Airbus Swot

on more than 70 counties. Within the framework of a Strategic Marketing’s study, we shall analyze the situation of the Boeing’s company. In this way, we will use 5 different tools: the SWOT matrix, the PORTER competitive analysis, the ANSOFF matrix and the Boston Consulting Group matrix. SWOT matrix. The SWOT analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats of a company. The process is to identify the internal and external factors which

STRATÉGIE D’ENTREPRISE ALMEIDA Cindy BRETTES Léa MEUNIER Magalie CHASSAT Marine 1 Airbus Introduction : Au lendemain de la seconde guerre mondiale l’industrie aéronautique mondiale est dominée par les Etats-Unis. A cette époque Douglas, Boeing et Lockheed étaient les plus performants sur ce marché avant l’arrivée d’Airbus. Dans les années 1960 les constructeurs américains se lancent dans la réalisation de gros-porteurs mais afin d’éviter une concurrence frontale, les européens s’intéressent à

aussi le GIE (groupement d’intérêt économique). C’est un accord par lequel plusieurs entreprises décident de créer une entité juridique dans un but précis. La structure réattribue les cote part à chaque membre à hauteur de sa participation. (Exemple : airbus industrie, le centre commercial les 4 temps de la Défense). ° Les filiales communes : 2 ou plusieurs entreprises vont s’associer pour créer une filiale dite commune en lui apportant des actifs (investissement matériel et immatériel) ainsi que du

L’offre : Services proposés : Vols à l’international (billets d’avion) Deux types de compagnies : nationales (publiques) et low-cost (souvent privées) Les prescripteurs : Les aéroports du monde entier Les matières premières : La flotte 151 avions (Airbus A-330, A-380, Boeing 737 et 777…) qui permettent l’assurance des services pour le consommateur Les concurrents actuels: 1.Singapore Airlines (Singapour) 2. Korean Air (Corée du Sud) 3. China Airlines (Chine) 4. Bangkok Airways (Thaïlande) 5

conquérir de nouveaux marchés et ainsi de prendre des parts de marchés aux concurrents, qu’ils soient français ou étrangers. Proposer de nouvelles offres. Comme le dit Thomas Martin, il souhaiterait intégrer des appareils plus petits, par rapport aux Airbus déjà en sa possession, afin de réaliser des vols ponctuels et/ou événementiels. Cependant, il rajoute que c’est une activité auquel l’entreprise ne peut pas répondre aujourd’hui du fait de la taille de sa flotte qui est inadaptée (9 avions). Nouveaux

British Airways France Contents 1. Activities * History * Information * Organization * Flights between France and England 2. Finance * SWOT analysis * Financial analysis * Merger and Joint-venture * World crisis and reactions * The fight against low cost airlines in France * Invests * Marketing 3. Ethics * Disability assistance and firing * Tackling climate change impacts History Before 1974, there were two companies in

exportatrices en 2009 : | Rang | Raison sociale | Activité (NAF révision 2) | Département | 1 | AIRBUS SAS | Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements industriels divers | 31 | | | | | 2 | PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | | | | | 3 | RENAULT SAS | Construction de véhicules automobiles | 92 | | | | | 4 | AIRBUS FRANCE | Construction aéronautique et spatiale | 31 | | | | | 5 | SANOFI WINTHROP INDUSTRIE

en Haute-Garonne -Secteur de la construction en bonne santé 1 027 créations pures contre 842 suppressions pures -Secteur de l’industrie en bonne santé également 1240 créations pures contre 755 suppressions pures -Grandes entreprises exportatrices : AIRBUS SAS, THALES ALENIA SPACE et LATECOERE -Hausse des demandeurs d’emplois au quatrième trimestre 2014. - 11.63% des établissements de Midi-Pyrénées concernent le secteur de la construction et 13.64 % le secteur de l’industrie -Baisse de l’évolution

................................................................................ 10 Analyse Porter ....................................................................................................................................... 15 Le Modèle SWOT ....................................................................................................................................... 17 FalconCare, un service orienté client ......................................................................

Introduction :…………………………………………………………P :3 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien……….P :4 2ème partie : Présentation de l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques :