Alfred P Sloan

Practice of Management, The Effective Executive, Que sera demain ? … et Les Entrepreneurs. Idée essentielle : Pour lui, la recherche du gain financier ne devait pas primer sur la création de valeur. NOM : SLOAN Prénom : Alfred Pritchard Biographie : Alfred Pritchard SLOAN est né le 23 mai 1875 et est mort le 17 février 1966. Il étudia l'ingénierie électrique et fut diplômé du Massachusetts Institute of Technology (MIT) en 1892. Il devint président d'une fabrique de roulements à bille

le livre de Peter Drucker « The Practice of Management » (New York, 1954 ; Londres, 1955) est traduit en 1957 par « Direction des entreprises » dans le titre et par « gouvernement » s'il s'agit d'une très grande entreprise, le traducteur s'expliquant p. ix des difficultés qu'il a eues à traduire « manager ». Management et gestion[modifier | modifier le code] Même si du fait de ses racines françaises le mot « management » est adopté par l'Académie française avec une prononciation francisée, l'Office

-nature des relations avec les supérieurs Partie 2. Les tentatives de synthèse des courants. Chapitre 1. Les Néoclassiques. Leur objectif est de déterminer les principes permettant la performance de l’entreprise. I – Le mouvement empirique. 1 – Alfred P. Sloan et la structure divisionnaire. 30 ans à la tête de GM ; pour lui, le développement doit se faire par la diversification (≠ Ford T) -> naissance d’une gamme (avec différentes marques et modèles) -Autonomie des divisions -Coordination

l’école des relations humaines. A) A. Sloan et la décentralisation contrôlée Alfred Sloan dirigea GM de 1923 à 1956. Il redressa l’entreprise moribonde en 1921 et en a fait la 1ère entreprise mondiale. Son livre « Mes années à la Général Motors » publié en 1963 a eu une très forte influence sur les chefs d ’entreprises. 16 Les fondamentaux du management – L’organisation MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation Sloan invente le modèle de l’entreprise

distribuer, organiser : naissance de l’entreprise industrielle moderne. Les « capacités humaines organisées […] sont essentielles pour l’exploitation du potentiel des processus technologiques nouveaux » (A.D. Chandler, Scale and Scope, vol. I, p.53) 25 II.B. Survol historique : de l’atelier familial à la « main visible des managers » (suite) La question des structures selon Chandler Innovations organisationnelles majeures définit l’entreprise moderne comme une institution complexe,

tâchant de réduire les tensions. Dans cette démarche de facilitation, la tactique des managers semble flexible: D’un côté, ils transigent et négocient, de l’autre ils manient récompenses, sanctions ou autres formes de contraintes. L’action d’Alfred Sloan au sein de General Motors illustre bien comment ce processus fonctionne dans des situations de conflit. C’était au début des années 1920, alors que la Ford Motor Company régnait encore sur l’industrie automobile et utilisait, tout comme General Motors

L’ENTREPRISE  L’objectif de la gestion financière – Que doivent faire les gestionnaires? – Pourquoi les engage-t-on? « General Motors is not in the business of making automobiles. General Motors is in the business of making money. » Alfred P. Sloan  Trois objectifs équivalents de la gestion financière:  La maximisation de la richesse des actionnaires  La maximisation du prix des actions ordinaires  La maximisation de la valeur de la firme 09/01/2013 4 Introduction à la finance

(Smith) parallèlement on est à l’époque de Darwin Chapitre 3 : L’école des relations humaines On va considérer l’homme dans sa dimension humaine. 1. Elton Mayo (1880 – 1949) Psychologue et sociologue australien qui a émigré au Etats-Unis. Il est le p ère de la sociologie du travail. Il a réalisé une étude à Hawthorne, dans la Western Electric. Il scinde deux groupes : Groupe témoin : pas de modification des conditions de travail mais étudié Groupe testé : modification de l’environnement de travail

créatrice => explique le rythme de l'évolution économique. Les mutations des structures économiques générées par le progrès technique se traduisent par un mouvement simultané de création d'activités nouvelles et de destruction d'activités dépassées. P. HOUZE HUMOUR= HUMILITE + AMOUR => Humilité en toute circonstant et amour pr ces clients, ses produits…. c Compétence savoir agir optimisant les ressources Jack Walch Logique managériale Management élément clé de la pérennité et du dl de l'entreprise

de subordination 4. Direction par objectif 5. Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception 6. La compétitivité et la motivation II. Les théoriciens de l’école néoclassique 1. PETER FERDINAND DRUCKER 2. ALFRED PRITCHARD SLOAN 3. OCTAVE GELINIER Conclusion INTRODUCTION En dépit de certaines apparences, on ne peut en aucune manière parler de révolutions, ni même de simple évolution, à propos des conceptions successives de l’entreprise. Plutôt que