Alstom Transport Swot

 Introduction Les 13 et 14 janvier 2011, j'ai réalisé mon stage de 3ème dans l'entreprise « ALSTOM TRANSPORT » qui se situe à Aytré. 1) Dans un premier temps, je vais vous présenter le métier (en quoi consiste-il,autres fonction dans l'entreprise,les qualités requises....) 2)Ensuite je parlerai des conditions de travail dans cette entreprise (les horaires,la tenue les congés,le cadre de travail...) 3)Mais aussi je présenterai l'organigramme de l'entreprise

Étude de cas Alstom Transport est le leader mondial de la très grande vitesse et numéro deux du transport urbain. La gamme de ses produits et services couvre le matériel roulant, les équipements d’infrastructure et de signalisation ainsi que la maintenance. Présent dans plus de 60 pays, Alstom Transport emploie 26 000 salariés. Défi Alstom Transport participe régulièrement à des appels d’offres internationaux. Ces appels d’offres sont organisés par des gouvernements ou des municipalités basés

Présentation et Contacts L’entreprise s’appelle Alstom. Elle est située dans le centre d’Aytré, Avenue du Commandant Lisiack. Le site de Aytré-La Rochelle est dirigé par François Papin . Ils ont un site web : http://www.alstom.com/fr/. Pour les contacter, on peut les appeler au : 05 46 51 30 00. C’est une énorme entreprise qui s’étale sur 24 hectares. Effectifs : 1358 personnes : 386 ouvriers, 462 administratifs et techniciens, 510 ingénieurs et cadres Personnel additionnel présent

I. Une démarche qui s’appuie sur un diagnostic stratégique : A. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique : Quelle sont les forces de Desigual en termes de compétences ? De ressources humaines ? De ressources matérielles ? Les forces de Désigual sont les qualités et l’expérience de son créateur et Ressource Humaine : le personnel de vente et de communication. Resource Matériel : Matériel de vente informatisé, leurs magasins concept store. Identifiez une de ses faiblesses. Ca petite taille.

contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née de la fusion de la compagnie française Thomson-Houston (filiale française de général electric) et de la société alsacienne de construction mécanique en 1928,  qui opère dans le secteur des transports (ferroviaires principalement) et de la production énergétique (centrales électriques, éoliennes …). Elle est reconnue mondialement pour son savoir-faire et s’impose ainsi comme un leader dans ces domaines. ALSTOM est présente à travers le

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

explicite ? Pourquoi ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 87 Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Document n° 5 La vision stratégique de l’entreprise « Alstom fournit les systèmes, équipements et services qui contribuent à dessiner l’avenir des infrastructures de la production d’électricité et du transport ferroviaire. Ils influent directement sur les conditions de vie et de travail des hommes dans le monde entier ». Nous bénéficions d’une solide réputation auprès de nos clients

Introduction 1 1 The product 4 1.1 Origins and history 4 1.2 Characteristics 5 1.3 Different TGV 5 1.3.1 TGV in the world 6 1.3.2 TGV in France: the TGV Network 6 2 The Market and its success 8 2.1 The transport market, a growing market 8 2.1.1 The French rail market: leader Alstom and SNCF 9 2.2 The TGV market 10 2.2.1 Domestic demand 10 2.2.2 TGV in Europe 10 2.2.3 TGV outside Europe 11 2.3 Its success 11 3 Customers and competitors, what future for the TGV? 12 3.1 Customer 12

de l’entreprise. En effet, ce diagnostic permet de définir sur quel métier l’entreprise va déployer ses compétences de façon à bénéficier d’un avantage concurrentiel. B. Le SWOT : un outil de synthèse du diagnostic Document 7. La matrice Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces (FFOM), p. 74 5. Montrez comment la matrice SWOT permet de faire une synthèse du diagnostic stratégique. Est-elle utile uniquement lors de la création ou peut-elle être un outil permettant d’adapter la stratégie tout au long

secteur d'activité, l'industrie manufacturière a été la plus affectée, avec une dégradation de 25 % et plus de 4 000 défaillances sur l'année, de même que l'immobilier, qui a également connu une hausse de 25 %. Autre branche durement frappée, celle du transport routier de marchandises, qui a enregistré une hausse de 21 %, et de l'hébergement (+ 20 %). Sur le plan géographique, Altares relève que, contrairement à 2008, où les défaillances étaient réparties de façon globalement homogène sur le territoire