Aktouf

l’entreprise
et
de
la
qualité
des
produits
à
commercialiser.

 Le
 programme
 de
 formation
 devrait
 impliqué
 l’ensemble
 du
 personnel
 afin
 de
 réaliser
 une
amélioration
continue
de
ses
performances.
 
 
   5  Bibliographie

 
 Omar
Aktouf
(2005).
«
Chap.
3
‐
Stratégie
et
planification
opérationnelle
p.
87‐105,
Chap.
5A
‐
La
 direction
p.
133‐142,
Chap.
7B
‐
Les
rôles
du
gestionnaire
p.
198‐199,
Chap.
4A
‐
La
décision
p.
 107‐116,
Chap.
5B
‐
Contrôle
p.
142‐152
».
Le management entre tradition et renouvellement

pas su appliquer pas son rôle de direction. Causes et conséquences du contrôle mal géré dans le cas MUSI-BLOX Découlant d’un manque de planification et d’organisation, un manque de contrôle est observable dans l’entreprise CYBERLUD. Selon Aktouf, le contrôle permet à l’entreprise de connaitre en permanence ses forces et ses faiblesses, d’avoir des outils permettant la régulation des activités des membres afin de pousser à la performance et éliminer les comportements anti performants. Lorsqu’on

de cas :     Améliorer le jugement. Stimuler notre sens de la créativité. Développer les habilités de raisonnement. Sens de la responsabilité. Bibliographie : 1 Thème 1 : le management comme pratique réflexive Définition classique : Aktouf (2006) : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement

interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels …) puisse générer une production de biens et services, économiquement et socialement utiles, et si possible pour l’entreprise à but lucrative »(O. Aktouf.). Pour A.C.Thietart, le management est « l’action ou l’art ou la manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, et de la contrôler «. Enfin, pour d’autre le management se présente comme étant la capacité de générer

|X | | | | | | | | |Élaborer un plan de formation adéquat et un système de motivation | | | | | |X |X |X |X | | | | |Évaluation de M.Blanchette et apprentissage | | | | | | | | | |X |X |X | | CONCLUSION Comme l’a si bien dit le professeur Omar Aktouf[3], la condition essentielle pour la performance de l’entreprise est que les employés y soient mieux formés, plus sereins, moins frustrés, plus coopératifs, plus responsables, plus inventifs. C’est pourquoi tout au long de notre analyse, nous avons

rationalistes des écoles formelles axés sur l’efficacité et la production (analyses des profils psychosociologiques du personnel à des fins de recrutement, d’endoctrinement, etc.) • Au lieu d’humaniser le travail et l’industrie, on a industrialisé l’humain (Aktouf, 2006) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Section III La pensée systémique au service du management Quatre analogies utilisées pour étudier les organisations : - Mécanique - Organique / biologique - Cybernétique - Systémique La pensée

puisque cela voulait dire que TF1 était une meilleure chaîne de télévision que Canal+. Le caractère social n’avait pas été pris en compte et les salariés de Canal+ ont fait la grève. Le cas CASCADES Le cas de l’entreprise Cascades écrit par Omar Aktouf, professeur de management à l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales de Montréal au Canada est stupéfiant dans l’approche du management de cette entreprise. En effet, à travers cette lecture on constate que les patrons de cette société ont su donner

puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. (Aktouf, 2006) * Le Management est l’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise.

cas, recherche-action. 1 Introduction Nos organisations ont besoin d’un renversement de traditions profondément enracinées. Ce constat n’a rien d’alarmant d’autant plus que les conditions semblent être réunies pour un management renouvelé (Aktouf, 1999). Même si on arrive à constater des évolutions1 d’un type de management à un autre, ceci ne doit pas signifier que le concept de management est simple à appréhender. Il y a en effet un consensus clair pour considérer le management (en tant que

deux afin d’appliquer au meilleur de nos connaissances les étapes et commandements à suivre. C’est avec la pratique, comme toute autre entité dans le monde, que nous parvenons à perfectionner nos méthodes. Practice makes perfect. . Référence Aktouf, Omar (2006). Le management entre tradition et renouvellement, Montréal, Gaëtan Morin, éditeur.ISBN:289105945X Laurent Simon. Volume 1, numéro 3, « Musi-Blox» Recueil de textes 30400 P LEWIS, J.P. «Managing the project team» dans Fundamentals