Aktouf

Vous devez rédiger des phrases complètes ! Bonne révision ! Du succès à l’examen ! … ----------------------- [1] Notes rédigées par Marie-Claude Rabeau, Chargée de cours, Candidate au doctorat en administration et ex assistante du Pr O. Aktouf.

et contrôle ”, in Laurin, P. (dir) Management : textes et cas, Montréal (McGraw-Hill, p. 648-658, 1973). 2- Liste des collaborateurs Omar AKTOUF Professeur agrégé, Ecole des hautes études commerciales, Montréal, Québec, Canada. Gilles AMADO Professeur, Centre H.E.C. – ISA, Jouy-en-josas, France. Nicole AUBERT Professeur, Ecole supérieure de commerce

Question 1 Selon vous, qu’est-ce que la gestion? Ma réponse : (Aktouf et al., 2006, p.1). Cette définition ne dévoile pas toute la complexité du concept de la gestion puisque le managament est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Nous ne pouvons la comprendre que si nous nous attardons plus en profondeur sur toutes ces dimensions. (Management à l'ère de la société du savoir, p.8) COMPAREZ VOTRE RÉPONSE Question2 Points: --/1 Question 2 Bien qu’il soit convenu

Centre de cas 9 40 1992 001 La Société Moderne Cas rédigé par Daniel LACASSE, chargé de cours, sous la direction du professeur Omar AKTOUF. Un exemple à suivre? Le président de la Société moderne fit venir Paul Lesage à son bureau : Bonjour Paul, je vous ai fait venir parce que j'ai besoin de vos conseils sur l'orientation que doit prendre ma compagnie. Nous sommes à un point tournant de notre existence et je crois que des changements importants s'imposent dans notre façon de gérer. Si

Économiques et Sociales f.chaouki@lycos.com r Farid CHAOUKI PLAN GÉNÉRAL 0. Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles Programme r Farid CHAOUKI Références bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier M. et Friedberg E (1977), L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective. Paris, Seuil, Coll. ‘’Sociologie Politique. Mintzberg H (1982)

Vous devez rédiger des phrases complètes ! Bonne révision ! Du succès à l’examen ! … ----------------------- [1] Notes rédigées par Marie-Claude Rabeau, Chargée de cours, Candidate au doctorat en administration et ex assistante du Pr O. Aktouf.

nature des changements au Japon 1- Le rythme des changements Le management japonais est basé sur une réflexion à long terme. Les japonais se basent sur le système préexistant pour construire le futur. Ils font les choses en douceur. En effet, Omar Aktouf souligne que « l'essentiel de la tradition et des valeurs de la socioculture ancestrale a été sauvegardé et utilisé comme moule d'intégration de la civilisation industrielle »145(*). Dans la mentalité japonaise, l'accent est mis sur le long terme

au sorcier qui ne sait plus dominer les puissances infernales qu’il a évoquées ». Conséquemment, et en opposition avec Smith, nous croyons que l’État a un rôle très important à jouer afin de protéger les membres de la société. BIBLIOGRAPHIE AKTOUF, Omar, (2005). Le management entre tradition et renouvellement. Éditions Gaëtan Morin, p. 25-29. BELZILE, Germain, (2009). Notes du cours 6-001-76 (J01), Économie et organisation de l’entreprise, Séance no 4, HEC Montréal. BRAUDEL, Fernand

apparaît beaucoup plus probable. Lorsque nous regroupons les pratiques de gestion en vigueur dans le ministère étudié, il se dégage une configuration qui s’apparente davantage à ce que certains auteurs ont qualifié de l’approche renouvelée en management (Aktouf, 1999). En effet, rappelons que, selon ce modèle de gestion, les besoins, les attentes et les valeurs des travailleurs sont davantage considérés dans la gestion de l’organisation qu’ils FIGURE 3 : CORRESPONDANCE ENTRE LA PHILOSOPHIE MANAGÉRIALE

à faire en sorte qu'une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et, si possible, pour l'entreprise à but lucratif, rentables (Aktouf, 1989) ; - un ensemble de démarches, méthodes et processus de définition d'objectifs : organisation, allocation de ressources, animation et contrôle d'une entreprise ou d'une unité de travail (Bartoli, 1997) ; - un ensemble de techniques d’organisation