Ajustement Concurrentiel

présenter l’ensemble des étapes et des documents nécessaires à la création d’une entreprise au Maroc.-Marketing, comme l’un des facteurs les plus indispensables au développement de l’entreprise et à l’amélioration de sa productivité et ses capacités concurrentielles. Chose que nous tenterons d’expliciter dans trois points essentiels : La place du marketing dans l’entreprise, Le positionnement des produits, et Le système d’information marketing (SIM).- Gestion des Ressources humaines, parce que l’entreprise

Benchmarking ? – En quoi consiste-t-il ? Pourquoi faire du Benchmarking ? Quels bénéfices pour votre entreprise ? 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 II. TYPOLOGIE DU B ENCHMARKING II.1. II.2. II.3. II.4. Benchm arking Interne Benchm arking Com pétitif ou Concurrentiel (concurrents directs) Benchm arking Fonctionnel (orienté vers une fonction) Benchm arking Générique ou Horizontal 5 6 6 7 7 III. M ETHODOLOGIE : LES 5 GRANDES PHASES DU PROCESSUS DE B ENCHMARKING III.1. L'auto-diagnostic - Objectifs et

survie | | |Ecole systémique |Porter |1947 |Distingue les décisions délibérées et les décisions |Entreprise évolue dans un système concurrentiel | | | | |émergentes, car il oppose : |complexe | | | | |Les

de US$ 172 millions pour 210 000 emprunteurs. La gamme de produits est bien diversifiée sur un marché fort concurrentiel. Contrairement à ses concurrents, la FBPMC a récemment acquis le statut d’Intermédiaire en Opérations Bancaires, qui lui permet de vendre les services bancaires du GBP, tels que le transfert d’argent, la monétique et l’épargne. Ceci représente un grand avantage concurrentiel. 80,000 clients profitent déjà d’une offre « Low Income Banking » (« LIB »), qui consiste à ouvrir un compte

distribution doit atteindre une taille minimale pour être en mesure de tenir sa place dans le jeu concurrentiel du secteur. Il existerait donc une taille critique en dessous de laquelle une firme ne pourrait durablement survivre et prospérer. La recherche de cette taille critique devrait donc être une préoccupation centrale pour le distributeur dans la formulation de sa stratégie concurrentielle. Cette argumentation ne peut laisser insensible le chercheur en sciences de gestion. Si la notion

domination par les coûts I-Définition II-Les théories 1- la stratégie de volume 2- la stratégie d’efficience III-Les principes 1- Minimisation des coûts 2- Maitrise du système de production 3- Réduction du prix de revient 4- Avantages concurrentiels IV-les voies et moyens d’applications 1- Taille critique 2- L’économie d’échelle 3- La courbe d’expérience 4- Les délocalisations 5- L’externalisation des services 6- Automatisation 7- Apprentissage 8- L’innovation 9- Capacité de réduction

distribution Investissements importants (magasins. logistique) La stratégie de choix du circuit de distribution va dépendre également du cycle de vie du produit phase de lancement produit existant qui arrive sur un marché concurrentiel Selon le positionnement (haut/bas gamme). selon le caractère anomal ou banal. l'entreprise peut choisir. dans le premier cas, une distribution sélective, dans le deuxième cas une distribution ouverte produit plus ou moins nouveau sur un

Une fraction importante de ces exportations se fait vers les Etats-Unis. Parallèlement les chinois vendent leur monnaie, le Remninbi, en grande quantité contre des dollars, permettant à leurs produits d’acquérir une plus grande performance concurrentielle. Ainsi la devise chinoise est sous-évaluée, cela leur permet de présenter des produits à coûts anormalement bas et donc plus compétitifs. Enfin, c’est en finançant les déficits publics et privés des Américain, qu’ils ont grevé leur marché s’assurant

    e)  Une  concurrence  sur  les  prix  risque  de  dégénérer  en  une   guerre  des  prix  qui  :     -­‐  élimine  les  plus  faibles     -­‐  coûte  beaucoup  aux  plus  forts     -­‐   consommateurs     f)  Le  prix  est  un  outil  concurrentiel  difficilement  maîtrisable.     en  arrière.     intégralement  répercutée  par  le  distributeur  sur  le  prix  de   détail          Si  tel  est  le  cas,  une  diminution  du  prix  se  traduit  par  une  forte   baisse  des  profits

différenciation des tâches souple : le partage des informations par la redéfinition fréquente des responsabilités de chacun. Coordination Centralisation de l’information élevée car le contrôle est hiérarchique. non hiérarchique, par ajustement mutuel, la coopération favorisée. La délégation de l’autorité de décision aux unités opérationnelles (communication) horizontale entre les fonctions, chaque problème y est traité au niveau le plus proche de son exécution. Compétence :