Aktouf

mais nous ne perdrons pas de vue les limites réelles de cette démarche. CHAPITRE VI METHODOLOGIE CHAPITRE VI CADRE MÉTHODOLOGIQUE Ce chapitre est consacré à la présentation du cadre méthodologique de la recherche. La méthodologie selon Aktouf (1987), se définit comme l'étude du bon usage des méthodes et des techniques. Autrement dit, ce sont les procédures et les moyens retenus dans une recherche donnée, et qui sont aptes à rendre compte du sujet étudié et à conduire le chercheur vers

Pouvoir du rêve, Centre de recherche sur la culture technique, Ed Organisation, Paris, 1984. 1 Kerven G-Y., Président Directeur Général d'Aluminium Pechiney, publication interne, 1998. 2 Thevenet M., Audit de la culture d’entreprise, opus cité. 1 Aktouf, O, Le management entre tradition et renouvellement, Morin Gaétan, Paris, 1998. 2 Torres O, PME, de nouvelles approches, Economica, Paris, 1999. 3 Sainsaulieu R., Sociologie de l’organisation et de l’entreprise, opus cité. 4 Crozier M., L’entreprise

qui se divisent en trois idées à priori simples. La complexité ne réside donc pas dans les idées ni dans les perspectives mais plutôt dans leur utilisation… 20 Références Aktouf, O.; Chrétien, M. (1987), “Le cas Cascades. Comment se crée une culture d'entreprise”, Revue Française de gestion, 65-66, pp. 156-166 Aktouf O. (1987), Méthodologie des sciences organisations, ed. Classiques des sciences sociales sociales et approche qualitative des Allouche J et Amann B. (2003), William G. OUCHI

modèle québécois de gestion des entreprises centré sur des valeurs dites « féminines » comme la flexibilité, la tolérance, l’écoute, l’ouverture, la participation, l’égalité, la coopération, etc.? Certains auteurs le pensent comme Cuggia (1989) et Aktouf, Bédard et Chanlat (1992) qui présentent le cas de Cascades comme un exemple type de ce modèle. Fondée à Kingsey Falls en 1964, l’entreprise Cascades, spécialisée dans la fabrication, la transformation et la commercialisation de produits d’emballage

modèle québécois de gestion des entreprises centré sur des valeurs dites « féminines » comme la flexibilité, la tolérance, l’écoute, l’ouverture, la participation, l’égalité, la coopération, etc.? Certains auteurs le pensent comme Cuggia (1989) et Aktouf, Bédard et Chanlat (1992) qui présentent le cas de Cascades comme un exemple type de ce modèle. Fondée à Kingsey Falls en 1964, l’entreprise Cascades, spécialisée dans la fabrication, la transformation et la commercialisation de produits d’emballage

président du conseil d’administration et le directrice générale. 1 Discussion tenue au bureau de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie le 5 novembre 2003. 14 Chapitre 2 LE CADRE THÉORIQUE 2.1 Les définitions de la stratégie Omar Aktouf nous renseigne sur le mot stratégie par le biais de l’histoire et de l’étymologie. On voit apparaître le mot dans la langue française vers les débuts du XIXe siècle. Il dérive du nom «stratège» qui le précède de près d’un siècle, luimême venant du

y ait eu de rupture par rapport à l’École Classique. Il apparaît surtout que l’on a transposé ici le modèle mécaniste à l’étude de l’homme et des groupes d’hommes « croyant manipuler les variables comme les rouages d’une mécanique complexe. » (O. Aktouf 1989) © M PREURE 2008 Le courant quantitatif (1) Composé des disciplines : Recherche opérationnelle Théorie statistique Théorie de la décision Théorie des systèmes Cybernétique Econométrie Traitement électronique des données Comptabilité et économie

ligne : http://www.teluq.uquebec.ca/ADM4015 Consulté le 26 octobre 2013 Entrevue avec Jeannine David-McNeil, professeure, HEC dans D.-G. Tremblay. L’évolution historique du concept de GRH. Vidéo. Consulté le 26 octobre 2013. Entrevue avec Omar Aktouf, professeur, HEC dans D.-G. Tremblay. L’évolution historique du concept de GRH. Vidéo. Consulté le 26 octobre 2013. Entrevue avec Louis Jacques Fillion, professeur titulaire, HEC dans D.-G. Tremblay. L’évolution historique du concept de GRH. Vidéo

d’atteindre, “il a appelé à la mise en place de pratiques de gestion et de relations dirigeants/dirigés qui, si elles avaient été suivies, com- prises et enseignées, auraient peut-être aujourd’hui évité bien des déboires à l’industrie occidentale” (Omar Aktouf, dans “Le management entre tradition et renouvellement”). Taylor a, en particulier, mis en garde les dirigeants quant aux risques d’une poursuite effrénée de la quantité au détriment de la qualité, il les a incités à la droiture et à l’honnêteté vis-à-vis

L’ouvrage de Berle et Means paru en 19326donne ses lettres de noblesse au management en mettant en avant le rôle du dirigeant ou du manager qui assure les fonctions précédemment décrites et qui n’est pas propriétaire de la firme qu’il dirige. 4 Aktouf. O, (1989). Le management entre tradition et renouvellement, Gaetan Morin. Quebec. 5 Duncan.W. Jack, (1990). Les grandes idées du management, Afnor Gestion. 6 Adolf A. Berle, Gardiner C. Means, (1932). The modern corporation and private property,