ..........................................................................................34 12) Stratégie de prix sur Internet ....................................................................37 13) Distribution, Canal de Distribution, …

réponses aux 3 questions : * Que veut faire l’entreprise ? * Que peut faire l’entreprise ? (Attention à l’environnement) * Que sait faire l’entreprise ? (ses ressources et atouts) La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, à l’interne et à la structure. Cinq Catégories de stratégies : Stratégies génériques : Définies au niveau du groupe

............................... 25 Ciblage marketing ................................................................................. 27 10) Étapes d'une Étude de Marché ............................................................. 29 11) Positionnement ..................................................................................... 34 12) Stratégie de prix sur Internet ................................................................ 37 13) Distribution, Canal de Distribution, … .......

d’aujourd’hui que les deux constructeurs d’avion, Airbus et Boeing sont en concurrence. Airbus se positionne sur un positionnement stratégique à long terme. Le marché chinois d’aujourd’hui est dominé par Boeing mais Airbus qui détient 40% de ce marché veut rivaliser contre Boeing et vise les 50% de ce marché chinois qui est synonyme de débouchés. Question 2 : Les objectifs d’Airbus qui ont motivé l’ouverture d’une usine à Tianjin sont : ~ Airbus détient 40% de ce marché chinois en croissance