Alfred P. Sloan Foundation

They coordinate other activities such as product development, manufacturing, distribution, and customer service with external partners who include contract T This research has been supported by grants from the Alfred P. Sloan Foundation, and the U.S. National Science Foundation (CISE/IIS/DST). The authors would like to thank Thomas Malone, Rolf Wigand, Tim Sturgeon, and two anonymous referees for valuable comments and suggestions. 122 CALIFORNIA MANAGEMENT REVIEW VOL. 47, NO. 3

Works de Pittsburg. Cette expérience professionnelle est à l’origine de son célèbre livre : Principales of Scientific Management, paru en 1911. L’histoire des modèles managériaux, comme ceux proposés par Peter Drucker, consultant en management, Alfred Sloan, dirigeant chez General Motors, Octave Gélinier, consultant, ou Jay Forrester, ingénieur, est riche de tentatives pour transformer l’expérience professionnelle en connaissances génériques (Scheid, 1999). Cette histoire montre que les modèles managériaux

introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif, c’est-à-dire qui doit permettre de « déployer la stratégie à long terme ». B. La mise en place d’un contrôle de gestion Alfred Sloan, lorsqu’il était à la tête de General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction

laAlfred sloan Né à New Haven dans le Connecticut, il étudia l'ingénierie électrique et fut diplômé du Massachusetts Institute of Technology (MIT) en 1892 Alfred Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : "my years with General Motors ". -------------------------------------------------

Document 4 : Le testament de Peter Drucker 1) Quelles sont, selon Peter Drucker, les principales qualités d’un manager ? D’après Peter Drucker, un manager doit posséder trois capacités complémentaires qui sont : - La capacité à examiner une tache sous tous les aspects - La faculté d’imprimer la marque sur l’image de son entreprise - Et avoir du charisme. 2) Pourquoi une « grosse tête » ne fera jamais un vrai patron ? Ce que Peter Drucker entend par « grosse tête »

Peter Drucker, conseiller en management pour les grandes entreprises (General Motors) est né en 1909 et décédé en 2005. Il a défini le manager en six rôles : 1.donner les missions 2. fixer les objectifs 3. optimiser les ressources 4. motiver son équipe 5. contrôler 6. réagir Dans le premier texte, Nicolas Rotulo est hôtel manager. Sa mission est deveiller aux consignes de sécurité et aux règles d’hygiène. Il a pour objectif de vivre ensemble en sécurité. Il a appris toutes les lois de migration

Wikimedia Foundation/Annual Report/2010-2011/Summary/fr/Single - Meta 30/09/12 13:46 Contents 1 Résumé 2 Wikimania 2010 3 Administration et chapitres 3.1 Conseil d’Administration 3.2 Conseil Consultatif 3.3 Directrice exécutive 3.4 Chapitres Wikimedia 4 Contributeurs 4.1 + d’1 million de $ 4.2 $100 000 – $999 999 4.3 $25 000 – $99 999 4.4 $5 000 – $24 999 4.5 $1 000 – $4 999 4.6 Gifts in-kind 4.7 Chapitres Wikimedia 5 Financials 5.1 À quoi consacrons-nous cet argent? 5.2 Résultats

AMITAÏ ETZIONI (1929) Professeur de sociologie à la George Washington University. Il est l’auteur de « The Limits of Privacy ». Il a été membre de la Task Force on National Security in the Information Age, groupe financé par la Markle Foundation, qui regroupait les principales sociétés de hautes technol technologies et des représentants des agences de renseignement des États Unis. États-Unis. Son constat de base est que "notre société moderne est une société d'organisations" ; elle se caractérise

spécifiques • La technique est la matérialisation de la science et de la technologie en projets, machines et produits Definition 2) • La science comme bien publique et la technologie come bien privé (publications scientifiques VS brevets) -> Dasgupta, P., David, P.A., 1994. Toward a new economics of science. Research policy 23, 487–521. 8 Comme la science et la technologie sont liées? Quelle est la direction causale? (1/3) • La crédence commun est que la science est exogène, et elle produit l’ avancement

Hirotaka Takeuchi (1995), le succès des entreprises japonaises ne s’explique pas uniquement par la politique de l’emploi à vie, le système 10 Reich R., L’économie mondialisée, éd. Dunod, Paris, 1993, pp157-169. (Reich R., The Work of Nations, ed. Alfred A. Knopf, Inc., New York, 1991). 11 Enregistrements d’achats et de paiements effectués avec une carte de crédit, compensation de chèques, comptes bancaires, correspondance, fiches de paie, notes d’hôpital. 12 Employés de commerce, d’hôtel, d’agences