Alfred P Sloan

participatif (management non-directif où l'implicaton des salariés est recherchée à travers la participation et l'intéressement aux résultats de l'entreprise). Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance Alfred SLOAN (1875-1966) DOSSIER 1 ENTREPRENDRE ET GERER Paul Roger Lawrence (1922-…) Professeurs à Harvard & Jay Williams Lorsch (1932…) F I N A L I S E R Douglas Mc GREGOR (1906-1964) Richard CYERT (1921-1998) & James MARCH

1999 ; CLAIR, 1999, CHENEY, 2000). Elle est définie comme «  l’échange d’informations entre un émetteur et un récepteur ainsi que l’inférence de signification entre des participants organisationnels  » (O’Reilly et Pondy, 1979, p. 121). Ce qui ne réduit pas la communication au transfert d’informations, mais identifie, de plus, un autre aspect : la signification qui en est inférée. 1.2. Information et communication Les deux termes

de technologie. Ainsi, c'est la fonction de production qui prime pour la grande série, le marketing pour les productions de type continu et le développement pour les productions unitaires. La stratégie en tant que déterminant de la structure Alfred D. Chandler Il caractérise un cycle d’activité de l’entreprise (… « Stratégie et structure de l’entreprise »-1962…) : 1er stade : la petite entreprise mono-activité qui est faiblement structurée et qui appuie son développement sur une logique

& STOHL, 1996 ; COOREN, 1999 ; CLAIR, 1999, CHENEY, 2000). Elle est définie comme « l’échange d’informations entre un émetteur et un récepteur ainsi que l’inférence de signification entre des participants organisationnels » (O’Reilly et Pondy, 1979, p. 121). Ce qui ne réduit pas la communication au transfert d’informations, mais identifie, de plus, un autre aspect : la signification qui en est inférée. 1.2 Information et communication Les deux termes d’information et de communication sont souvent

ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néoclassique, P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction

créer des modes et d'en discréditer d'autres. III) Exemples : L'automobile : pour concurrencer Henry Ford et sa Ford T volontairement vendue comme modèle unique, à portée du consommateur moyen, fiable, facile à réparer et très robuste, Alfred P. Sloan a inventé pour General Motors une Chevrolet conçue avec un châssis et un moteur uniques, mais selon le concept du changement de gamme à raison de trois nouveaux modèles de carrosserie, formes, couleurs et accessoires par an. En démodant rapidement

meilleurs accèdent aux postes-clef, les moins performants sont éliminés.
Ce courant de pensée est prolixe en auteurs et en " gourous ". Trois d'entre eux nous paraissent, à des degrés divers, représentatifs de ce courant de pensée : Alfred P. SLOAN (1875-1966) Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : " my years with General Motors ". Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale

ressources possibles, est critiquée depuis plus d’une dizaine années. La perspective privilégiée dans cette logique, qui est une perspective gestionnaire et financière à court terme (Pesqueux, 2002), est remise en cause par Kaplan et Johnson (1987, p. 259) : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleures cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme de l’entreprise ». B

Centres de décision : personnes qui ont un pouvoir d’action sur les flux de matières, d’énergie, ou d’information qui circulent. Mécanismes de régulation = rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor : - Organisation scientifique - Séparation des tâches de conception (Direction + ingénieurs) et d’exécution (ouvriers) - Spécialisation forte des tâches - Collaboration/Coopération entre ouvriers et patrons →

et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement) 1 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 LA PERFORMANCE ALFRED PRITCHARD SLOAN (ETATS-UNIS) - (1875-1966) IL EST CONNU POUR AVOIR FAIT DE GENERAL MOTORS LA PREMIERE SOCIETE MONDIALE, GRACE A LA DECENTRALISATION Elle procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté