Ajustement Concurrentiel

productions anciennes, les entreprises qui les produisent, les métiers qui y sont associés, affecte les régions et pays de production, etc. La croissance induit en permanence des ajustements, souvent problématiques. Il en est de même du système concurrentiel, au cœur de la logique capitaliste. La pression concurrentielle fait continuellement des victimes, opérant une « sélection darwinienne » des « meilleures espèces ». 2. L’une des caractéristiques majeures du capitalisme réside dans les déséquilibres

mettre les produits à disposition des consommateurs. A- La fonction de distribution. Les fonctions spatiales: transport, manutentions Les fonctions d'assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage. Les fonctions temporelles : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur Les

(évolution culturelle, cadre de vie, ...) - internationalisation, voire mondialisation des activités. - respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. oe2-1.doc Page 3 Michel Barot III L’ANALYSE CONCURRENTIELLE. (Manuel page 41) Cette analyse est centrée sur l'étude des rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. En fait, 3 niveaux d'analyse seront à envisager : - une entreprise vend un produit (ou plusieurs). - une entreprise

groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité sociétale (RSE) L’entreprise du XXIe siècle se doit d’être « responsable » sous peine de subir un handicap concurrentiel. Cette prise en compte par l’entreprise de sa responsabilité vis-à-vis de la société peut se traduite par quelques grands principes :     intégrer les hommes dans la société ; développer la solidarité entre les personnes ; créer

modalités d'application ou de mise en oeuvre, sont acceptables. 4 La complexité commerciale est évaluée à partir de deux dimension : d'une part, la structure concurrentielle du marché, c'est-à-dire la combinaison entre le nombre de fournisseurs constituant le marché et leur degré de dépendance, et, d'autre part, la stabilité concurrentielle du marché liée à la fréquence d'apparition ou de disparition de fournisseurs. - 11 - A partir de la démarche de marketing achat proposée par M. PINGEOT

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

est préparé par l’entrepreneur, le cas échéant avec l’aide de son conseil. 
Classiquement, il traite des points suivants : * produits et services offerts - originalité/avantage compétitif, * dynamique de marché et positionnement concurrentiel, * organisation (ressources humaines, logistiques, commerciales ; structure juridique...), * données et projections financières (compte de résultats, bilan, cash-flows), * opération proposée (montant, forme juridique...).

LA DEFAILLANCE ..................................................................................... 5 TABLEAU 3: SIGNAUX INDICATEURS DE CHAQUE PHASE DU PROCESSUS DE DEFAILLANCE .................................. 7 TABLEAU 4:PHASES, SYMPTOMES ET AJUSTEMENTS DE DEFAILLANCE ................................................................ 7 TABLEAU 5: CAUSES DE DEFAILLANCE DES ENTREPRISES ................................................................................... 8 TABLEAU 6: LES PRINCIPAUX FACTEURS

faut faire passer le message comme quoi le pays est solvable et à une croissance économique stable. Rééquilibrer les budgets (UE) : mais problèmes de vieillissement de la population, du coût élevé de la santé, taux de prélèvement déjà élevés... (Ajustement budgétaire facilité par l'appréciation du change réel des économies émergentes, qui devront développer leur demande interne) Soutenir la croissance économique, pour la soutenabilité de la dette (EU, Japon) : maintenir un certain niveau d'endettement

Budgétisation A C T I O N Gestion des moyens sur le terrain Animation, suivi, ajustement Rappel des objectifs et contraintes Mise en place des politiques et prise en compte des inter- relations Développement du mix de chaque composante C O N T R O L E Analyse des résultats et calcul d’écarts Contrôle de la cohérence interne et externe Feed-back : objectifs, stratégiques, moyens (réorientations ou ajustements) Le diagnostic de la société sera d’abord général puis nous nous intéressons