Alvin Gouldner

rationnel » appliqué à l’analyse des objectifs et des décisions. On se rend compte que si l’activité est soumise à des variations imprévues et des changements fréquents, les comportements humains atténuent spontanément les effets de l’instabilité. Alvin Gouldner en 1954 met en évidence l’impossibilité d’adopter une gestion bureaucratique et taylorienne dans les mines. Le danger, omniprésent, empêche la centralisation des décisions et oblige les mineurs à développer des méthodes efficaces d’apprentissage

introduisait en même temps, mais plus subrepticement cette fois, un autre bouleversement majeur puisqu'à l'avenir on aura tendance à juger un acte sur ses conséquences seulement, et non plus sur sa valeur morale en soi. C'est le fondement de l'utilitarisme (Gouldner). Mais c'était un grand renversement par rapport à la position traditionnelle religieuse, pour laquelle il existe un caractère intrinsèquement bon ou mauvais des actes indépendamment de leurs conséquences, mais dépendant de leur intention. Dorénavant

bien que les conséquences inattendues et dysfonctionnelles du modèle bureaucratique tendent finalement à renforcer son emprise. Un tel modèle a l'avantage de réduire les tensions créées par la subordination et le contrôle, mais, comme l'a montré Alvin Gouldner, il perpétue en même temps ces tensions et rend donc indispensable le recours à la subordination et au contrôle. II - Vers une nouvelle théorie de la bureaucratie Les néo-rationalistes Les premiers théoriciens de la rationalité bureaucratique

organisations . Au départ de la sociologie des organisations, Max Weber (1864-1920) étudie le phénomène bureaucratique en considérant la bureaucratie comme instrument de rationalité. A partir des années 40, les sociologues américains tels que R K Merton, AW Gouldner, P Selznick s’intéressent aux effets de la bureaucratie, les dysfonctions. Dans les années 50, la notion d’organisation se substitue à la notion de bureaucratie, associée à dysfonction.. C’est en concordance avec les travaux de Peter Blau et James

expérience américaine » dans la pensée d’un sociologue critique. 5 internationales, et notamment la sociologie américaine . 19 20 D. Swartz développe, donne des exemples en mentionnant aussi la tentative de collaboration de Bourdieu avec Alvin Gouldner, et consacre une page (p.26) à l’influence de Goffman sur la pensée et la formulation de Bourdieu (influence dont lui-même se réclamait). Mais c’est Loïc Wacquant, professeur aux Etats-Unis (UCLA) et fidèle de Bourdieu qui appuie peu être le plus

« péjorative » de bureaucratie a tout à fait son sens. Attention à la nuance : dans certains cas la bureaucratie conduit à des rigidités mais dans d'autres cas la bureaucratie conduit à une application des règles. Les apports de A. Gouldner : Entre 1948 et 1951, Alvin Gouldner et son équipe réalisent une enquête à Oscar Center, un site minier de production et de traitement du gypse aux Etats Unis. Il s'agit d'une entreprise traditionnelle, de type paternaliste. Il existe des relations de proximité

organisations . Au départ de la sociologie des organisations, Max Weber (1864-1920) étudie le phénomène bureaucratique en considérant la bureaucratie comme instrument de rationalité. A partir des années 40, les sociologues américains tels que R K Merton, AW Gouldner, P Selznick s’intéressent aux effets de la bureaucratie, les dysfonctions. Dans les années 50, la notion d’organisation se substitue à la notion de bureaucratie, associée à dysfonction.. C’est en concordance avec les travaux de Peter Blau et James

confronté à des fonctions latentes que l'on avait pas prévues. Un certain nombre d'autres sociologues ont poursuivi ses travaux en cherchant les mécanismes de contournement des règles, les mécanismes d'autonomisation au sein de l'administration. B – Alvin Gouldner (1920-1980) et la mise en évidence des dysfonctionnements Il étudie une usine de production qui emploie 200 personnes. Le nouveau directeur a décidé de rationaliser le fonctionnement de l'entreprise. Elle fonctionnait auparavant sans

partage toujours ce point de vue. III L'approche sociologique de l'organisation Les sociologues s'intéressaient à deux aspects des idées de Weber à savoir le pouvoir et l'autorité dans l'organisation et le caractère de la bureaucratie. Les études de Alvin Gouldner menait a la création de trois modèles bureaucratiques : la bureaucratie 'à la rigolade, la bureaucratie 'représentative' et la bureaucratie 'disciplinaire'. Le sociologue Robert Merton créait par la suite l’individualité bureaucratique. Le type

manifestes sont créées pour répondre à un but précis. Les fonctions latentes sont par contre, des conséquences inattendues de l’action. Elles peuvent jouer à l’encontre des fonctions manifestes et conduire à … Les apports de A. GOULDNER Entre 1948 et 1951, Alvin Gouldner et son équipe réalisent une enquête à Oscar Center, un site minier de production et de traitement du gypse aux USA. Il s’agit d’une entreprise traditionnelle, de type paternaliste. Il existe des relations de proximité entre les