Alexandre K Samii

armateurs L’indicateur de service : Le délai de chargement et déchargement La traçabilité concernée : La traçabilité logistique Les entités étudiées : Les engins de manutention, les conteneurs et les camions ----------------------- [1] Alexandre K. Samii « Stratégie logistique supply chain management », 3ème édition, DUNOD, 2004,389 page, p.127

et que sans celui-ci, la machine ne tourne pas. -9- - 10 - Federico Caniglia, Claudio Palumbo, Jonathan Tonneau, Steven Wieland Bibliographie BAGLAIN, Gérard. Management industriel et logistique, Paris, Economica, 2005, 825 p. SAMII Alexandre K. Stratégie logistique, supply chain management, Paris, Dunod, 2004, 390 p. MATHE Hervé, et TIXIER Daniel, La logistique, Que sais-je ? Paris, Puf, 2005, 128 p. - 11 - 

de l'entrepôt (vue de dessus), avec les références articles (lettre) et entre parenthèses les quantités sorties par jour. A (1300) Allée de circulation B (250) C (130) D (9500) E (350) F (50) G (8000) H (2300) I (70) J (5300) K (10) L (150) M (30) N (400) O (900) P (1800) X X étant le comptoir des ventes. • La distance entre X et P = 3 mètres • La distance entre X et O = 3 mètres • La distance entre P et N = 3

comportement d’achat, de vente et de services, en ligne de l’utilisateur. L’objectif est de satisfaire son attente, en lui proposant un produit moins cher et un service de qualité, comme nous le décrit ( KAMYAB SAMII Alexandre, Stratégie de Service, E-Business, Supply Chain, Dunod)Alexandre KAMYAB SAMII dans son livre Stratégie de service, et de répondre à ses réticences. Ces éléments permettront de le fidéliser plus facilement au site. Soit l’entreprise est indépendante des principes fournisseurs du

logistique 1.2) Les principaux chiffres Dernier exercice publié | 2007 | Durée de l'exercice | 12 mois | Clôture de l'exercice | 31-12-2007 | Chiffre d'affaires | 2 815 K Euros | Résultat Net | 679 K Euros | Effectif | 8 | Valeur ajoutée | 2 270 K Euros | Excédent brut d'exploitation | 1 085 K Euros | Rentabilité commerciale | 24% | Rentabilité financière | 25% | | | 1.3) Politique et organisation Selon Michael Porter, « La stratégie d'entreprise consiste

L’entrepôt possède d’autres fonctions logistiques que le simple stockage des produits. La figure suivante schématise les 10 activités et zones génériques de l’entrepôt. Principal es activités dans un entrepôt Source : Stratégies Logistiques, Alexandre K. Samii Les mouvements de marchandises à l’intérieur de l’entrepôt sont le déchargement, la mise en rayons, la préparation des commandes et l’expédition. La préparation de commande consiste pour le prestataire à prélever et rassembler les articles

grands chefs militaires. Au IV° siècle avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’ approvisionnement de denrées alors qu’ Alexandre Le Grand (356 – 323 avant JC.) avant de se lancer dans son périple en Asie, brûla tous ses chariots de denrées afin de rendre moins pesante la mobilité de ses troupes. De part cette réflexion, Alexandre Le Grand avait pensé faire précéder le mouvement de ces armées par l’ organisation du ravitaillement. Ainsi Jules César en créant la fonction «

fabrication / distribution / ventes / SAV) – n’est qu’une représentation normative d’une chaîne de valeur. Il convient de l’adapter, puisque chaque entreprise se caractérise par une chaîne de valeur qui lui est propre en fonction de ses activités. Selon Samii (1997), l’arrivée de ce concept en 1986 a provoqué « une prise de conscience non seulement des relations entre la logistique et les autres activités dans la chaîne de valeur, mais aussi cette évidence que la logistique peut aider les entreprises à

Marseille Cedex 20 Joaquim MATÉO Département d’anesthésie-réanimationSMUR Hôpital Lariboisière 2, rue Ambroise-Paré 75010 Paris Virginie MAXIME Service de réanimation médicale Hôpital Raymond-Poincaré 104, boulevard Raymond-Poincaré 92380 Garches Alexandre MEBAZAA Département d’anesthésie-réanimationSMUR Hôpital Lariboisière 2, rue Ambroise-Paré 75010 Paris Jean-Paul MIRA Service de réanimation médicale et institut Cochin Groupe hospitalier Cochin-Saint-Vincentde-Paul-La Roche-Guyon 27, boulevard Saint-Jacques

ROUSSILLON, Préparer les dirigeants de demain, une approche internationale de la gestion des cadres à haut potentiel, Éditions d’Organisation, 1998. Peter DRUCKER, « Managing one-step », in Harvard Business Review, 77(2), 1999. Maryse DUBOULOY, F. ALEXANDRE-BAILLY, Du haut potentiel au dirigeant : un jeu entre hypermodernité et tradition, Actes colloque ESCP-EAP, LCS « L’individu hyper moderne », 2003. Eugène ENRIQUEZ, Les jeux de pouvoir et de désir dans l’entreprise, éd. Desclée de Brouwer, 1997.