Alstom

d'un Directeur des Ressources humaines du Groupe Alstom : Patrick Dubert. Ainsi, nous pouvons montrer que le contexte de travail a un effet sur le choix de la politique de gestion des ressources et qu'il faut s'adapter aux besoin de l'entreprise selon le contexte tout en fixant ses priorités. On remarque alors que certains de ces contextes apparaissent à travers l'évolution de la carrière de Patrick Dubert. ●Alors que ce DRH arrive dans le Groupe Alstom, celui ci est au bord de la faillite. Il doit

CLOTURE.....................................................................................86 PRINCIPALES SOCIETES DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION ...........................................................87 7 NOTE 1. PRESENTATION DU GROUPE Alstom (« le Groupe ») opère sur le marché de l’énergie au travers du Secteur Power et sur le marché du transport ferroviaire au travers du Secteur Transport. Il conçoit, fournit et entretient pour ses clients une gamme complète de produits et systèmes de

event Site Alstom - Rue Lanoue Bras de Fer Une pépinière d’entreprises de biotechnologies 2 900 m shon. Installation dans une halle réhabilitée Maîtrise d’ouvrage : Nantes Métropole - Mandataire : Nantes Aménagement Architectes : Lipsky et Rollet - Livraison prévue : 1er trimestre 2006 2 w Rencontres européennes des friches European Brownfield marketing event Site Alstom - Rue Lanoue Bras de Fer Maison des Avocats 1 800 m2 shon - Dans une ancienne halle Alstom réhabilitée Maîtrise

AUDITOIRE Auditoire est une agence de conseil en communication événementielle parmi les leaders sur le marché. Depuis 23 ans, l’agence accompagne les grandes marques et les grandes entreprises (Nike, Coca-Cola, Citroën, SNCF, Magnum, Wonderbra, Alstom, Société Générale...) sur leurs stratégies de communication média et hors media Domaine d'intervention : Expérience de marque, Evénement d'entreprise, Evénement luxe, Evénement internationaux, digital, film Date de création Année de création

II- La gestion du risque de change 1- Instruments de couverture classiques 2- Recours aux nouveaux instruments 3- Autres instruments de couverture Chapitre 2: Couverture du risque de change en pratique 1- Présentation de l’entreprise ALSTOM 2- Cas pratique Conclusion Webographie Bibliographie Introduction : Dans un contexte marqué par des scandales financiers liés à un manque de transparence, la maîtrise des activités est devenue un élément essentiel

Aubard Maeva MUC1 Management des unités commerciales Alstom, une entreprise française sur les rails : 1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes. Les critères

La segmentation marketing permet de définir des groupes de consommateurs ayant des besoins différents. CAS ALSTOM : Sur quels DAS le groupe Alstom a-t-il décidé de décliner sa stratégie globale ? Alstom décline sa stratégie globale sur deux grands domaines : l’energie et le ferroviaire. Ces différents DAS ont-ils les mêmes consommateurs ? Les mêmes contraintes technologiques ? Alstom doit-il développer les mêmes compétences dans chaque DAS Non car elles concernent des domaines très différents

français au Kazakhstan...........................................................................     A) Total et GDF………………………………………………………………………….    B) Areva…………………………………………………………………………………. C) EADS………………………………………………………………………………… D) Alstom……………………………………………………………………………….. E) Vinci…………………………………………………………………………………. III. Conclusion……………………………………………………………………………. The summary in English The President of the French Republic, Nicolas Sarkozy, made an official visit to Kazakhstan

10 000 infirmières en 2001, notamment en Espagne. La liste serait longue s’il fallait énumérer tous les secteurs porteurs de France. Entre autres, les secteurs de l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA, Société Générale, Crédit Agricole…) font partie des fleurons de l’économie

industrielle. Le 21 mars 2002 Investissements industriels ENQUêTE  Technologie LA NUMERISATION 3D DEVOILE SON POTENTIEL De plus en plus performante, elle ouvre de nouvelles voies en matière de design, de contrôle et de maintenance industrielle. Alstom, Lego, EdF, Lear ou encore Renault... Issus d'horizons pour le moins divers, les adeptes de la numérisation 3D utilisent cette technologie pour retrouver des plans d'objets, d'autres pour modéliser en CAO des " formes libres " et d'autres encore pour