Alcool Causes Effets

entreprise II- RECHERCHER ET ANALYSER LES CAUSES 2.1. Introduction Le traitement d’un problème passe obligatoirement par le traitement des causes. Pour visualiser les causes nous les représentons dans un diagramme causes à effets. Diagramme de causes et effets, diagramme d'Ishikawa ou diagramme en arêtes de poisson est le fruit des travaux de Kaoru Ishikawa pour la gestion de la qualité. Cet outil graphique recense les causes aboutissant à un effet. Son analyse permet une aide à la décision

Le management de la qualité Le référentiel générique ; les ISO La mise en œuvre d’outils de la qualité relatifs aux processus La mise en œuvre de la qualité pour le système documentaire La mise en œuvre d’outils de la qualité lors de audits Qu’est ce que la qualité, en quoi sert-elle l’entreprise, comment la mettre en œuvre et évaluer ses résultats. La qualité a pour objectifs d’assurer la conformité d’une réalisation à ses spécifications - explicites et implicites - ou aux normes imposées

De Blandine Secrétaire À l’attention de Véronique Assistante Lyon, le 12 juillet N Objet : Réunion à propos de la perte de client P.J. : Arbre des causes, Diagramme d’Ishikawa, Diagramme de Pareto Note d’opportunité Suite aux objectifs non atteints des ventes du dernier trimestre, cette note sera utile pour la réunion de vendredi, afin d’en donner les raisons et d’y apporter des propositions de solutions. Tout d’abord, le diagnostic et l’analyse de l’existant seront présentés

satisfaction ou ses spécifications ? | | Quel est le résultat du processus ?(le produit, le service, les documents …) | | Quand le cycle du processus est il terminer ? | | * L’ARBRE DES CAUSES But : Relever toutes les causes qui aboutissent au problème qui se pose Définition : schéma représentatif des causes qui, ont conduit au problème * DIAGRAMME D’ISHIKAWA – 7 M Méthode : * Milieu * Matière * Matériel * Main d’œuvre * Méthode * Management * Moyens financier

Synonymes Le diagramme causes effets, le diagramme en arêtes de poisson (d'après sa forme), the Fishbone diagram. But Analyser et visualiser le rapport existant entre un problème (effet) et toutes ses causes possibles. Le diagramme d'Ishikawa est un outil graphique qui sert à comprendre les causes d'un défaut de qualité ; il sert à analyser le rapport existant entre un problème et toutes les causes possibles. Principe Le diagramme d'Ishikawa permet : • De classer les causes liées au problème posé

Ce diagramme est une représentation visuelle des causes de la non capabilité de notre procédé d'éjection. Nous avons chercher ces causes dans cinq catégories différentes défini par la règle des 5M : Matière, Machines, Méthodes, Main d'œuvre et Milieu. Le remplage de ce diagramme nous a permis de trouver des pistes d'amélioration de notre processus. c) AMDEC et Diagramme de Pareto L'Analyse des Mode de Défaillance De leurs Effets et de leurs Criticités a pour but de rechercher les principaux

diagramme Remarques Validation Le diagramme causes - effet est une représentation graphique simple qui, pour un effet (un défaut, une caractéristique, un phénomène...), tente d’identifier l'ensemble des causes, des facteurs potentiels pouvant l'affecter. Structure du diagramme Exemple Conclusion 6 Introduction Introduction Présentation Construction du diagramme Cet outil se présente sous la forme d’arêtes de poisson classant les catégories de causes inventoriées selon la loi des 5 M (Matière

les causes, 6 PALLIER Curatif, gérer l ’urgence 5 RECONNAITRE Reconnaissance passive 4 SE JUSTIFIER J ’ai pas pu 3 ACCUSER L ’enfer c ’est les autres ... NIER Tout baigne ... IGNORER Faire l ’autruche Cercle vicieux, 2 processus 1 infernal B. Démarche de conduite d’une résolution de problèmes en 8 étapes 1. Choisir le problème en expliquant le choix 2. Observer la situation en la décrivant à partir de faits et de données 3. Analyser les causes possibles, trouver les causes principales

du séminaire étaient peu copieux et de mauvaise qualité. De plus les salles de réunions étaient trop petites et le matériel mis à disposition par l’hôtel était défaillant. Enfin, la préparation du travail en amont était aussi remise en cause. En effet Les ordres du jour n’ont pas été respectés, la durée des réunions, et les supports de communication étaient mal conçus. Tous ces points doivent être pris en compte lors de la préparation du prochain séminaire.

CONSEILS DE MISE EN PAGE ET CONTENU POUR VOTRE RAPPORT DE STAGE I/ CONTENU 1 page de garde 1 sommaire avec pagination Introduction : se présenter, présenter la formation, dates de stage, présentation de l’entreprise, annonce du plan + thème 1ère partie : présentation entreprise : fiche signalétique, organigramme, différentes activités (possibilité de réaliser un journal de bord à mettre en annexe) 2ème partie : analyse du thème, à détailler, ce qui s’est passé avant, pendant et après, quel est