Al Barid Bank

Les procédures opérationnelles : · classification des créances · lettrage des comptes (comptes G) · dépenses budgétaires · reporting réglementaire Bank Al Maghreb (en cours de finalisation) · arrêté des comptes (en cours de finalisation) · application SECOM (saisie et validation des opérations comptables) · Direction Activités

positive de ses performances. Ces bons résultats sont le fruit des efforts déployés pour le développement du portefeuille client, l’amélioration de la qualité de service et la réduction des délais d’acheminement. Pour sa part, la filiale bancaire Al Barid Bank, lancée en juin 2010 a renforcé la mission de service universel de la maison mère. En effet, l’activité des services financiers a enregistré des développements majeurs s’articulant autour de la mise à niveau et l’élargissement de l’offre… pour

janvier 2010, suggèrent que la marge de manœuvre des banques se soit considérablement réduite, avec près de 100% des ressources bancaires affectées à cette date. Donc, à moins de renflouer leurs ressources très rapidement et/ou d’arriver à convaincre Bank Al-Maghrib d’ouvrir constamment les vannes de la réserve obligatoire (sa dernière intervention s’est effectuée en avril dernier), les banques devront ralentir leur activité de crédit en attendant des jours meilleurs. A ce titre, plusieurs options sont

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RESULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT EXERCICE 2007 RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2007 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 SOMMAIRE Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres-clés PARTIE 1 : Environnement légal et réglementaire et activités de la supervision bancaire Environnement­légal­et­réglementaire L’année­2007­a­été­marquée­par­l’entrée­en­vigueur­de­Bâle­II

I- L'Activité Bancaire Au Maroc II- La concurrence bancaire et la veille strratégique 1- définition de la strétgie bancaire 2- caractéristiques du système bancaire marocain III Comparaison entre Attijari Wafa Bank et La Banque Populaire 1- Présentation de la BP 2- Bilan 2009 3- Présentation de la AWB 4- Bilan 2009 IV Comparaison en chiffres fin 2009 V Compraison entre deux produits 1-

agents économiques et aboutissant aux règlements de leurs opérations (dettes, créances, achats, ventes, etc…). Le système de paiement au Maroc comprend les acteurs suivants : - Bank Al Maghrib, - les banques, - les sociétés de gestion des moyens de paiement, - le Trésor, - les services financiers de Barid Al Maghrib (CCP, services des mandats postaux), - le dépositaire central des valeurs mobilières (Maroclear). Ce système englobe : - Les règlements en monnaie fiduciaire, - les règlements

face à la concurrence, puis nous verrons quels sont les possibilités pour Barid el Maghreb pour différencier son offre vis-à-vis des produis concurrents. Pour cela, mon rapport de stage va s’articuler autour de 3 parties : PREMIERE PARTIE : Présentation de Barid Al-Maghreb. DEUXIEME PARTIE : Mix Marketing. TROISIEME PARTIE : positionnement de l’offre Amana. [pic] I- Historique de Barid el Maghreb : Le secteur poste de télécommunications était organisé sous

marocain, 4 banques concentrent près des 3/4 des bancarisés. L’écart est donc marqué par la Banque Centrale Populaire (30% de part de marché) par rapport à ses concurrentes (respectivement 16% de part de marché pour Attijariwafa bank, 16% pour la BMCE et 13% pour Al Barid Bank). Bien que la classe moyenne soit fortement représentée, celle-ci reste relativement peu bancarisée. Ainsi, 59% de la clientèle dispose d’un niveau de revenu entre 2.000 et 8.000 DH par mois. D’autre part, si chaque banque

Dans le but d’innover son réseau téléphonique et d’accéder à de nouveaux services et technologie d’information, BARID AL-MAGHRIB à prévu de mettre en place dans une première phase la téléphonie sur IP (TOIP) au niveau du siège, et de l’étendre par la suite vers deux sites distants à savoir la DAL (Direction d’Achat et de Logistique) et l’ABB (AL BARID BANK) de Casablanca. Cette nouvelle installation a permis de réaliser de grandes économies financières par la gratuité des appels internes

hybride (Danemark, Norvège). Le Maroc a opté pour une Unité de type administratif. b) La campagne de sensibilisation Une campagne nationale, organisée conjointement par le Ministère de la Justice, le Ministère de l'Economie et des Finances et Bank Al-Maghrib, a été lancée le 31 octobre, à Rabat, quelques mois après l'entrée en vigueur de la loi relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux. L'initiative intervient «pour répondre à la demande formulée par les groupes et commissions parlementaires