Ajustement Concurrentiel

futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie)

verticale – Spécialisation horizontale – Source de productivité 3 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Coordination – Mode de collaboration entre les services et les départements de l’entreprise – Supervision directe – Ajustement mutuel 4 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Formalisation – Détermine le degré de précision dans la définition des fonctions et des liaisons entre les différentes composantes de l’organisation – Précise et clarifie l’organisation

(différent de l’équilibre initial évidemment). Lorsque l’offre et la demande sont « normales » la modalité d’ajustement retenue importe peu : l’équilibre est stable aussi bien au sens de Walras (ajustement par les prix : ex : l’excès de demande => hausse des prix) qu’au sens de Marshall (ajustement par les quantités : ex : excès de demande =>hausse de la production). Lorsque l’une des deux courbes est anormale, l’équilibre n’est plus nécessairement stable ; tout dépend du mode d’ajustement

ouest-africaine (UEMOA) est une organisation ouestafricaine qui a comme mission la réalisation de l'intégration économique des États membres, à travers le renforcement de la compétitivité des activités économiques dans le cadre d'un marché ouvert et concurrentiel et d'un environnement juridique rationalisé et harmonisé. HISTOIRE L’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) a été créée par le Traité signé à Dakar le 10 janvier 1994 par les Chefs d’Etat et de Gouvernement des sept pays de l’Afrique

(Financement, achat, fabrication, distribution, marketing) Administratives (Coordination, adaptation, distribution) Extrants : Ce que le système produit comme bien ou service intangible et tangible. Rétroaction : Élément fondamental de correction et ajustement 1.8 Le management en tant que système Le système managérial comporte cinq composants liés entre elles dans le processus d’administration. Planification (stratégie) Organisation (design et changement) Décision (Stimulation des performances)

de long terme de sa capacité d’offrir à sa population une gamme sans cesse élargie de biens économiques ; cette capacité croissante est fondée sur le progrès technique et les ajustements institutionnels et idéologiques qu’elle requiert. Ces trois composantes de la définition, gamme croissante, progrès technique et ajustement, revêtent la même importance. L’augmentation constante de l’offre de biens est le résultat de la croissance économique, mais elle lui est identifiée. » Croissance et crises

fonctionnement du marché. → formes de marché : CPP, monopole, oligopole → mode d'organisation : concurrence qui garantie à l’économie la meilleure existence possible. → Si le marché n’est pas spontanément concurrentiel alors le marché ne sera pas au top → mais si on contraint le marché à devenir concurrentiel alors on n’est plus dans une logique libérale. Fonctionnement et efficacité du marché Quelques soit la manière dont cette coordination s’organise, elle a des caractéristiques communes : → Un

pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? | Identifier un avantage concurrentiel | 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques | 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? | Définir les objectifs stratégiques | 2.2. Comment définir la stratégie ? | 1. Définir une stratégie globale ou de domaine |

développement, o DG (???). • Sources externes : o Concurrents, o Clients, o Publications de brevets, o Hasard. Causes d'échec d'un produit : • Mauvaise étude du marché : 40 • Mauvais ajustement du mix : 20 • Concurrence, • Mauvaise programmation (trop vite et trop mal, trop lentement... ), • Mauvais produit : 20 • Coûts élevés et mal estimés : 10 • Faiblesse du plan de lancement : 15 Courbe de vie du produit

une solide ossature. * ------------------------------------------------- Structure de l'entreprise Quelle structure pour quelle entreprise ? Avant de faire son choix, il faut connaître quelques bases : les mécanismes de coordination (ajustement mutuel, supervision directe, standardisation), les éléments de la structure (acteurs en présence, le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, technostructure, les fonctionnels de support logistique). Mais aussi, les différents