Alcoa

l’aluminerie Alouette à Sept-Îles et du barrage de la rivière Toulnustouc, près de Baie-Comeau (plus de 4000 travailleurs). Entre 2003 et 2004, le nombre total d’emplois serait passé de 46 900 à 54 400. Ces deux chantiers achevaient à l’été 2005. Toutefois, Alcoa a abandonné son projet de remplacement de sa vieille salle de cuves Söderberg à BaieComeau en 200454. Récemment, l’industrie forestière de la Côte-Nord, à l’image de celle des régions du Saguenay, du Bas-Saint-Laurent et de la Gaspésie, connaît la

US4370761029 US4592001014 US4581401001 US4509112011 US4781601046 US46625H1005 US5801351017 US58933Y1055 US5949181045 US7170811035 US7427181091 US89417E1091 US9130171096 US92343V1044 US9311421039 US2546871060 Valeur 3M Co............................ Alcoa ............................. Altria Group*.................. American Express.......... AT&T ............................. Bank of America ............ Boeing ........................... Caterpillar...................... Chevron..................

administrateurs élus par l’Assemblée générale est de quatre ans. 4.1.2.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION MANDATS/FONCTIONS Président-Directeur général Mandats et fonctions actuels dans d’autres sociétés : France : Néant Étranger : Administrateur : Alcoa, AvtoVAZ Président-Directeur général de Nissan Motor Co., Ltd. Président du Directoire : Renault-Nissan b.v. Mandats ou fonctions au cours des cinq dernières années qui ne sont plus exercés : Administrateur : Sony, IBM Concepteur Process Avant-Projet

productions de déchets ou de polluants. Telle est la transformation du schéma industriel qui s’exprime sous ces différents vocables. Une quarantaine d’actions exemplaires deviendront des cas d’écoles, parmi lesquels : Dupont, Shell, Mitsubishi, Ciba-Geigy, Alcoa, Volkswagen, Triangle, Procter & Gamble, Henkel, Migros.1 Le conseiller de M. Strong convie ainsi cinquante patrons de grandes entreprises à créer le Business Council for Sustainable Development (BCSD), qui donnera naissance en 1995 au WBCSD, par fusion

en plus sceptiques quant à l’adhésion de l’entreprise à la qualité totale. Dans d’autres cas, ces programmes se sont heurtés de plein fouet à d’autres initiatives stratégiques. Les auteurs donnent ainsi les exemples argumentés des sociétés Kodak, Alcoa et McDonnell Douglas. tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Pour GRANT et alii (1994 : p.49), ces diverses expériences montrent que le TQM entre inévitablement en conflit avec les pratiques managériales établies, et que sa mise en oeuvre ne peut donc

lancement par Motorola : Honeywell, Allied Signal (fusionné avec Honeywell en 1999), Sun Microsystems, Citigroup, Toshiba, Sony, Honda, Maytag, Bombardier, Canon, Hitachi, Kodak, IBM, Ford, American Express, ABB, Lear corporation, Siemens, Nokia, Alcoa, Glaxo etc. Le six sigma s’implante au moyen de deux sous-méthodes : 1. La méthode DMAIC (Define, Mesure, Analyze, Improve, Control), qui est un processus d’amélioration incrémentale des processus existants qui sont en dessous des spécifications. 2

lancement par Motorola : Honeywell, Allied Signal (fusionné avec Honeywell en 1999), Sun Microsystems, Citigroup, Toshiba, Sony, Honda, Maytag, Bombardier, Canon, Hitachi, Kodak, IBM, Ford, American Express, ABB, Lear corporation, Siemens, Nokia, Alcoa, Glaxo etc. Le six sigma s’implante au moyen de deux sous-méthodes : 1. La méthode DMAIC (Define, Mesure, Analyze, Improve, Control), qui est un processus d’amélioration incrémentale des processus existants qui sont en dessous des spécifications. 2

développé dans l’emballage pour mieux contrôler ses débouchés et accroître sa valeur ajoutée globale. En 1988, le groupe français a racheté American National Can. Par cette diversification, Pechiney compte mieux résister que ses concurrents directs, Alcoa et Alcan, aux fluctuations des cours de l’aluminium. 3.2.3 Les stratégies d’intégration latérale Une stratégie d’intégration latérale se situe dans une perspective très différente. L’objectif est de renforcer la position concurrentielle en absorbant

développé dans l’emballage pour mieux contrôler ses débouchés et accroître sa valeur ajoutée globale. En 1988, le groupe français a racheté American National Can. Par cette diversification, Pechiney compte mieux résister que ses concurrents directs, Alcoa et Alcan, aux fluctuations des cours de l’aluminium. 3.2.3 Les stratégies d’intégration latérale Une stratégie d’intégration latérale se situe dans une perspective très différente. L’objectif est de renforcer la position concurrentielle en absorbant