Alstom

croissance externe en acquérant David Webster, 3ème entreprise de travaux et de maintenance d’éclairage public au Royaume-Uni. En2006, Bouygues à une augmentation de 50% de ses résultats. En Avril, la société participe à hauteur de 1,2 milliard € dans Alstom. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. Bouygues a développé une stratégie de conglomérat : En effet, certaines entreprises s’engagent parfois dans des activités ne présentant

succès. Bombardier est une multinationale canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport, et plus particulièrement le matériel ferroviaire et le matériel aéronautique. Celui-ci cherche à se distinguer de ses concurrents, comme Alstom en innovant et ainsi en se créant un avantage concurrentiel. 2) Quel est le nouveau choix stratégique possible ? L’entreprise Bombardier a décidé de proposer à ses clients, sa nouvelle gamme d’avions CSeries d’une capacité de 110 à 130 places

en place. Cette démarche n’est pas pertinente dans les entreprises monoactivité car il n’existe pas plusieurs DAS. Les stratégies de domaine n’ont pas lieu d’être, on ne peut parler que de stratégie globale. Document 12. La stratégie globale chez Alstom, p. 76 3. Sur quelle finalité se fonde la stratégie globale d’Alstom ? La finalité d’Alstom sur laquelle se fonde sa stratégie globale est d’offrir à ses clients des solutions innovantes et durables. 4. Quels sont les choix stratégiques faits par

groupe Canal+ et de TPS. Ces mouvements de désengagement sont compensés par des développements dans différentes activités. Ainsi, le groupe Bouygues acquiert en 2006 la participation de l’Etat français (21%) dans Alstom (énergie et transport) pour 2 milliards d’euros. Bouygues et Alstom signent un accord de coopération commerciale et opérationnelle non exclusive. Les deux entreprises s’engagent à proposer des projets intégrés combinant le savoir-faire de Bouygues dans le génie civil et celui d’Alstom

Distribution 1997/1998 : Lycée, Baccalauréat technologique - comptabilité et gestion [pic] Depuis décembre 2004: Société ARDELEC (Groupe NFC), Secteur électronique, Coordinateur Achats (Supply Chain). Clients principaux : ALSTOM Villeurbanne et ACTERNA St Etienne Mission : coordonner les achats électroniques et manager 2 personnes. . • Négociation et suivi de l’ensemble du portefeuille achats • Gestion des achats et des approvisionnements pour les nouveaux projets

enseignement, santé humaine et action sociale 81,7 Autres activités de services 65,5 Par taille : Sans salarié 64,3 1 ou 2 salariés 70,1 3 à 5 salariés 74,2 6 à 9 salariés 71,7 10 salariés ou plus 64,6 L'exemple d'Alstom : Alstom est une entreprise spécialisée dans les infrastructures de transport ferroviaire, de production et de transmission d'éléctricité. Elle est actuellement présente dans plus d'une centaine de pays, à un chiffre d'affaire proche de 11milliards d'euros

le record mondial de 254km/h. Puis la SNCF pionné va amener l’entreprise au sommet avec la polytechnicien Marcel Gorrot acteur …. Et l’ingénieur En 55 l’aventure à grande vitesse va commencer, dans les landes (Bordeaux-Dax 46 km), la locomotive Alstom atteint 320 km/h et le lendemain 335km/h, les rails ont été déformé aux passages. Pour la SNCF c’est une victoire des capacités techniques qui permet d’avoir un statut d’excellence, victoire par rapport aux autres modes de transport comme le routier

industrie électrique, dans le peloton de tête, au niveau mondial. Certaines grandes entreprises françaises ont compris l’enjeu du développement de ces pays émergents et entretiennent déjà des relations commerciales avec l’inde comme Air France, Alstom, EADS développement, Rhodia ou encore Total Fina Elf. Ces entreprises sont présentes dans cette zone malgré la hausse des salaires de la main d’œuvre qualifié qui diminue l’avantage compétitif . Cela veut dire que ce pays est entrain de s’équiper

AIR LIQUIDE ENGINEERING INDIA Pvt Ltd AIRBUS INDUSTRIE AIRBUS France ALBRIGHT & WILSON CHEMICALS INDIA LTD ALCATEL DEVELOPMENT INDIA PVT LTD ALCATEL INDIA LIMITED ALCATEL TRADE INTERNATIONAL A-G ALPA RESINS & PAINTS LTD ALSTOM PROJECTS INDIA LTD ALSTOM LTD ALSTOM STEAM TURBINE LTD ALTRAN AMALGAMATIONS VALEO CLUTCH LTD AMTEK SICCARDI INDIA LTD ARCELOR STAINLESS INDIA PVT LTD AREVA TRANSMISSION & DISTRIBUTION LTD AREVA PAHARPUR WORKS (RMG) AREVA T & D INSTRUMENT TRANSFORMERS LTD AREVA

de moyen que nous avons évoqué précédemment s’ajoute que certaines décisions rendues par ces organisations seront rendues obligatoire seulement une fois le jugement prononcé en Chine. On parle de procédure exequatur. C’est ce qui c’est passé pour Alstom lors de son 1er conflit avec Insigma (partenaire chinois qui lui a dérobé des brevets). La cour internationale d’arbitrage de Singapour a condamné Insigma mais il a fallu attendre le jugement prononcé en Chine pour valider et faire exécuter la décision