Alazard

fig 11 fig 12 fig 13 fig 14 fig 15 fig 16 Bibliographie et Sitographie * J. ALAZARD, Ingres et l'ingrisme, Paris : Michel Albin, 1950 * V.BAJOU, Monsieur Ingres, Edition Paris : A . Biro, 1999 * E.CAMESASCA , Les classiques de l’art : Tout l'œuvre peint d'Ingres, Editions Flammarion, 1971 * A. JAUBERT , Collection

de valeur qui peut différer en fonction des acteurs concernés (actionnaires, dirigeants.) Pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents tant dans sa stratégie que dans son organisation (ALAZARD C., SEPARI S.). La performance désigne donc l'aptitude d'une entreprise à pouvoir réaliser de bons résultats, du moins ceux qu'on attend d'elle. Elle regorge plusieurs aspects en l'occurrence l'efficacité, l'efficience et l'économie (H. Bouquin).

et de la pertinence du système d’information comptable. L’arrivée des ERP facilite le travail du contrôleur et propose des modules spécifiques de contrôle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.). BIBLIOGRAPHIE Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI DCG11 Contrôle de gestion (MANUEL ET APPLICATIONS) BEATRICE ET FRANCIS GRANDGUILLOT, L’essentiel du contrôle de gestion 4eme édition Baret P. (2006), « L’évaluation contingente de la Performance Globale des Entreprises : Une méthode

performance de l'entreprise. Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord 40 1.1- Définition de tableau de bord. Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses définitions de tableau de bord, on cite parmi : Claude ALAZARD ; Sabine SEPARI Selon Claude ALAZARD et Sabine SEPARI « Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs organisés en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. Le tableau de bord

actionnaires Car l'entreprise a besoin de capitaux. 3- Les partenaires Bien sûr car elle ne travaille plus toute seule, mais en coopération avec d'autres acteurs du monde économique. (1) Michel GEVAIS : Contrôle de gestion – page 595. (2 ) Claude ALAZARD et Sabine SEPARI : Contrôle de gestion – page 591. (3) Michel LEROY : Les clés de la gestion – page 14 4- Le personnel Evidemment si la réactivité et la qualité de services rendus sont les deux clés de l'entreprise moderne, ce sont les hommes qui

instrument de communication et de division qui permet au contrôle de gestion d’attirer l’attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de l’améliorer ».1 ____________________________________________________________ __ (1) CLAUDE(Alazard) et SABINE(Sépari) :le contrôle de gestion, Édition DECF, épreuve n°37 , P326 . Selon Daniel Boix et Bernard Féminier : «  Le tableau de bord est un outil destiné au responsable pour lui permettre grâce a des indicateurs présentés de manière synthétique

régulation des comportements de l’individu dans l’exercice de sa profession, et plus précisément, lorsque celui-ci a lieu dans le cadre d’une organisation, par exemple une entreprise, un service public ou une association». Dans le même sens, (Alazard & Separi, 2007) définissent le contrôle de gestion comme «un outil de contrôle des individus, mais aussi un instrument de motivation, de participation et de pilotage des performances». À travers ces définitions, les auteurs mettent en avance

système solaire, d’un système philosophique, … etc. Le concept de système fournit un cadre commode pour décrire et comprendre de nombreux phénomènes organisationnels, et notamment les caractéristiques des systèmes d’information. 61 2 Cité par Alazard & Separi ; « le contrôle de gestion » ; édition Dunod ; Paris 1998 page24. G. Davis et All ; « Système d’information pour le management : les bases volume1 » ; édition Economica 1986 ; page116. 3 R. Reix, « Système d’information et management des

organisation concentrée de la production : les machines sont regroupées dans des usines dans lesquelles les ouvriers viennent travailler. LE SYSTÈME REGROUPÉ DE PRODUCTION OU FACTORY6 6 5 Sabine SÉPARI, Claude ALAZARD, DCG 11, Contrôle de gestion, 2e_édition, pages 4 Sabine SÉPARI, Claude ALAZARD, DCG 11, Contrôle de gestion, 2e_édition, pages 5 L’entrepreneur n’est plus alors seulement un intermédiaire marchand, il devient également un investisseur et un innovateur. Dès lors il cherche à mesurer

investissements qui affecteront aussi tôt le résultat. Il ne faut non pas perdre de vue que les ateliers ont tous une capacité de production limité ce qui forcément empêchera en un moment donné le dépassement d’un seuil de production… Bibliographie C. ALAZARD, S. SEPARI , DCG 11, « Contrôle de gestion Manuel et Applications », collection: Expert Sup, DUNOD, 2ème édition, 2010 H. LONING, V. MALLERET, «Le contrôle de gestion: organisation, outils et pratiques », éditions : DUNOD, 2008 T. JACQUOT