Algerie Gestion Actif Passif

* Université Mouloud MAMMERI- Tizi Ouzou * Faculté des sciences Économique et de Gestion * Département : Sciences de Gestion | * Groupe : | * Module | * Année | * 4ème Année Comptabilité | * Comptabilité des sociétés |

». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ce processus de décision est un processus d’accompagnement et de déploiement de la stratégie.2 3-3- Le rôle de l’Audit Interne et du Contrôle de Gestion dans le dispositif du Contrôle Interne

difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour l’ensemble des processus

Chapitre 7 La difficile transformation du système bancaire en Algérie Fatima-Zohra Oufriha Introduction L’économie de marché ne peut fonctionner correctement encore moins enregistrer une croissance sans un système monétaire et financier performant. Ce constat brut a pu être généralisé par certains auteurs pour qui le sous-développement économique de beaucoup de pays est lié à leur sous-développement financier (P. Hugon 1996). La forte corrélation entre croissance et existence d’un système monétaire

6-Les modèles des états financiers 6-La nomenclature des comptes Partie II : cas pratique Présentation des états financiers d'une entreprise individuelle en normes SCF. I Introduction: L’Algérie a engagé de profonds changements dans sa gestion, avec l’adoption d’un Système Comptable Financier (SCF) pour les entreprises commerçantes. Ce Système Comptable Financier (SCF) qui a remplacé le Plan Comptable National (PCN), a pour socle le référentiel IAS IFRS(1), et donc s'en inspire grandement

institutions financières ont attribué des notes et appréciations respectables à la Tunisie. Cette marque de confiance est due notamment à sa classification en troisième catégorie de risque d’après l’OCDE, à l’attribution de «Investment Grade», à la bonne gestion de sa dette et également à la stabilité politique dont elle jouit. Ceci a été aussi affirmé par l’agence de notation financière japonaise 'Rating and Investment Information, Inc (R&I)' qui a annoncé, en Mars 2008, sa décision d'améliorer la notation

composées d’un Président Directeur Général, d’un conseil d’administration et des directions centrales. * Président Directeur Général : il est désigné par un décret sur proposition du ministre des finances, c’est à lui qui incombe la responsabilité de gestion et de fonctionnement de la BDL. * Le conseil d’administration : il est composé d’un directeur général, des directeurs généraux adjoints, d’un représentant du ministère du commerce et du ministère des collectivités locales. * Les directions

Hideur Nasser Secrétaire Général Banque Al Baraka d’Algérie Plan I- Présentation de la Banque: 1- Actionnaires et fondateurs 2- Dispositions statutaires 3- Produits 4- Supervision chari’a 5- Marché II- Gestion des risques spécifiques: 1- Risques de crédit 2- Risques juridiques 3- Risques Chari’a La Banque Al Baraka d’Algérie a été agrée en 1990 par le Conseil de la monnaie et le crédit pour effectuer toutes opérations de Banque et d’investissement conformes aux principes de la chari’a

en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement, à la gestion des entreprises et à la régulation des filières

devient AMEN BANK. AMEN BANK fait partie du groupe AMEN constitué, actuellement, de 38 sociétés opérant dans plusieurs secteurs de l’économie tunisienne (banque, assurance, leasing, Sicar, gestion de titres, santé, tourisme…). A la tête de ce groupe se trouve la société holding PGI (société de Participation de Gestion et d’Investissement) dont les principaux actionnaires sont les membres de la famille BEN YEDDER. AMEN BANK est elle-même à la tête d’un groupe constitué de 19 sociétés du groupe AMEN opérant