Alfred P Sloan

politique et de philosophie au Bennington College. En 1943, il est naturalisé citoyen américain. Il écrit deux ouvrages qui sont de brillantes critiques sociales et politiques et le font connaître. Il est remarqué par le PDG de General Motors, Alfred P. Sloan qui le fait venir à ses côtés comme conseiller pour la politique et l'organisation de son groupe automobile. Il va y passer presque deux ans, assistant aux conseils d'administration, visitant les usines, décortiquant les process et interviewant

des auteurs [Bouquin 1994, Johnson & Kaplan 1984, Chandler 1977] au modèle de Sloan-Brown. Cette conception d’un management décentralisé et délégataire aurait vu le jour au sein du groupe Du Pont, qui à l’époque contrôlait la General Motors, qui elle-même était déjà un conglomérat de diverses marques. Donaldson Brown et son adjoint Albert BRADLEY, embauché en 1919, vont implanter dans l’entreprise dirigée par Alfred SLOAN des méthodes de contrôle financier jusqu’alors inconnues dans l’industrie automobile

1939, il publie son premier livre, The End of the Economic Man, puis en 1943 : Future of Industrial Man. Ces deux ouvrages sont de brillantes critiques sociales et politiques qui le font connaître. Il est choisit par le PDG de General Motors, Alfred P. Sloan, pour être son conseiller pour la politique et pour l'organisation de son groupe automobile. Il va y rester presque deux ans. En 1945, il va publié Concept of Corporation, qui décortique l'organisation managérial de l'entreprise. Étant devenu

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan (1875-1966) . - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet

voiture de chacun. SLOAN Alfred (1875-1966) USA, à l'écoute du marche Pour la production stricto sensu, SLOAN Alfred ne révolutionne pas le système FORD. Mais il perçoit les prémices de la diversification du marché. Avec SLOAN Alfred, Général Motors s'oriente vers la production massive de voitures d'une diversité croissante. Mais le "marketing" seul est insuffisant car il néglige la rationalisation de la production et tolère le gaspillage comme la non - qualité. Sloan passa la totalité de

parties prenantes ; Vise à réduire les conflits et à susciter l’adhésion de tous ; S’appuie sur la responsabilité sociétale de l’entreprise. Les tableaux de bord A- Les tableaux de bord pour évaluer la performance Alfred P. Sloan (1875-1966), président de General Motors et surtout David P. Norton (né en 1941), spécialiste américain de la stratégie d’entreprise Le tableau de bord prospectif de Norton et Kaplan et Robert S. Kaplan (né en 1940), professeur à la Havard Business School ont instauré les

nécessaires, mais non suffisantes, pour le bon équilibre (de l’individu). Ils sont nécessaires pour empêcher l’insatisfaction au travail, mais ils ne sont pas capables de générer soit la satisfaction au travail, soit le comportement motivé. (Pinder, 1984, p.23). La présence de facteurs d’hygiène est jugée normale, donc leur présence ne va pas générer de satisfaction mais leur absence entraînera une profonde insatisfaction. La relation est dissymétrique des facteurs de motivation : leur absence n’occasionne

pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique (Frederick Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber) dont les principaux représentants furent Alfred P. Sloan (1875-1966), Peter Drucker et Octave Gélinier. L'apogée du modèle néoclassique vient au début du XXe siècle avec Alfred Marshall et Arthur Cecil Pigou. Sommaire • 1 Courants néoclassiques contemporains et représentants • 2 Les idées néoclassiques ♦ 2.1 Les mathématiques comme nouvelle approche de l'économie

Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment. • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré. • P comme ploy (manœuvre),soit une action destinée à réaliser un objectif précis (il ne s’agit que de tactique). • P comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement, pour soutenir durablement la concurrence. • P comme perspective, soit une perception

qui en résulte sont plus adaptés à la style nature humaine car la théorie en question donne la possibilité à l’encadrement d’innover, de découvrir de nouveaux moyens d’organiser et de diriger l’effort humain ALFRED D. CHANDLER (1918) Historien, professeur à la Harvard Business School, Alfred Chandler a brossé une histoire de la grande entreprise américaine (big business) depuis le 19è siècle. Parmi ses ouvrages: « Stratégies et structures de l’entreprise » « La main visible des managers » et « Organisation