Akrich

appréhender les conditions et les formes d’émergence des innovations. Cela signifie que toute étude suppose que l’on soit au plus près des acteurs. On donne une place centrale à la justification des personnes. Les humains et les outils forment un réseau. Akrich, Callon et Latour (1988) opposent le modèle linéaire de l’innovation (enchaînement irréversible d’étapes successives), au modèle tourbillonnaire. Ce second modèle préconise une transformation constante de l’innovation. En effet, il existe des allers-retours

mois (juin juillet août) Conditions du stage : Restauration possible. Domaine : Documentation Profil : Connaissance de la documentation administrative et juridique, connaissance des produits de veille, anglais maîtrisé. Tuteur : Madame AKRICHE Isabelle N° P.T.T : 01.42.19.38.30 - N° PNIA : 821 752 38 30 N° fax : 01.42.19.62.94 - E-Mail : isabelle.akriche@cga.defense.gouv.fr Page 215 Stage C.G.A Référence CAJ/CGA/1563 Adresse géographique : Contrôle général des armées 1 place St

tout à coup arrosés de cadeaux, bons de réduction, échantillons gratuits (ib., p. 187). « Faîtes de la publicité sans vous préoccuper du détaillant, et ce dernier vous accuse de tous les maux, boude vos produits, sabote vos campagnes. Intéressez (Akrich & al. 1988a) les mêmes détaillants à l’entreprise publicitaire, et tout à coup ces derniers ne trouveront plus rien à redire, mais se mettront au contraire à accompagner consciencieusement votre effort ». Derrière l’économie de marché, les dons. Pour

Nature et processus d’émergence des représentations collectives dans les groupes de travail restreints, Thèse de doctorat, Université Paris IX Dauphine AKRICH, M., CALLON, M. et B. LATOUR (1988a), « A quoi tient le succès des innovations ? Premier épisode : l’art de l’intéressement », Annales des Mines, Gérer et Comprendre, Juin, pp.4-17 AKRICH, M., CALLON, M. et B., LATOUR (1988b), « A quoi tient le succès des innovations ? Deuxième épisode : l’art de choisir les bons porte-parole », Annales des

l’humanité face à ses proches cousins, qui eux aussi savent acquérir, mais ne savent pas stabiliser. C’est bien ce que l’on nomme communément : la culture. Voir : Strum S. et Latour B. « Redéfinir le lien social : des babouins aux humains » in : Akrich M., Callon M., Latour B., Sociologie de la traduction : textes fondateurs, Ecole des mines de Paris, 2006.   103   différent abolit toute possibilité de s’en rendre responsable, donc toute humanité en lui. L’action politique, ainsi

l’operation chirurgicale constitue une situation privilegiee pour r~in~odui~ le corps au centre de l’analyse sociologiquer7. En depit de ses oublis, voire meme grace B ses oublis, Peneff nous le rappelle : qu’il en soit remercie. R6ftZrences [I] Akrich M., Pasveer B., Narrating Childbirth, Conference, l%ole des mines de Paris, 1998. 121 Bessy C., Cha~aura~aud Theorizing F., Faussaires et experts, M&ail%, Bodies in Medical Practices Paris, 1995. I6 11 s’agit l2 d’une condition minimale qui

parfois avec le client et les fournisseurs. Le chef de projet doit sans cesse négocier pour harmoniser les attentes de chacun et faire converger les actions de toutes les parties prenantes vers l’objectif final ; • il est un « traducteur ». Akrich & al. (1988) ont mis en évidence l’importance de la « traduction » dans les processus collectifs de conception et d’innovation. Afin de mobiliser les individus autour d’un projet (obtenir leur implication, les motiver, les inciter à échanger, etc

inexorablement. Il constitue donc une tentative d’évaluer la mesure dans laquelle les organisations engagées dans un projet de changement le gèrent de manière « socialement responsable ». 5 On se réfère ici notamment aux analyses présentées par AKRICH, M., CALLON, M. & LATOUR, B. (1988). Nous avons développé à cet égard un modèle d’analyse exposé dans PICHAULT, F. (1996). 6 311 Responsabilité sociale et processus de changement : un modèle multidimensionnel d’évaluation François PICHAULT

limitée. Administration : Gérant(e) : LEBROT Yannick Sylvain. Commentaires : Modification survenue sur l’administration. 660 - ● 501 271 068 RCS Nevers. ARMATIS BOURGOGNE. Forme : Société en nom collectif. Administration : Gérant non associé : AKRICHE Denis. Associé : FINANCIERE TAORIS (SAS). Associé : ARMATIS SA (SA). Commentaires : Modification survenue sur l’administration. 661 - ● 404 736 043 RCS Nevers. SCEA BORDERIEUX. Forme : Société civile d’exploitation agricole. Administration : Gérant(e)