Aldi Pestel

comme le premier distributeur hard discount en France, avec 34% de parts de marché du commerce alimentaire. Lidl doit sa réussite, notamment, à l'ouverture d'un grand nombre de points de vente. L'enseigne a choisi, contrairement à son rival allemand Aldi, d'implanter le plus rapidement possible de nouveaux points de vente pour conquérir des parts de marché et «occuper le terrain». Le succès de Lidl est aussi bâti sur des dépenses publicitaires élevées en comparaison de ses compétiteurs.

créations de magasins par rapport à janvier 2006. - 13.1% du marché global en valeur (perte de 0,2 pts par rapport à l'année précédente) Répartition du nombre de magasins en France par enseignes : Les enseignes au 8 janvier 2007 Enseigne Lidl Ed Aldi Leader Price Netto Le Mutant Norma Colruyt Au Marché Vrac Penny Eco Discount Easy Marché Winny Fredi Leader Express Total Nombre de magasins 1290 820 748 473 416 221 123 28 9 8 4 3 2 1 1 4147 Source : Le Marketing Book 2007 Lidl, le leader

sont partagé le marché allemand, la moitié sud ALDI Süd à Karl et la moitié nord ALDI MARKT à Theo. Tout à commencer en 1913 avec l’ouverture de l’épicerie à Essen par la mère des deux frères. Quand les frères Albrecht reviennent de la guerre, ils reprennent en 1948 l’épicerie maternelle. Ils ont déjà un objectif en tête: être moins chers que la concurrence. Aldi n’est pas une entreprise quelconque: Aldi, c’est l’Allemagne; l’Allemagne, c’est Aldi. C’est aussi 100 000 collaborateurs pour un chiffre

grande distribution : Leclerc : 17,7% (+0,8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE :

ancien directeur de lidl a même avoué que pour y arriver, il faut faire travailler les gens plus vite, plus dur, et les pousser à faire des heures supplémentaires non déclarées. Lidl n'est pas le seule discounter critiqué, Aldi égalemment : La méthode de travail chez Aldi est fondée sur le travail dissimulé, accuse Alexis Matthey, délégué CFE-CGC. Les chefs de magasin qui ont été interrogés dans les quatre enseignes disent travailler entre 50 et 70 heures par semaine, bien plus que ne le stipulent

mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. a) La concurrence hard-discount. Le hard discount est un concept originaire d’Allemagne, apparu en France en 1988 avec les enseignes Aldi et Lidl. Il est caractérisé par un allègement des coûts. En effet, pour vendre des produits peu cher les références sont limitées (1000 environ), la présentation est simplifiée au minimum et les surfaces sont réduites (600m2 environs). Les magasins

première, Ed, fut pionnière en France en matière de hard-discount puisque sa création remonte à la fin des années 70. Désormais filiale du groupe Carrefour, elle a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 2,3 milliards d'euros. Sa rivale est allemande : Aldi, enseigne phare outre-Rhin, réalise un chiffre d'affaires mondial de 36 milliards d'euros. C'est elle qui avait donné le coup d'envoi du hard-discount en France en s'implantant près de Lille dès 1988 et considère encore le Nord-Est comme son bastion

réalise un panier moyen de 20,20€. Une progression spectaculaire de ce circuit de distribution Les premiers magasins hard discount ont vu le jour à la fin des années 80 dans l’Est de la France avec l’arrivée des deux enseignes précurseurs allemandes : Aldi et Lidl. Depuis, le phénomène hard discount n’a cessé de s’accentuer et on recense 306 unités supplémentaires en 2002 pour un parc dépassant les 3 000 points de vente. On constate également au cours de la même année, une augmentation de la surface

Le hard-discount 88% moins cher que les grandes marques Relax News le lundi 26 janvier 2009 à 19:25:00 Les produits de hard-discount sont 88% moins chers que les produits de grande marque, selon une étude menée par l'UFC-Que choisir, à paraître mardi 27 janvier. Contacté par Relaxnews, Michel Ebran, directeur de cette enquête, précise que le prix du panier moyen dans toutes les enseignes de hard-discount a augmenté de 13% entre 2006 et 2008, s'établissant à 49,24 euros. Dans le classement

distribution alimentaire avec Aldi, Lidl, Netto ou encore ED mais également pour les enseignes de textile à bas prix tel que Tati. Nous avons choisi d'illustrer les principes et les spécificités du hard discount à travers l'enseigne Lidl. II- Le concept du hard discount A- Le hard discount alimentaire Le concept a été lancé par les frères Albrecht en 1946, ils créent alors une chaîne d'épiceries écrasant les coûts pour vendre moins cher, celle-ci s’appellera Aldi. L'enseigne va croître très