Al Omrane Stratégie De Communication

Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de son indépendance, connait actuellement l’une

d’une grande implication et apporte une contribution significative pour la définition des orientations stratégiques, la formalisation du processus de planification, l’évolution de la situation réglementaire, la recherche de partenaires locaux. La stratégie actuelle, définie sur la base d’une analyse pertinente de la situation, fixe des orientations claires pour le développement de l’institution (expansion géographique, décentralisation progressive de la gestion). Les objectifs quantitatifs sont ambitieux

Collectivités Locales et les Etablissements Publics. Sigle Raison Sociale Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR Master en sciences de gestion Page 7 L’audit dans le secteur public Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements

et les Etablissements Publics. Sigle Raison Sociale Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR Master en sciences de gestion Page 7 L’audit dans le secteur public Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements

et les Etablissements Publics. Sigle Raison Sociale Participation publique en 2007 BCP Banque Centrale Populaire 45,37% CIMAR L’audit dans le secteur public Master en sciences de gestion Page 8 Ciments du Maroc 10,06% IAM Itissalat AL�Maghreb 30 ,00% LIDEC Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% LAFARGE Lafarge Ciments du Maroc 8,19% 2B : Les participations publiques inférieures au seuil de 5% ne sont pas intégrées dans le portefeuille. A fin 2007, l'inventaire des Etablissements

.................................................. 62 6.4. Analyse genre du budget.......................................................................................................................................... 64 7. MINISTERE DE LA COMMUNICATION .................................................................................................................. 65 7.1. Diagnostic de la situation et analyse genre du secteur .................................................................

: Contexte générale…………………………………………….…36 Section2 : les facteurs économiques du printemps arabe …………………...37 Chapitre 2 : L’arrive du printemps arabe au Maroc ……………...40 Section1 : Le mouvement du 20 février …………………………………….40 4 Section2 : La stratégie du roi pour une exception marocaine ………………41 Chapitre 3 : Le Maroc entre les griffes du printemps arabe …..45 Section1 : Perspectives africaine : Maroc 2011 ........................................….45 Section2 : Perspectives : Maroc 2012, 2013

satisfaction client Fiabilisation du cycle relève facturation Sur le plan des systèmes d’information : Elaboration de la stratégie de développement des systèmes d’information et de télécommunication (schéma directeur informatique et télécom) Mise en œuvre d’un ensemble d’applications métiers (WATERP, PYRA, OLERP, X-IMMO,…) Développement des moyens de communication interne et externe (site intranet, internet et messagerie). CHAPITRE

les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces efforts, qui ciblent notamment des secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise en œuvre de programmes d’investissements nationaux importants au niveau des zones d’activité et des infrastructures de transport et de communication. IV Au niveau régional, les autorités se

............................................. 70 4.1.4. Faible intermédiation pour l’emploi ................................................................................................ 70 4.1.5. Activation du processus d’élaboration d’une stratégie nationale de l’emploi............................ 70 4.2. Education et formation : un enjeu pour le développement humain au Maroc ................. 71 4.2.1. Développement humain au Maroc : L’éducation est à l’origine du retard accusé.........