Al Barid Bank

RAPPORT DE STAGE OUVRIER Organisme d’accueil : AL BARID BANK Elaboré par : Mlle BOURKIER Latifa Encadré par : Mr ALAHYANE Mustapha Période : du 15 Juillet au 15 Aout Année universitaire : 2013 /2014 1 Institut National des Postes et Télécommunications 2 Institut National des Postes et Télécommunications Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut National des Postes et Télécommunication et les intervenants professionnels

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU DOMAINE DE STAGE 1. Société POSTE MAROC 2. Fonctionnement interne de la société 3. Activités de POSTE MAROC CHAPITRE 2 : LA DIRECTION REGIONALE D’AL BARID BANK 1. Introduction sur AL BARID BANK 2. Produits et services offerts par AL BARID BANK CHAPITRE 3 : DIFERENTS SERVICES D’AL BARID BANK 1. Service Gestion de Ressources Humaines 2. Service Gestion de Fonds 3. Service Contrôle de Gestion 4. Services d’Achats et Ventes Logistique CONCLUSION Remercîment Etant étudiante

Techniques Bancaires. Année universitaire : 2010 - 2011 INTRODUCTION Depuis 1998, le secteur bancaire a connu des changements importants, qui ont eu lieu à l’apparition des nouvelles banques, soit par fusion(Attijariwafa Bank),soit comme filiale (Al Barid Bank, filiale du poste Maroc).cette dernière consiste la base de mon étude qui me permet à découvrir d’une façon globale la position actuelle de la société Poste Maroc sur le secteur bancaire, et surtout d’identifier ses perspectives futures

6 Les principales missions de la poste 6 Dates marquantes l’histoire de l’entreprise 7 Le groupe Barid-Al-Maghrib en chiffre 8 Présentation des activités de l’entreprise 9 Le courrier 9 La messagerie et logistique 10 Les services financiers 11 Composition du conseil d’Administration 12 L’organigramme de Barid Al-Maghrib 14 La transformation en société anonyme 15 Activités des filiales 16 Al Barid Bank (filiale à 100%) 16 EMS Chronopost International Maroc (filiale à 66,67%) 19 SOFAC (filiale à 39

……………………………………..7 II. Historique ………………………………………………………….......... 8 III. Poste Maroc aujourd'hui ………………………………………………. 9  Organigramme …………………………………………… 10  Chiffre clé …………………………………………………...11  Transformation en SA……………………………………..13 IV. Al Barid Bank, un projet réalisé………………………………………..13 V. Organes de gestion de Poste Maroc …………………………………..15 VI. Organes de contrôle de Poste Maroc ………………………………….16 Partie 2 : Déroulement du stage au sein de Poste Maroc Chapitre I : La Direction

les responsables de centrale laitière de décider de céder une grande part a MOBIGEN qui ont l’expérience dans le domaine produits henry’s et qui ont joué sur les synergies développées. AL BARID BANK 1- Pourquoi poste Maroc a lancé al barid Bank, quelle stratégie ? Le poste Maroc a lancé AL BARID BANK, pour s’attaquer au crédit immobilier Sachant que la banque postale est un concurrent de taille pour les établissement bancaires s’agissant de la commercialisation des produits classiques

2 – Autres établissements a) b) Barid Al-Maghrib : Poste Trésor public 1.3 –Bank Al-Maghrib : Banque Centrale 2) Moyens de paiement utilisés 2.1 – Monnaie fiduciaire 2.2. – Instruments de paiement scripturaux 2.2.1 – Chèque 2.2.2. - Effets de commerce 2.2.3 – Virement 2.2.4 – Avis de prélèvement 2.2.5 – Cartes de paiement électroniques 3) Circuits interbancaires de règlement 3.1 – Chambres de compensation 3.1.1 – Séances de compensation dans les sièges de Bank Al-Maghrib pour les valeurs sur place

| Etude de cas : Barid Al-Maghrib 1. Définition :  Etablissement public marocain de droit public. Elle a été créée en1998 à la suite de l'entrée en vigueur de la loi 24-96 et la séparation des secteurs Poste et Télécommunications. En 8 juin 2010 lancement de Al Barid Bank, filiale de Barid Al-Maghrib, pour mieux être au service du plus grand nombre de marocains. • PRINCIPALES ACTIVITES / OFFRES PROPOSEES DE BARID AL – MAGHRIB : [pic] a. Courrier :

Mad Chiffre d’affaires : 8.1milliards de MAD Resultat net : 2.8 milliards de mad Al Barid Bank Al Barid Bank est une banque marocaine filiale du groupe Poste Maroc ; specialisée dans les services financiers ; devrait démarrer avec 4 million de clients pour attendre en 2013 quelque 6 millions de clients . Selon l’ex-directeu^r génèral de POSTE MAROC ; Anas Houir Alami Al Barid Bank demarrera son activité avec 900 agences parmi les 1800 du réseau Poste Maroc . Il a aussi précisé ;

compétences acquises  Conclusion Au terme de ce travail, je tiens vivement à témoigner ma profonde gratitude à tout ceux et celles qui m’ont soutenu de près ou de loin tout au long de ma formation, particulièrement : * Monsieur le directeur de BARID AL MAGHRIB Mr Anas ALAMI qui ma permis d’effectuer un stage au sein de son établissement. * Mr RACHID ABOU JAOUAD Chef de direction messagerie Amana. * Ma chère famille pour sa générosité, sa compréhension, son sacrifice et son soutien