Alès

indicative : 2 heures N’oubliez pas d’envoyer le devoir à la correction. ■■ Sujet : le cas Alès Groupe Après avoir pris connaissance des ressources proposées du cas ALÈS GROUPE et de vos connaissances, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur 

Management des entreprise Devoir n°1 Question 1 Le groupe Alès, fabricant de soins cosmétiques et capillaires a été fondé en 1969 par la famille Alès, dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur dans le domaine des soins

mises en œuvre dans le groupe Alès : Patrick Alès est le fondateur de l'entreprise Alès. Il est le propriétaire et le directeur général, il est alors l'entrepreneur de l'entreprise. Il détient le pouvoir de gestion et de décisions pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il est le dirigeant et à la fois le principale actionnaire. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l'entrepreneur Patrick Alès à anticiper, à se projeter et

Devoir 1  : Management des Entreprises Sujet  : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise

 17, rue Taisson 30100 ALES  Matthias DAUDE 3ème B Année scolaire 2013 - 2014 Rapport de stage Du 9 décembre au 13 décembre 2013 Ecole Nationale Supérieure des Mines d’Alès 6, avenue de Clavières 30319 Alès Cedex Remerciement Je souhaite remercier mon tuteur de stage, M. Christophe Millet ainsi que toute l’équipe de l’institut supérieur des Mines d’Alès et plus particulièrement le service informatique pour avoir pris du temps de travaille pour me montrer le travaille

Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise en désignant une femme à sa tête qui à su montrer ses valeurs en matière de management ainsi que ces capacités d'innovation dans la branche italienne de LIÉRAC, elle

------------------------------------------------- DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : * Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne

Devoir 1 Code matière : 3516 Management 1) Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Patrick Alès (77 ans) est l'entrepreneur car il est le fondateur de son fonction de Directeur Général du Groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s'appuie sur le prix de risque et la recherche d'opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l'innovation. Il est aussi à

Année de naissance : 1984 Niveau scolaire atteint : Bac pro (2005) Question n° 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales du groupe ales reposent en premier lieu sur son créateur,Monsieur Patrick Alès qui a eu l'audace se lancer dans une création d'entreprise en 1969 et donc de prendre un risque, mais également dans une logique d'innovation puisqu'on apprend qu'il a toujours été proche de

synthèse 1 : Alès Groupe p.93 24/03/10 1) Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : * Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale. - La logique managériale : * Patrick Alès s’occupe