Aktouf

consiste à pouvoir exercer sur les autres une influence qui leur fera prendre une orientation données, et leur fera réaliser dans le cadre de cette orientation une certain nombre d’activités dans le but d’atteindre, collectivement, un résultat précis. » (Aktouf 2003) * Le rôle des managers sont différents que celle de Fayol. Sans cette personne Le manager est la personne qui est investie de l’autorité formelle dans l’organisation il s’inscrit dans une hiérarchie, détient des responsabilités et doit unir

travers ces programmes d’ajustement structurels, ouvrir les frontières, prôner la liberté du commerce et la libre circulation de tous les facteurs de développement. Ce néolibéralisme est en train de conduire l’humanité dans la catastrophe. Pr Omar Aktouf, conférence à l’Institut supérieur de management (Ism) de Dakar, le 27 décembre 2007 - Thème : « Mondialisation et post-mondialisation : vision critique tiers-mondiste ». QUESTIONS 1) A partir du document 1, construire le diagramme circulaire

Québec, 2010. Jean- Pierre Deslauriers, Recherche qualitative guide pratique, Chenelière/ McGraw-Hill, 1991. Michelle Lessard-Hébert, Gabriel Goyette, Gérald Boutin, La recherche qualitative : Fondements et pratiques, Éditions Nouvelles, 1996. Omar Aktouf, Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Presses de l’Université du Québec, 1987. Stéphane Martineau, Denis Simard, Les Groupes de discussion, Presses de l’Université du Québec, 2001. Patrick Rivard, La Gestion

question notamment de ce qu’il aurait pu faire pour ne pas en arriver là ou encore essayer de comprendre pourquoi il n’a pas decele le probleme lus tot, il n’avait rien 7 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay D’après la définition de Omar Aktouf, l’acte de diriger consiste à « pouvoir exercer sur les autres une influence qui leur fera prendre une orientation donnée, et leur fera réaliser, dans le cadre de cette orientation, un certain nombre d’activités en vue d’atteindre, collectivement

influences sur leur style de gestion. Je poursuivrai l’étude en décrivant la problématique à l’aide du tableau PODC et passerai en revue les forces et faiblesses de la gestion de la compagnie. J’utiliserai également l’ouvrage d’Omar Aktouf pour produire l’analyse et comprendre les enjeux que le style de gestion a sur le contrôle, tant formel et informel, de l’entreprise. Je terminerai par la révision de la problématique et je proposerai une recommandation concernant

pouvoirs y Style de gestion y Minimisation des aspects économiques et techniques y Direction présentée comme autorité bienveillante y Vision trompeuse du syndicalisme Au lieu d’humaniser le travail et l’industrie, il a industrialisé l’humain (Aktouf, 2006) Chronologie théories courants de pensée behavioriste 

conflits absents de la réflexion  Minimisation des aspects économiques et techniques  Direction présentée comme autorité bienveillante  Vision trompeuse du syndicalisme Au lieu d’humaniser le travail et l’industrie, il a industrialisé l’humain (Aktouf, 2006) © 2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir Chronologie des théories du courant de pensée behavioriste © 2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir 

entremises sur les plus faibles au vu de toutes les institutions internationales qui n’ont rien à dire, car leur fonctionnement dépend de l’injustice que subie les oppresser. REFERNCES : LE MANAGEMENT ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT 5EÉDITION OMAR AKTOUF; éditeur GAETAN MORIN.

combinaison de moyen (Financiers, humains, matériaux, etc.) puissent générer une production de biens o de services économiquement et socialement utiles et si possible… lucratifs » - Omar Aktouf - « le management entre tradition et renouvellement » Rapprochement avec le contexte organisationnel ancestral : * Finalité : recherche de la puissance * Organisation du travail : Répartition des rôles

Elle a aussi son pendant dans une vision mécaniste plus sophistiquée qui compare l’organisation à un cerveau ou à un ordinateur ou encore à une configuration, vision présente dans les travaux d’auteurs néo-classiques comme Simon et Mintzberg (Aktouf, 1989a ; Morgan, 1989). Cette vision instrumentale de la communication suppose que l’émetteur fait quelque chose au receveur à travers le message qu’il envoie (Krone et al., 1987). Elle met l’accent sur le message qui est en quelque sorte le réceptacle