Ajustement Concurrentiel

Harvard : Cf. page 2 polycopier (schéma haut de page) * I Ansoff : ouvrage sur la stratégie du développement de l’entreprise en 1965. Il propose une définition de la stratégie. Il va inclure des concepts tels que la croissance, l’avantage concurrentiel, la synergie. Il fait une typologie des décisions stratégiques : * Le niveau supérieur : prend les décisions politique et stratégique * Le niveau intermédiaire : prend des décisions de gestion et de tactiques * Le niveau inférieur :

développement) Mission et vision Objectifs Stratégie de portefeuille d’activités Développement et allocation de ressources Valeurs Niveau: domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

l 'avantage concurrentiel des nations : les implications. Rappel : Dans son ouvrage Porter montre comment les quatre pôles du losange (Facteurs de production - Demande - Stratégie, structure, rivalité - Industries apparentées) se renforcent mutuellement en se complexifiant, pour faire émerger un système économique régional extrêmement dynamique. Le type d'approche qu'il utilise permet de prendre en considération des environnements socio-économiques, technologiques et culturels différenciés

Tout d'abord, je parlerai du paradigme néo-classique. Celui-ci a pour caractéristique précise de ne considérer qu'une seule institution : le marché concurrentiel . Ici, il est question d'un modèle statique qui affirme que les déséquilibrée n'existe pas. Il faut donc laisser aller les choses naturellement car le processus des marchés concurrentiels assure que les gens consommeront tous ce qui a été produit par les entreprises, qui elles, utilisent à plein capacités leurs ressources. Cela suppose

les choix qui s’offrent aux gestionnaires sont les suivants : Développement international Desjardins Direction Produits et Instrumentation 8 1) Augmenter les revenus; 2) Diminuer les charges; 3) Les deux à la fois. Dans un environnement concurrentiel, augmenter les revenus peut se traduire par une hausse du taux d’intérêt sur les prêts. Cette hausse pourrait déplaire à la clientèle de l’institution. Ou Une coupure dans les dépenses pourrait avoir des répercutions sur la qualité des services

| Madame Hamrouni Lycée Frédéric Mistral FRESNES Baccalauréat Professionnelle Vente PNS I) Définition de concurrence Déloyale : La concurrence déloyale désigne un ensemble de procédés concurrentiels jugé comme déloyaux, notamment par l’emploi de manœuvres malhonnêtes. On distingue différentes catégories d’actes de concurrence déloyale : - Le dénigrement d’une entreprise et la publicité mensongère - Le fait d’essayer d’entrainer

Xerox Corporation). L’expression française la plus souvent utilisée pour traduire le concept de Benchmarking est : « Étalonnage concurrentiel ». * Un processus continu Une remise en question continue de la démarche d’amélioration des produits ou des services de son entreprise (les méthodes et les savoirs-faires évoluent très rapidement sur le marché concurrentiel). * Un processus systématique Une approche structurée et organisée qui comprend des étapes et des moyens. * Evaluation

fournisseurs qui offrent les meilleures conditions de vente (bonne qualité, prix bas…) ; • Contrôle du personnel et des machines pour éviter tout gaspillage de matière première …de personnel : • Ajustement des programmes de recrutement et de formation aux exigences du marché ; • Introduction, selon les besoins de l’entreprise, de la robotisation, de l’information. …financières : • Gestion

performance de l'innovation radicale par des améliorations de produit ou de son processus de production. Par conséquent un changement de modèle économique entraine des innovations radicales dues à une transformation de la stratégie, alors que des ajustements du modèle économique existant n'entraine que des innovations incrémentales. Ce concept de modèle économique permet donc de mettre en évidence le fait que lorsqu'on parle d'innovation cela ne concerne pas que le service R&D mais au contraire