Alfred Sloan Et La Décentralisation

organisations. 1. Principes. !Division du travail. !Départementalisation des activités. !Unité de commandement. !Ligne claire d’autorité du dirigeant. !Portée optimale du contrôle. !Lien responsabilité-autorité. !Séparation opérationnel-fonctionnel. !Décentralisation de l’autorité. !Identification du poste et de la fonction. 2. Fonctions. !Planification. !Organisation. !Direction. !Coordination. !Contrôle. La doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) implicites. Postulats

qui agissent indépendamment les uns des autres et peuvent développer des objectifs parallèles ou contradictoires aux réels objectifs de l’organisation. 3) Structure décentralisée horizontalement : « matricielle » Cette structure favorise la décentralisation et non plus la délégation du pouvoir. On y instaure pour les managers des directions générales un système de standardisation des résultats. Cette forme d’organisation prend souvent la forme matricielle. C’est au sein de ces structures rattachées

que les compagnies de chemin de fer voici cent cinquante ans. Les grandes étapes suivantes de l'évolution des organisations économiques contemporaines furent franchies au début du XXe siècle, grâce à deux pionniers de l'automobile : Henry Ford et Alfred Sloan. Ford améliora l'idée de Smith sur la division du travail en petites tâches répétitives. Au lieu de faire fabriquer des voitures entières par des travailleurs qualifiés chargés d'assembler des pièces détachées, Ford limita la tâche de chaque ouvrier

découpage des activités Spécialisation par fonction Inconvénients - Clarté de l’organisation -- - Ressources concentrées - Coordination transversale - Economies d’échelle difficile - Compétences spécialisées - Inertie Divisions selon - Décentralisation - Ressources dispersées - Les produits - Coordination efficace - Déséconomies d’échelle - Les marchés pour chaque activité - Compétences spécialisées Structure fonctionnelle Structure multidivisionnelle Avantages - Les zones géographiques

structure « plus de flexibilité » Pôle social « plus d’employabilité La logique compétence face aux paradoxes Pôle économique:Pradoxe incertitude / prévision "mieux prévoir l'incertain" Logique compétence Pôle structre: Paradoe centralisation / décentralisation "rendre accesible les outils RH" Pôle social: Paradoxe autonomie / contrôle "Mieux contrôler et valoriser l'autonomie" Création de valeur pour les salariés       Reconnaissance, Motivation, Démarche positive lié à la formation de chacun

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 22 Stratégie http://odlv.free.fr Les conditions de l’émergence Pratique développée chez General Motors par Alfred Sloan dans les années 1920. La résolution d’un paradoxe La décentralisation des responsabilités en centralisant l’information. Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 23 Septembre 2006 Stratégie http://odlv

|difficile | | | |- compétences spécialisée |- inertie | |Structures multidivisionnelle |Divisions selon: |- décentralisation |- Ressources dispersées | | |- les produits |- Coordination efficace pour |- déséconomie d’échelle | | |- les marchés

n‟est pas le responsable hiérarchique désigné. 2 Karol Kennedy.Op.cit. p 236 Idem. p 236 3 10 ZAHIR BOUHADDI 2. L’école néo classique (1955) : 2.1. Alfred Prichard Sloan 4 : Ses principes sont : 1- La décentralisation : il a insisté sur ses avantages : rapidité, flexibilité, initiative et responsabilité. La décentralisation accroît la réactivité de l‟entreprise d‟où 2 corollaires : a- l‟autonomie des décisions dans la ligne de la politique générale de l‟entreprise ; b- le contrôle périodique

en tant qu’économiste. Juste avant le début de la Seconde Guerre mondiale, il s’installe aux Etats-Unis avec une émigrée autrichienne qu’il aura épousée auparavant, nommée Doris Schmidt, et est alors naturalisé citoyen américain en 1943. Alfred Sloan, qui est alors PDG de General Motors, le remarque et lui demande des conseils sur l’organisation de son groupe automobile. Ils vont travailler ensemble pendant près de deux années durant lesquelles Peter Drucker décortiquera tous les processus

direction et de management. C’est le cas notamment d’Urwick, Sloan et Drucker Urwick (1956) propose 10 principes de management : Finalité, spécialisation, coordination, autorité, responsabilité, définition, correspondance, supervision, équilibre et continuité Alfred P Sloan (1875-1966) industriel américain, il effectue quasiment toute sa carrière à la General Motors Company. Les principes de l’organisation selon Sloan sont : - la décentralisation, - une structure divisionnelle, - une planification stratégique