Alignement stratégique

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE Définition : Selon Henderson & Venkatraman, l’alignement stratégique des systèmes d’information est un processus dynamique et continu, qui fournit des solutions et des infrastructures technologiques à l’entreprise lui permettant de rencontrer les objectifs de performance fixés par sa stratégie d’affaires. Les fonctions alignées sur la stratégie de l’entreprise : • Système d'information • Système décisionnel • Système de production, système logistique La démarche

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets 02/04/2009 Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que « l’alignement stratégique de l’organisation sur le métier est le fait de mettre en cohérence la stratégie du système avec la stratégie d’entreprise et de la planifier dans une perspective pluriannuelle ». Le concept d’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche stratégique générale pour une organisation et concerne l’ensemble du système d’information (processus

❒ Résumé Ce résumé a pour but de démontrer que l’alignement stratégique des TIC, avec la stratégie (précisément stratégie de partenariat ou pratique de collaboration) et la structure organisationnelle d’une PME, peut avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations

primordiale pour la survie des organisations. L’expression alignement stratégique du système d’information signifie que le système d’information correspond à la stratégie de l’entreprise et qu’il fournit aux personnes de l’entreprise les outils permettant de supporter la prise de décision. L’alignement stratégique est devenu une préoccupation de premier ordre des décideurs d’entreprise. L’enjeu fondamental de l’alignement stratégique est de faire du système d’information un atout au service de

SEQUENCE 1 : ALIGNEMENT STRATEGIQUE – SERVICES CENTRAUX Dans cette première séquence de jeu, 6 projets nationaux vous sont présentés en détail (études d'opportunité). Le travail qui vous est demandé en tant qu'acteur clé des Services Centraux d'ENERGI, consiste à évaluer la pertinence de chacun d'eux par rapport à l'environnement de l'entreprise et sa ligne stratégique. Ce travail d'analyse doit se faire en groupe et doit aboutir à la sélection de 4 projets sur 6. Tenant compte du temps imparti

délais que de celui du budget et d’être un catalyseur de maturité et de la performance au sein de l’entreprise .Les organisations recherchent aussi à travers la mise en place du Bureau de projets l’instauration d’un modèle de gouvernance et un alignement stratégique des projets.

faire et non sur la façon dont elle doit le faire Fournit des indicateurs, des processus et des bonnes pratiques aux auditeurs/utilisateurs des TI dans l’élaboration de la gouvernance et le contrôle d’une entreprise 5 AXES STRATÉGIQUES : Alignement Stratégique : Alignement de l'IT sur les objectifs métier. Apport de valeur : gain en bénéfices et optimisation des coûts par la mise en oeuvre de la stratégie. Gestion des risques : Conformité, Transparence, Responsabilité Gestion des ressources : Optimale

HEC MONTRÉAL Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information Alignement stratégique des technologies de l’information : une perspective basée sur les ressources Sommaire des résultats par David Verreault sous la direction de Suzanne Rivard Novembre 2003 Copyright © David Verreault, 2003 1. Introduction De nombreuses études ont porté sur l’impact des investissements en technologies de l’information (TI) sur la performance des entreprises. Les résultats les plus intéressants suggèrent

1.2. Axes d’investigation et de travail : 1.2.1. axes « économique ou de gestion » : quid des fondements théoriques versus pratiques, des concepts et des écoles qui président cette approche du management des SI et des ressources en TIC (Alignement Stratégique, Chaîne de Valeur, Conduite du Changement, Développement des Organisations,….). Ces axes concerneront des approches de la « BI » orientées développement personnel, collectif, organisationnel, voire inter-organisationnel ou de marché (par ex

L’alignement stratégique du système d’information 1. Les technologies d’information sont-elles encore stratégiques ? Pour N. Carr (2003) l’informatique n’est plus un enjeu stratégique. La Harvard Business Review a publié un article retentissant de N. Carr, « IT does’nt matter » : « Now that IT has become the dominant capital expense for most businesses, there is no excuse for waste and sloppiness» « IT is, first of all, a transport mechanism – it carries digital information just