Airbus Relève Le Défi Du Recrutement

Cas d’entreprise Airbus relève le défi de recrutement Travail à faire 1. Présentez les enjeux de la GPEC pour Airbus 2. Identifiez les plans d’action mis en œuvre par Airbus en matière de GPEC 3. Analysez les contraintes qui pèsent sur l’entreprise en matière de recrutement Définition de la GPEC: Tout d’abords il est important de savoir ce que c’est la GPEC. La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, est l'anticipation et la planification de la stratégie

conçu et fabrique le train d’atterrissage du futur Mitsubishi MRJ 70. Ainsi l’ensemble de ces activités a pour objectif d’équiper une large gamme d’appareil sur le marché mondial, on peut noter que Messier – Bugatti – Dowty équipe toute la gamme AIRBUS ainsi que des appareils BOEING, elle équipe également les appareils d’aviation d’affaires et régionales. L’avancée technologique et la position de leader mondial permet également à cette entreprise d’être partenaires des programmes militaire les

consolidation de son rendement Supposent une gestion de la qualité au service de tous Les processus de l’entreprise. La mise en œuvre d’un système Qualité contribue également à gérer activement les risques d’une entreprise. Le management de la qualité (QM) relève des compétences de la direction et doit être intégré Dans la conduite de l’entreprise. La qualité doit être considérée en interaction avec les facteurs «Coûts» et «temps». Les collaborateurs doivent être intégrés à tous les échelons. D’après les normes

ainsi que pour toutes les dépenses inhérentes à l’activité. Pour l’exercice 2005-2006, le groupe Air France – KLM a dépensé 6 250 milliards d’euros pour ses fournisseurs. Pour les métiers fret et passagers, ses deux principaux fournisseurs sont donc Airbus et Boeing. Pour la maintenance, le principal fournisseur est Masterpieces. DIAGNOSTIQUE EXTERNE : analyse de l’environnement • Les 5 forces concurrentielles (voir schéma annexe 1) A.

ensuite vient l'expérience, la façon de s'exprimer, la disponibilité immédiate, les compétences techniques, la disponibilité horaire, le niveau de formation, la durée de l'expérience et les références. Ces critères comptent dans plus de 50 % des recrutements. Mais l’employeur peut aussi avoir des critères qui peuvent être illégal c’est-à-dire qu’ils utilisent des critères discriminatoires. II) Les formes de discrimination a)Qu’est-ce que la discrimination à l’embauche Tout d’abord il y

de trois DC3. En 1958, la création du Centre de Formation Professionnelle Royal Air Maroc chargé de former de jeunes marocains aux métiers de l'aéronautique. En 1959, La compagnie acquiert et met en service un Loochheed L749 "Constellation" et recrutement ses premiers stewards. En 1960, La compagnie acquiert deux caravelles (avion biréacteur S.E 210 offrant jusqu'à 80 places et volant à la vitesse de 800 Km/Heure) et ouvre de nouvelles dessertes : Dakar, Genève et France fort. L'effectif est de 584

sous-traitants. Le port de Tanger Med est ainsi devenu le premier hub portuaire d’Afrique et de la Méditerranée, se hissant parmi les vingt premiers au monde. Les quelque 140 entreprises sous-traitantes intégrées aux chaînes de valeur des deux géants Boeing et Airbus participent de manière spectaculaire à une véritable révolution du commerce extérieur marocain. Exportateur traditionnel de phosphate, produits agricoles et textiles, le pays a réussi, en un temps record, à développer des supplychains pour l’automobile

Il  n’exclut pas de  lancer une contre­offre en s’associant à Investindustrial. Il a jusqu’au 30 juin pour se décider.  ­27  mai:  Gaillon  Invest,  le  véhicule  d’investissement  de  Fosun  et  Ardian,  confirme  qu’il  n’a  pas  l’intention  de  relever  son  offre  au­delà  du  prix  de  17,50  euros  en   dépit   de  la  contre­offre  envisagée par Andrea Bonomi.  ­20  juin:  Le  Club  Med donne le coup d’envoi en Chine au déploiement de sa nouvelle marque  ByClubMed  visant  à  proposer  des 

de troisDC3 .En 1958, la création du Centre de Formation Professionnelle Royal Air Maroc chargé de former de jeunes marocains aux métiers de l'aéronautique. En 1959, La compagnie acquiert et met en service un Loochheed L749 "Constellation" et recrutement ses premiers stewards. En 1960, La compagnie acquiert deux caravelles (avion biréacteur S.E 210 offrant jusqu'à80 places et volant à la vitesse de 800 Km/Heure) et ouvre de nouvelles dessertes : Dakar, Genève et France fort. L'effectif est de 584

nécessitant un temps d'adaptation et trop indépendants (diplômés) en changement depuis quelques années) 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise  La culture professionnelle Des modalités de recrutements marqués particulières Exemple : Emploi à des postes à responsabilités des individus issus de la même formation (réseaux et valorisation + conviction de réduction de la prise de risque) Banques, assurances, grandes entreprises... 1. Management