Alimentation Couche-Tard

des communications au comm.entrepreneuriat@uqam.ca • Site web: www.entrepreneuriat.uqam.ca Autres activités: • Concours «Mon Entreprise» de l’UQAM • Pour reconnaître les projets prometteurs - Bourses totales de 15 000$ - Remises par Alimentation Couche-Tard LES CONCOURS Concours québécois en entrepreneuriat – 12e édition • Deux grands volets: – Entrepreneuriat étudiant: Élèves du primaire, du secondaire, de la formation professionnelle, de l’éducation des adultes et du collégial et

Gestion des ressources humaines MBA pour cadres – Cohorte 14 Travail d’équipe Couche-Tard et la gestion du changement Présenté à : M. Roger Zaoré Ph D Présenté par : Marc Goulet Karina Houde Jean-Sébastien Lussier 24 octobre 2010 TABLE DES MATIERES Introduction........................................................................................................................ 3 Alimentation Couche-Tard ............................................................................

Analyse Couche-Tard [pic] Alimentation Couche-Tard Inc. (ATD - A, B) Rapport d’analyse financier [pic] Nom Alimentation Couche-Tard Inc. Date de fondation 1er Mai 1988 Industrie Distribution-Magasins d'alimentation Site web www. Couche-Tard.com Employés 52 000 Exchange Dollar Américain Bénéfice Net 302,9 million $ Revenue 1.643 million $ [pic] Section 1 – Sur l’entreprise 1. Description de l’entreprise Alimentation Couche-Tard est la principale

Produits - Charges = Bénéfice net 3 Question 2 (18 points) Pour répondre à cette question, ouvrez le classeur TN1-Q2_Série B. La société Kaféine ltée est engagée dans la vente de café et ses principaux concurrents sont Van Houtte, Alimentation Couche-Tard et Starbucks. Voici un bilan très sommaire au 1er janvier 20D. Les comptes et les informations reliées aux opérations sont exprimés en millions de dollars. Ce bilan d’ouverture se trouve sous l’onglet Bilan-initial. Tableau D La société

des Gateways et … congestion! Global Sourcing - Exemples Pratt & Whitney (Pologne) Bombardier Aéronautique (Mexique et Chine) The Hockey Company/Reebok (Asie) Nouveaux centres de distribution Groupe Aldo The Hockey Company – Reebok Alimentation Couche-Tard Les tendances affectant les chaînes logistiques mondiales Les stratégies visant la réduction des temps de cycle Les exigences accrues des consommateurs L’approvisionnement à l’échelle mondiale Les fusions et acquisitions acquisitions

Pipelines, Power & Utilities Real Estate Special Situations Technology – Hardware Technology – Software Transportation – Aerospace Transportation – Railroads Action List Pick None None None None Thomson Reuters Corp. Gildan Activewear Inc. Alimentation Couche-Tard Inc. None None Bankers Petroleum Ltd. None None Goldcorp Inc. None None None Torstar Corp. Teck Resources Ltd. None Sino-Forest Corp. ATCO Ltd. Canadian Utilities Ltd. None IESI-BFC Ltd. Research In Motion Ltd. None Groupe Aeroplan Inc. None

vendant de l’essence d’offrir d’autres produits que du carburant. Certaines statistiques recueillies en 2010 reflètent très bien ce que la Régie de l’énergie du Québec avait alors affirmé. La part de marché d’une essencerie avec dépanneur (ex. : Couche-Tard) était de 31% en 1997, elle est passée à 72% en 2010. Mais ce ne sont pas toutes les essenceries offrant d’autres services qui ont augmenté leur part de marché, les garages vendant de l’essence ont perdu 17% des parts de marchés du commerce de l’essence

Présentation de Couche-Tard inc : 2 2. Le Facteur de risque : 2 3. Interprétation de la trésorerie et équivalents de trésorerie 3 3.1. Activités d’exploitation 3 3.2. Activités d’investissement 4 3.3. Activités de financement 4 4. Capacité de Couche-Tard à faire face à ses obligations à court terme 4 5. Analyse de la performance de l’activité de Couche-Tard 5 6. Analyse de la structure de financement de Couche-Tard 7 7. Conclusion 8 1. Présentation de Couche-Tard inc :

08-0,02) = 46,66$     Étape  2   Nous évaluerons ici les états financiers des 3 autres firmes qui nous intéressent, soit Alimentation CoucheTard, Potash Corp. Saskatchewan ainsi que Barrick Gold.   Tableau  1.1         Regroupement  des  données  des  5  dernières  années  pour  Couche-­‐Tard   *Les nombres sont en millions de dollars américains sauf indication contraire.     2005 733,2 2006 966,0 2007 1 145,4 2008

Trouver un intérêt à étudier le sujet Se concentrer La respiration La position du bouddha 7 Se masser la nuque Adopter une alimentation équilibrée Faire le plein de vitamines et de minéraux Miser sur l’apport en fibres, sels minéraux et oligoéléments 8 Demander des compléments alimentaires Avoir un sommeil réparateur Eviter de veiller trop tard Préparer son coucher 9 Eviter les excitants Gérer son stress Consommer chocolat et graines de sésame Fuir toute source de panique 10 Le soutien