Aldi Pestel

Carrefour Discount a permis au groupe Carrefour de récupérer une perte de clientèle, tout en gardant son image de marque et sa qualité, ce qui lui a également permis de se relancer, de croitre et de concurrencer les hard-discounters tels que Lild, Aldi ou encore ED...

les hard discount ont proposé le référencement d'une offre non alimentaire dans le cadre d'opérations ponctuelles (produits saisonniers et/ou de déstockage). Lidl et Aldi ont été les pionniers de ce type d'opérations fortement génératrices de trafic. Aujourd'hui la plupart des acteurs recourent à cette stratégie marketing. Lidl et Aldi profitent d’une image prix et promotion très forte Les « Mercredi d’Aldi » et les« jeudi de Lidl » suscitent un grand intérêt chez les consommateurs. Inspirées du succès

d’y accéder tout en habitant de l’autre côté de la ville. Son concurrent direct est Leclerc. Il est situé à deux kilomètres. Il y également Super U qui se trouve à un kilomètre de Carrefour Son concurrent indirect est Lidl qui est à 200m et Aldi (il possède également une boucherie dans la surface de vente et Carrefour à lancé il y a peu une nouvelle gamme de produit : des produit discount.) qui se situe à deux kilomètres également. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Structure : - 150 collaborateurs

|Leader : Lidl : 34 % |seul 34% du marché. Les autres offreurs | | | | |Challenger : Aldi et Ed : 16 % |détiennent une part de marché assez égale ; | | | | |Suiveur : Leader Price : 11 %

Introduction Lancé en 1948, le hard-discount connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des années 1980 dans d'autres pays européens. Ce concept fait son apparition en France en 1988 avec l’implantation de Lidl et Aldi dans le nord de la France. Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Quel bilan peut-on faire du Hard Discount

qu’une vision partielle. Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits mais il propose des prix moins élevés. Quant à Aldi et Lidl, ils ont opté pour une politique de domination par les coûts. En d’autres termes, ils essaient de baisser leurs coûts (salaires, mise en place sommaire

embéter ses concurrents Analyse du document n°3 : Document n°4 La concurrence entre les marques Un combat de plus en plus rude avec l'exension et l'explosion de tous les hard-discount internationaux en France : Lidl, Aldi Leader Price (groupe Casino), Netto (groupe les Mousquetaires), Ed et Dia (Groupe Carrefour...). Dés lors, lorsqu'en 2001 l'ordonnance sur la publicité comparative a été élargie (loi de 1986 et 1992), Leclerc a trouvé son cheval de bataille favoris

ont repris de la vigueur en 2011 en valeur, en parallèle de la hausse des prix des produits alimentaires et des carburants résultant de la flambée des cours internationaux. Cela peut s’expliquer par la monté en puissance des hard discount tels que Aldi, Lidl ect... mais aussi du E-commerce qui tend de plus en plus à se développer. En effet, en 2011, le marché du e-commerce français atteignait 38,7 milliards d’euros, soit une progression de 24 % par rapport à 2010. De plus il représentait presque

qui ne sont pas remplaçables : Coca-cola, Danone, Nestlé… 2. On retrouve également dans cet article du LSA, le fait que les marques blanches de Mercadona, risquent d’être identifiées et alignées avec d’autre hard discounter comme Lidl, Dia ou Aldi et donc perdre de la crédibilité qui lui a valu toutes ces années. 3. En temps de crise, des changements drastiques aux niveaux des marques ne sont pas tout le temps conseillés car ils peuvent être difficiles à inverser. Ce n’est pas en réduisant

limité de produits essentiellement sous marque distributeur (MDD) à prix bas, avec un personnel réduit et une présentation et un décor minimalistes. Le discount alimentaire est habituellement classé en deux types de magasins : les hard discounts avec ALDI, LIDL, LE MUTANT, NORMA (caractéri- sés par une offre marque distributeur dominante, des prix agressifs, une présentation austère, une offre très limité) et les soft discounts, représentés par LEADER PRICE, ED, NETTO généralement caractérisés par