Ajustement Concurrentiel

.............................. 65 1.2. Composantes de veille stratégique : besoin de connaître l'environnement.........67 1.2.1.1. la veille technologique............................................................. 67 1.2.1.2. la veille concurrentielle............................................................ 69 1.2.1.3. la veille commerciale...............................................................70 1.2.1.4. la veille marketing.....................................................

stratégique. Elles varient en fonction de l’objet ou de l’objectif de l’activité de l’organisation. Elles peuvent être commerciale, marketing, concurrentielle, juridique, technologique, sociétales, financière, etc. Nous allons donc successivement développer la veille concurrentielle, technologique, commerciale et sociétale. ➢ La veille concurrentielle L’entreprise évalue sa concurrence, quelle soit actuelle ou potentielle. Après s’être intéressé à la surveillance de ses propres forces et

technologique Recherche fondamentale et appliquée, usines, processus, brevets, normes Veille commerciale Fournisseurs et sous-traitants, clients, acheteurs et distributeurs, y compris marché du travail Veille concurrentielle Concurrents, prix, produits substituts Veille environnementale et sociétale Réglementaire, financière, fiscale, économique, politique, sociale, ressources humaines Maîtriser les sources d’information

entreprise correspondent au tiers de ces revenus, et que les entreprises ont des règles de sécurité insufisante Veille concurrentielle L’article traitant de la veille concurrentielle se nomme « Visibrain facilite la veille personnelle et concurrentielle sur Twitter ». L’entreprise Visibrain, permet aux différentes entreprises qui l’utilisent de faire de la veille concurrentielle de manière efficace sur twitter. Un tableau de bord réunissant les données transmises par l’entreprise et ces concurrent

Qu'est-ce que la veille concurrentielle ? C'est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs à la concurrence de l'entreprise. Il s'agit de surveiller les concurrents directs et indirects, actuels et potentiels. Cette veille consiste à surveiller : - leur stratégie - leur politique tarifaire - leurs nouveaux produits ou services - leurs résultats financiers - leurs recrutements - leurs clients, leurs nouveaux contrats - leurs communiqués

L’analyse de la concurrence élargie selon le modèle de PORTER Le modèle de PORTER représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme, il remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèsent sur elle et dont l’analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité afin d’anticiper les évolutions qui mettraient la position de l’entreprise en danger. Dans notre cas les firmes concernées sont les TOS, les clients

Je tiens également à remercier mes interlocuteurs qui ont accepté de me recevoir pour partager leur expérience et leurs connaissances dans le domaine de veille et d’intelligence économique. - Mme Fatim ezzahra TAHIRI, responsable de veille concurrentielle et commerciale, la Banque Centrale Populaire. M. Marouane EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable

traiter et à analyser. Ces typologies peuvent être classées comme suit : * La veille concurrentielle : La cible de cette typologie est bien évidement la concurrence directe et indirecte, actuelle ou potentielle à l’entreprise. Cette typologie s’intéresse à tout détail d’information qui peut être lié à la politique prix, d’achat et d’approvisionnement et de communication. La veille concurrentielle peut être qualifiée d’une étude de BENCHMARKING pour s’évaluer tout en mettant la concurrence

est indispensable que l’entreprise sur un marché comprenne le comportement de ses concurrents. Les entreprises parviennent à bien comprendre ce comportement parce qu’elles mettent en place un système d’intelligence concurrentielle => veilles concurrentielles. Les forces concurrentielles de porter sont au nombre de 5 permettent de définir l’attrait d’un marché à long terme et dans cette analyse chaque force est considérée comme une menace pour l’entreprise. 1ère menace : l’intensité de la concurrence :

Chapitre 6 L’environnement concurrentiel, institutionnel et réglementaire de l’Unité Commercial I. La concurrence locale La notion de concurrence : selon Katler et Duboïs, elle consiste : de toutes les offres rivales actuelles ou potentielles qu’un acheteur peut prendre en considération. On définit 4 niveaux de concurrence : • La concurrence de marque : entre des entreprises qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de