ALDI

veut conserver son mode de vie et ses habitudes. S’en suis donc de nouvelles pratiques : Les consommateurs veulent se tourner vers des magasins moins chers. Le discount va profiter de la crise (déjà qu’il représentait 15%de la conso). Liddl, Aldi, Leader Price, ou encore des marques de low-cost comme Easy jet. Ils se sentent ainsi « plus malins que les autres. Etude des prix sur internet Contrairement à ce que l’on pourrait croire, les consommateurs ne viennent pas en magasin pour

Economie du low cost Un modèle économie fondé sur la différenciation Economie du low cost Un modèle né dans le secteur aérien Southwest, RyanAir, Easyjet Et qui s’est diffusé dans d’autres secteurs Le commerce (hard discount) : Aldi, Lidl, … Les services : coiffure (Tchip), Pressing (Clean Discount), … L’hôtellerie : Formule 1 L’automobile : la Logan La téléphonie mobile : PrixTel, Virgin Mobile … Le cas de Tchip Un modèle de coiffure low cost reposant sur Une simplification de l’offre

du HD en % 10 12,4 13 14,2 Q2 : Evolution de la demande de produits de Hard discount entre 2006 - 2008 (alors que hausse prix) Panier moyen 13% Prix PM (46 pdts) Enseigne / Année 2006 2008 LIDL 39,77 € 43,32 € 9% ALDI 15% NORMA 17% NETTO 10% LEADER PRICE 18% La crise économiqe a renforcé le pouvoir d'attraction des enseignes low-costs. Les consommateurs ont délaissé la distribution classique jugée plus chère en prix au profit des enseignes de hard

Carrefour et Promodès, Boulanger a racheté Saturne. 9 groupes de distribution en France : Casino Carrefour Auchan Cora (absent du sud est de la France mais présent par le net) Leclerc Intermarché Système U Lidl Aldi Souvent multi enseignes. Concentration = puissance d'achat = capacité à faire pression sur les industriels pour capter la rente. Se phénomène de concentration abouti à un oligopol et est potentiellement dangereux pour le consommateur puisqu'il

la différenciation vers le haut de celle vers de le bas en fonction du degré de couverture du marché et du couple valeur/prix. La différenciation vers le haut est une amélioration (Le temps des cerises) et celle vers le bas, une épuration (Lidl, Aldi). 3 La stratégie en terme d’activité 3.1 La stratégie d’externalisation Il s’agit pour l’entreprise de confier tout ou parties de ses activités à une entreprise extérieure. Cette stratégie peut se montrer avec la « chaine de valeur de Porter »

groupe s’est étendu en Russie (48 C&C,12 HM), en Asie et en Europe centrale En France, le groupe dispose aujourd’hui de 91 cash & carry et de 29 magasins à l’enseigne Saturn. – D E C E M BR E 2 0 0 9 7 Aldi, le hard discount pur et dur Le chiffre d’affaires de l’Allemand Aldi s’est élevé en 2008 à 48 milliards d’euros, soit +5,0%. La moitié est réalisée hors d’Allemagne dans 18 pays. Le concept d’origine d’Aldi reposait sur : • •• • • • • • une surface moyenne des magasins 500

grands distributeurs, les supermarchés sont susceptibles d’être intéresser par mon entreprise car celle-ci pourrait les fournir en emballage de grande taille pour leurs produits industriels Les principaux supermarchés : Albert Heijn, Schuitema, Laurus, Aldi, Dirk van den Broek, Metro, Jumbo, Lidl et Spar, C1000, Super de Boer, Plus. Les transports : Membres de Patronage (AIR France – KLM CONNEXXION THALYS INTERNATIONAL), Membres Entreprise (DPD NEDERLAND,MORY EUROPA, NS INTERNATIONAL, RAIL EUROPE, TBG

commerce associé est la franchise) Commerce intégré ( groupes de distribution assurant les fonctions de gros détail comme : Carrefour, Auchan) Grandes surfaces spécialisées ( Darty, Décathlon) Hard-discount, qui propose des produits à prix très bas (Aldi, Lidl, Leader Price) Nous pouvons aussi présenter les différentes formes de commerce avec un tableau Formes de commerce Principales Caractéristiques Exemple d'enseigne Hypermarché Surface <2500 m² Surface supérieur a 2500m²; vente libre-service

post-industriel en lotissement· En périphérie de la ville, dans une rue calme et peu fréquentée et à proximité de toutes les commodités · On trouve dans le quartier un très grand choix de supermarchés et centres commerciaux : hypermarché Carrefour, Aldi, Lidl, Delhaize,… dont certains ouverts le dimanche.· A proximité également, des magasins de bricolage. · On peut pratiquer de nombreux sports ( www.ansports.be ) : · Piscine d’Ans· Hall des Sports Henri

Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise L’une des lignes que s’est fixée Carrefour est « Toujours plus fort contre nos concurrents » Pour cela il faut faire état des forces dont nous disposons et des faiblesses qu’il faut corriger