Alfred D Chandler

16/01/13 22:39 Alfred Chandler, apôtre du capitalisme managérial Denis CLERC Alternatives Economiques n° 131 - novembre 1995 La seconde révolution industrielle de la fin du XIXe siècle a bouleversé le schéma classique de l'entreprise. L'avenir, selon Alfred Chandler, repose dorénavant sur une équipe de managers, marqués par le soucis du long terme, de la croissance et de l'investissement stratégique. Leurs noms sont connus de tous: Remington, Westinghouse, Coca-Cola, Ford, Du Pont, Esso, Alcoa

structures, Chandler retient quatre dimensions de la visibilité, pour une meilleure gestion des grandes firmes : une information de gestion rigoureuse et chiffrée, une centralisation de la décision et donc une remontée de cette information, une entreprise dont les directions fonctionnelles sont coordonnées entre elles, et puis une distribution décentralisée qui répond à la fonction stratégique. La Main visible des managers est son ouvrage le plus célèbre, le plus abouti, sans doute. Chandler eut pour

Groupe 8 - Alfred Chandler et l’histoire des entreprises PRESENTATION DE L’AUTEUR Alfred DuPont Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Il est né le 15 septembre 1918 à Guyencourt dans l'État du Delaware aux États-Unis. Il est mort le 9 mai 2007dans le Massachusetts). Dans les années 1950, Alfred Chandler reprend les travaux intellectuels de son arrière-grand-père, Henry Vernum Poor, pour en présenter une thèse. Outre ses aïeux, il eut l'influence de Talcott Parsons

    DYNAMIQUE  DES  ORGANISATIONS    STRATÉGIE  ET  STRUCTURE  DE  L’ENTREPRISE   ALFRED  D.  CHANDLER IntroducGon   •  Chandler  :  chroniqueur  des  changements  stratégiques,  des   conflits  de  pouvoir  et  des  innovaGons  organisaGonnelles   (Dupont,  General  Motors,  Standard  Oil  et  Sears)   •  Eléments  récurrents  de  ces  4  monographies  historiques

CRITIQUES DE L’ANALYSE DE CHANDLER ET LES ENSEIGNEMENTS A TIRER POUR LES MANAGERS : A- Les critiques : L’analyse de Chandler contrairement aux théories de la contingence, ne soumet pas l’évolution de l’entreprise à un déterminisme contextuel. Cette approche a fait l’objet d’objection par les tenants de la théorie de la firme. Ces derniers estiment que l’analyse de Chandler ne prend pas suffisamment

comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement, pour soutenir durablement la concurrence. • P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur. ALFRED D. CHANDLER (1918) Historien, professeur à la Harvard Business School, Alfred Chandler a brossé une histoire de la grande entreprise américaine (big business) depuis le 19è siècle. Parmi ses ouvrages: « Stratégies et structures de l’entreprise » « La main visible des managers » et « Organisation

structure et dans leur fonctionnement. Cette évolution a inspirée beaucoup d’économistes, comme c’est le cas ici de Chandler. Alfred DuPont Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Il est né le 15 septembre 1918 à Guyencourt dans l'État du Delaware aux États-Unis. Il est mort le 9 mai 2007 dans le Massachusetts). Dans les années 1950, Alfred Chandler reprend les travaux intellectuels de son arrière-grand-père, Henry Vernum Poor, pour en présenter une thèse. Outre

Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler. (Doc. 1) Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2) b) Expliquez pourquoi on peut dire que

dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Identifiez le dterminant majeur de la structure organisationnelle dune entreprise selon Alfred Chandler. (Doc.1) a) Analysez le lien entre la stratgieet la structure de lentreprise Dutour chacune des phases de son volution.Q 2. Reprsentez schmatiquement la thse et lantithse dAlfred Chandler. (Doc. 1)Q 3. Dgagez lapport de la thorie de la contingence la notion de structure. (Doc. 2)b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de

|a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de | |organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) |l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. | |Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred | | |Chandler. (Doc. 1) |