Alderfer

Toujours selon Victor Vroom, la motivation est un cumul des facteurs. Si on cumul deux facteurs le degré de démotivation ne fera qu’augmenter. Les chauffeurs sont frustrés du manque de confiance de leur directeur. Selon la théorie EDR de Clayton Alderfer ce principe de frustration-régression peut expliquer le mécontentement des travailleurs. Cette théorie réduit les besoins humains à trois catégories : les besoins existentiels, relationnels et les besoins de développement. Dans le cas de la laiterie

citoyenneté organisationnelle. La recherche suggère que pour les personnes travaillant dans les organisations, l'immédiat groupe de travail est le cadre le plus important ou saillant sociale (Hackman, 1992; Kozlowski & Bell, 2003). S'appuyant sur Alderfer (1977), définition d'un groupe, un groupe de travail est défini comme une collection d'individus au sein d'une organisation du travail: (1) qui ont des relations très interdépendants les uns avec les autres, (2) qui se perçoivent comme un groupe

à notre écoute. 2 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………5 1°Partie : Les théories fondamentales I) II) La théorie Classique de TAYLOR….........................8 Les théories du Besoin 1) 2) 3) 4) 5) Maslow………………………………………………………..9 Alderfer……………………………………………………....11 Herzberg……………………………...............................12 Murray…………………………………………………….....13 Ronen……………………………………………………..…..14 III) IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15

réalisation de soi ou d’actualisation de soi (progresser, se développer, s’épanouir). La motivation à assouvir un besoin se prolonge tant que l’individu n’est pas parvenu à le satisfaire. D’autres théories des besoins existent : celles par ex. de Alderfer (1969 : ERG = existence/relatedness/growth) ; et la théorie bi-factorielle d’Herzberg (1959). A-1-b→ celles des besoins psychologiques … de la motivation intrinsèque : TEC, TAD → TIO …et plus largement les théories de l’auto-régulation (métacognition)

subalternes { améliorer la production tout en étant satisfait de leur travail. .` - Vous devriez également pouvoir présenter une analyse des théories de Maslow et expliquer les critiques qui ont été formulées { l’encontre de sa théorie notamment par Alderfer. - Vous devriez être capable de répondre { la question : l’activation n’a-t-elle que des effets positifs, en précisant ses effets contradictoires et les conséquences à en tirer. Les organisations sont marquées au milieu du XX° siècle par la prise

créativité b) La théorie ERD de Alderfer La théorie de Maslow a été critiquée notamment par Alderfer qui remet en cause la hiérarchisation des besoins c’est-à-dire le fait qu’il soit nécessaire qu’un besoin de niveau inférieur soit satisfait pour qu’un besoin de niveau supérieur apparaisse. Pour Alderfer la motivation des individus réside dans leur désir de satisfaire des besoins. La motivation est d’autant plus élevée que l’intensité est forte. Alderfer distingue 3 catégories de besoins :

classe de besoin, et ainsi de suite jusqu'au cinquième niveau de la hiérarchie, celui du besoin de réalisation de so • théorie des besoins en partie fausse= critique Une seconde théorie des besoins est développée quelques années plus tard par Alderfer (1969), • la théorie ERD. Elle est dès l’origine appliquée aux situations de travail. Cette théorie suggère que la motivation de l'individu est provoquée par une tension (force interne), en l’occurrence la nécessité de satisfaire trois types de

besoins de niveau inférieur sont eux-mêmes satisfaits L'approche de la motivation de Maslow a été remise en cause, en particulier son caractère universel, ainsi que le principe de la hiérarchie des besoins: Il y a notamment la théorie de l'auteur Alderfer: Il propose une alternative à celle de Maslow: - Tout d'abord il propose une réduction des besoins (d'existence, de sociabilité et de croissance). - Une progression est observable dans la hiérarchie des besoins, il n'y a pas de frontières. 3

qu’il a la bonne méthode de faire les choses mais a un effet inverse sur ces employés. Cette forme de gestion empêche les employés de s’épanouir et d’avoir envie d’avancer au sein de l’entreprise. Selon la théorie de motivation ERD de Clayton Alderfer , psychologue, ce dernier relate que les employés ont trois besoins fondamentaux. Les besoins existentiels, les besoins relationnels et les besoins de développement. Ils ont donc besoin des relations interpersonnelles satisfaisantes afin de créer

nouvelle motivation le désir de satisfaire une nouvelle classe de besoin, et ainsi de suite jusqu'au cinquième niveau de la hiérarchie, celui du besoin de réalisation de soi. Une seconde théorie des besoins est développée quelques années plus tard par 1 Alderfer (1969), la théorie ERD (ERG ). Elle est dès l’origine appliquée aux situations de travail. Cette théorie suggère que la motivation de l'individu est provoquée par une tension (force interne), en l’occurrence la nécessité de satisfaire trois types