Airfrance Chaine De Valeur

Manon BUISSART Laura MATTEI 216 STRATEGIE DE TRANSPORT ETUDE DE CAS EASYJET Professeur : Mr Philipp 1. Quels types de valeur la compagnie EasyJet crée-t-elle pour ses clients ? Comment cette valeur est-elle créée ? À partir de quelles activités ? a Easyjet est une compagnie aérienne britannique fondée en 1995. Elle est aujourd’hui la 4ème compagnie européenne en termes de passagers transportés après Lufthansa, Ryanair et Air France-KLM. Aujourd’hui, ses plus importants concurrents sont à la fois

et de légumes, ce serait du haut de gamme, en y mettant notre savoir-faire, avec une recette très précise. » Christophe violette, Ouest-France, 22 juillet 2011. Cas n° 2 : Marabout mitonne les best-sellers à la chaîne En 2008, les équipes d'Hachette Pratique inventent le coffret culinaire, des « objets » alliant livre de recettes et ustensiles de cuisine : Marabout fonce alors bille en tête. [...] Et tant pis si les librairies pestent contre cette avalanche de

Analyse FFMO 1/2 Forces Faiblesses - une firme multinationale Économies d’échelle, centralisation des achats et RH Répartition géographique équilibrée = risques moindres Capacités financières - la diversification Adaptation de l’offre à chaque marché Chaînes intégrées (voyages, casinos, location véhicules…) - capacité d’intégration, équilibre des modes de gestion - partenariats et travail en réseau - gestion avancée des RH (Académie Accor) - bonne image (développement durable) - notoriété encore faible

Chaine de valeur   Remarques générales :    - il faut analyser chaque fonction de la chaine de valeur SEPAREMENT. Nous  n’acceptons pas de discours généralisés.  - Il faut mentionner les éléments distinctifs/clés pour chaque fonction de la chaine de  valeur de l’entreprise considérée et évaluer leur importance. Il ne faut ni mélanger  les informations ni faire une présentation de l’entreprise.  - Nous vous conseillons d’analyser toutes les fonctions de soutiens ainsi que les  fonctions principales (même l’infrastructure) 

II) ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE e. Les domaines d’activités stratégiques f. La chaîne de valeur g. Les ressources h. Les compétences III) SYNTHESE : SWOT ET MATRICE BCG DAS Les 3 Domaines d’Activité Stratégique de la compagnie aérienne sont : - le transport aérien de passagers - le transport aérien de fret - la maintenance aéronautique Chaine de valeur Infrastructure de l’entreprise : Comité stratégique, intégrité des organisations d’origine mais

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .I. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. OBJECTIFS DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE A L’HEURE DE LA PRÉDOMINANCE DE LA SATISFACTION DU CLIENT ET DE LA RÉDUCTION DES COÛTS, LES PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE. C’EST CE QUE REPREND PAR AILLEURS LE JOURNAL LES ECHOS, DANS SON SPÉCIAL DU 26 MARS 1996, « SI LA LOGISTIQUE MARCHE SI BIEN, C’EST QU’ELLE CONSTITUE

| | 3 créneaux : fret, passager et maintenance1er groupe mondial pour fret | | Pas d’intermédiaires : relation directe avec le client | | Service au sol compétent | | Appareils récents : - de maintenance | | Contrôle poussée de la chaîne de valeur | | Polyvalence du personnel | | Possibilité de changement + remboursement | | Pouvoir de négociation plus important face aux petits aéroports | | Beaucoup d’effectifs dans le service et le support | | Retards moins fréquents (moindre

priorités * Critères de segmentation : - sociodémographique = âge, sexe, CSP, revenu, niveau d’étude - géographique = région, pays - comportementaux = avantage recherché (blancheur, fraicheur) - psycho graphique = style de vie, valeur, personnalité (surf, snow) * Conditions d’une bonne segmentation : - discrimante (groupes bien différents) - rentable (de taille suffisante) - actualisation - facilement accessible - Le Ciblage : la sélection d’un ou plusieurs

-威尼斯影展 :Mostra de Venise (1932) 首獎 : Le Lion d'or (Leone d'Oro) -柏林影展 La Berlinale / Festival international du film de Berlin (1951) 首獎：L’Ours d’or (Goldener Bär) La Sélection Officielle C’est quoi la « Sélection officielle »? Elle met en valeur la diversité de la création cinématographique à travers différents volets et d’abord la Compétition et Un Certain Regard. Des films qui illustrent le « cinéma d’auteur grand public» sont présentés en Compétition et Un Certain Regard met l’accent sur

négociation des fournisseurs : On en déduit que cette force est faible puisque la SNCF travaille par appel d’offre pour tout achat. Et il n’y a aucun risque d’intégration cers l’aval de la part des fournisseurs. - Intensité concurrentielle : Easyjet, Airfrance, forte et élevée : mes compagnies, low cost sont celles qui proposent un tarif se rapprochant de celui du train. - Produits de substitution : billets d’avion : force forte : le consommateur compare. S’il se rend compte que le prix du voyage en avion