Aktouf

"La stratégie de l’autruche", Omar Aktouf (2002) Dans ce livre, la stratégie de l’autruche, l’auteur, Omar AKTOUF remet en question le management dit « à l’américaine » et prône un management plus humain. Il souhaite repenser le management en critiquant les bases et en proposant d’autres possibilités. L’objectif principal d’un manager est de maximiser les profits de l’entreprise. Cela a été le facteur déclencheur de la déshumanisation de l’économie. La place accordée à l’être humain au sein

de l’organisation: la structure de l’entreprise. [Voir l’information au www.cerpeg.ac-versailles.fr] INFOENTREPRENEURS. Gérer la croissance. [Voir l’information au www.infoentrepreneurs.org] ²AKTOUF, Omar. Le management entre tradition et renouvellement. 4eme édition, 2006. Pages 94 - 96. ³AKTOUF, Omar. Le management entre tradition et renouvellement. 4eme édition, 2006. Pages 122 - 124.

premier soit la survie de la firme et, idéalement la rentabilité. Comme si la comptabilité permettait de savoir où la firme est et où elle va (Fayol). Aussi, il apparaît que Greg effectue un contrôle de nature simultanée (concomitante) ou réactive (Aktouf 2012). 7. « Il y a plus de chefs que d’indiens » comme le disait si bien Vlad. De fait, 9 personnes font partie du personnel de gestion ou ont une influence sur la direction et peuvent donner des ordres aux 11 employés de production et aux 2 employés

l’environnement de l’entreprise) pour faire le diagnostic du problème. Notre étude s’est basée sur le cours et ses ressources bibliographiques et surtout sur les précieux conseils de notre chargé de cours, M. Jocelyn Benoit et notre professeur, M. Omar Aktouf. Notre collecte d’informations nous a permis de mettre en situation nos connaissances acquises et de les adapter plus particulièrement aux conditions de la direction et du contrôle mises en place pour les normes établies par l’entreprise, tel que

Effectivement, le manager qui comprend bien le management traditionnel sera en mesure d'apporter des modifications à sa planification au moment opportun pour maximiser ses chances d'atteindre les objectifs posés. Référence bibliographique AKTOUF, Omar. Le management entre tradition et renouvellement, Gaétan Morin Éditeur Ltée, 4e édition, Montréal, pages 85 à 153.

A la recherche d’un assistant Vince propose le poste aux 2 seuls membres restant : un refuse carrément et le second accepte mais n’a aucun respect pour Vince. 2. Analyse de la problématique 2.1 Description du problème : Le contrôle est selon Aktouf :’’toute activité qui consiste à suivre, à vérifier et à évaluer le degré de conformité des actions entreprises ou réalisées par rapport aux prévisions et aux programmes, en vue de combler les écarts et d’apporter les corrections’’ .Cette étude de

(McGregor) PODC (Planification, Organisation, Direction et Contrôle) PODC (La Planification) La PLANIFICATION, c’est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre (O. Aktouf) Les 3 Niveaux de planification 1. STRATÉGIQUE Qui sommes-nous? Où allons-nous? 2. STRUCTURELLE Comment allons nous y arriver? 3. OPÉRATIONNELLE Par qui? Quand? PODC (La Planification et la stratégie) Stratégie quelques définitions

CHARRON, « Organisation et gestion de l'entreprise, DECF numéro 3 : Manuel et applications » (Broché - juillet 2001) ❖ H. MINTZBERG , « Le Management ,Voyage au Centre des Organisations » , Paris, Editions d’Organisation, 1998. ❖ Omar AKTOUF, «  le Management entre tradition et renouvellement », 3ème édition, casablanca,Paris, Montréal, Dépôt légal 1994

gérante de la station service Petroco. Elle dirige et influence les pompistes de la station service em utilisant une relation amicale avec ceux-ci. Cette relation est réciproque. Vince est exactement different. Il dirige em suscitant >. Selon Omar Aktouf, il existe plusieurs niveaux de contrôle, dont deux sont essentiels: le contrôle externe e le contrôle interne. Le contrôle externe fait référence à l’environnement de l’entreprise, c’est a dire, son marché, ses produits, sa technologie, la concurrence

symboles, des rites, des histoires. Il lui faudra être un relais efficace de l’information mais également avoir une connaissance parfaite de l’ensemble des services de l’entreprises et de leurs fonctionnement.  | Références bibliographiques | | AKTOUF Omar (avril 1995), Mobilisation et Culture d'entreprise in Revue Personnel n°359, ANDCP | | MAHE de BOISLANDELLE Henri (1998), Dictionnaire de gestion, vocabulaire, concpet, outils, Ed. Economica, Paris | | MENARD Claude (1990 réed 1995), L’économie