Aktouf

(philosophie, religion, économie, anthropologie, sociologie). C’est une production riche et complexe dont l’analyse, par différents auteurs, n’a pas manqué de susciter des interprétations variées, et même parfois contradictoires, comme le rappelle O. Aktouf (1989) à propos de l’analyse de la pensée de M.Weber dans les milieux du management : « C’est donc dire, en plus de la nécessité d’être assez sérieusement au fait des sujets dont traite Weber, que tenter d’en extraire et d’en user quelque partie

plánování lidských zdrojů (zpomalený ekonomický růst, nové technologie, atd.) a jejich možné dopady na řízení lidských zdrojů. 90 BIBLIOGRAPHIE Ouvrages: AGUILAR, F. J. Scanning the Business Environment. New York, The MacMillan Co. 1967. AKTOUF, O. Le management : entre tradition et renouvellement, 3e édition, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1994. BÉLANGER, L. « La nature et l´évolution de la gestion des ressources humaines », dans Gestion stratégique et opérationnelle des ressources

Mackinder (1861-1947) qui pour la première fois envisagea l'explication de certains faits politiques par des facteurs géographiques. Voir Philippe MOREAU DEFARGES, Introduction à la géopolitique, Paris, Seuil, Col. Points, 1994, p.47. * 49 Omar AKTOUF, méthodologie des sciences sociales et approches sociologiques des organisations, Québec, Presses de l'Université de Québec, 1992, p.20. * 50 Lire à ce sujet Gaston BACHELARD, La formation de l'esprit scientifique, Contribution la psychanalyse de

entretiens. Ces données visant à nous permettre de construire un questionnaire approprié au contexte social et culturel et une meilleure interprétation de nos résultats, nous avons opté pour une méthode simplifiée d'analyse de contenu directe (Aktouf, 1987; Mayer et Ouellet, 1991). Nous avons produits des résumés écrits des entretiens afin de faire ressortir les thèmes principaux, les phrases et les mots-clés, les nuances et les précisions qui pourraient contribuer à l'élaboration du questionnaire

savent pas et ne peuvent pas" sont d’emblée, et de fait, infériorisés et infantilisés », écrit en 1989 Omar Aktouf, grand théoricien de la science de gestion en France 3 . 1 2 3 Cf. Michel Crozier (1989), L’entreprise à l’écoute – Apprendre le management post-industriel, InterEditions. Luc Boltanski et Ève Chiapello (1999), Le Nouvel Esprit du capitalisme, Éditions de Minuit. Omar Aktouf (1989), Le management, entre tradition et renouvellement, Édition Gaëtan Morin (Montréal). Rapport de recherche

« psychosociologie de l’entreprise hôtelière Et de restauration » 2éme édition, 1989, édition Jacque Lanore, MALAKOFF. *Jean Loius Chauchard « Précis de gestion des Ressources Humaines » les éditions D’organisation, Paris, 1987, 2éme édition. *Omar Aktouf «  Le management entre la tradition et le renouvellement » édition Révisée, Gaeten Morin 1989, Quebic. * Petit, Bélanger, Benabou, Faucher, Bergeron, «  Gestion Stratégique et Opérationnelle des ressources humaines » Gaeten

le potentiel de ses hommes (école des relations humaines), Mintzberg va se décider à observer, durant de longues périodes, l’activité quotidienne de grands dirigeants. Pour l’essentiel, voici ce que ses observations lui ont montré (voir à ce sujet Aktouf, Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaëtan Morin, 1989): — Le travail du gestionnaire n'est pas ordonné, continu et séquentiel, ni uniforme, ni homogène. Il est, bien au contraire, fragmenté, irrégulier, haché, extrêmement

le potentiel de ses hommes (école des relations humaines), Mintzberg va se décider à observer, durant de longues périodes, l’activité quotidienne de grands dirigeants. Pour l’essentiel, voici ce que ses observations lui ont montré (voir à ce sujet Aktouf, Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaëtan Morin, 1989): — Le travail du gestionnaire n'est pas ordonné, continu et séquentiel, ni uniforme, ni homogène. Il est, bien au contraire, fragmenté, irrégulier, haché, extrêmement

nous avons constaté une réticence et peur des premiers questionnés à répondre étant donné la non intimité de l’entretien (fait dans l’atelier dans un coin à part mais avec un bruit assourdissant et au regard de tout le monde), mais grâce à la 1 Omar AKTOUF, Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, une introduction à la démarche classique et une critique, Montréal : les presses de l’université du Québec, 1987, p.109. 111 CHAPITRE III Le cadre méthodologique de

le potentiel de ses hommes (école des relations humaines), Mintzberg va se décider à observer, durant de longues périodes, l’activité quotidienne de grands dirigeants. Pour l’essentiel, voici ce que ses observations lui ont montré (voir à ce sujet Aktouf, Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaëtan Morin, 1989): — Le travail du gestionnaire n'est pas ordonné, continu et séquentiel, ni uniforme, ni homogène. Il est, bien au contraire, fragmenté, irrégulier, haché, extrêmement