Alfred D Chandler

idéale », plusieurs auteurs ont cherché, à partir d’études comparatives des structures d’entreprises publiées dans les années 60-70, à mettre en évidence les données de contexte susceptible d’influencer les choix organisationnels de la firme. Pour CHANDLER, par exemple, le déterminant principal est la stratégie de l’entreprise. D’autres auteurs ont établi des corrélations entre l’efficacité des structures d’organisation et certaines données internes ou externes à l’entreprise, considérées comme des

différencient leurs activités et renforcent leur cohésion interne (intégration). La structure est organique et décentralisée. 2. Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure. Plus précisément, ce sont les choix stratégiques (influencés par les transformations de l’environnement etc.) qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. La société Accentel

répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ► Problème de management organisationnel 4- Montrez

suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ( Problème de management • Montrer

6 C- 1- Burns et Stalker …………………………………………………………..…...7 C- 2 Joan Woodward …………………………………………………………..……7 C- 3 Paul R. Lawrence et Jay W. Lorsch ……………………………………. ….7 C- 4 Henry Mintzberg……………………………………………………… ……. ..8 C- 5.Chandler Alfred …………………………………………………………... …..9 III-L’apport du Mintzberg au management…………………………………… ………10 A-La structure ……………………………………………………………… ………10 B-Les variables organisationnelles …………………………………… ………..10 C- Composantes d’une organisation ……………………………………

centralisées. -La taille : Quand l’entreprise est de petite taille (moins de 500 salariés), elle peut fonctionner avec un faible degré de spécialisation et de division du travail, ici COROT est composé de 440 salariés. -La stratégie : Selon Alfred Chandler, la structure organisationnelle est fortement déterminée par la stratégie de l’entreprise. Question 5 : Le modèle de structure que les dirigeants de COROT envisagent est une structure matricielle. L’avantage de cette structure est qu’elle

DEMARCHE STRATEGIQUE LES APPROCHES DE LA STRATEGIE Elle consiste en la détermination de buts d’objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyen d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler) La finalité de la Strategie C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps. Les types de buts de l’entreprise Objectifs

FACTEUR HUMAIN ET TYPE |PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT | | | |DE MOTIVATION DES HOMMES | | |ALFRED SLOAN |- La maximisation du profit : objectif de |- Encadrement du personnel. |- La Direction Générale ne doit pas s'occuper | | |marge, de retour sur investissement. |

Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de l'entreprise. La recherche de la satisfaction des salariés et des clients fait partie des finalités sociales que l'entreprise se doit d'intégrer. IV 0 V Alfred Sloan (1875-1966) Lorsqu’il était à la tête de General Motors, Sloan a introduit le contrôle de gestion et le tableau de bord traditionnel. Il a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Robert Kaplan (1952) et David

dynamique la struct devient organique. 4) Le besoin de power des dirigeants Il conduit l’entreprise à centraliser sa struct. De même l’existence d’un contrôle hiérarchique pousse l’entreprise à se bureaucratiser. 5) La strat Alfred Dupont Chandler l’historien des affaires En fonction de l’evo de son développement l’entprs met en place des strat qui induisent des modif organisationnelles. 6) La culture d’entreprise A ces éléments on peut aussi ajouter la culture de l’entprs