Alvin Gouldner

devenait le point de départ d'une analyse comparative de l'organisation. Par exemple, le premier aspect de l'analyse de Weber, la problématique du pouvoir et de l'autorité dans l'organisation est soulevée dans l'oeuvre du sociologue américain Alvin Gouldner. Ses études de 1954 des différents types de bureaucratie se réfèrent directement à la théorie bureaucratique de Weber. Ses analyses d'une plâtrerie donnèrent lieu à la création de trois modèles de bureaucratie. Dans chacune d'elles, les règles

traversent le corpus de la pensée sociologique contemporaine, combinant et nuançant des traditions intellectuelles riches et complexes. Il n'était pas de notre propos d'en dresser le bilan, mais tout au plus d'en rappeler l'existence. Le livre de Gouldner paru en 1970, celui de Coser paru en 1967, marquent d'une pierre blanche dans la sociologie de langue anglaise l'éclatement de cette triple crise dont nous faisions état. Les évènements du printemps de 1968, les écrits d’Edgar Morin constituent

social, il y a risque d’absence de retour sur l’investissement. En outre, les échanges économiques sont limités dans le temps, tandis que les échanges sociaux évoluent à long terme, de façon continue et dans un horizon de temps illimité. Quant à Alvin W. Gouldner, il soutient que la norme de réciprocité doit être vue comme un mécanisme de démarrage d’une interaction sociale48. Ainsi, ce sont les avantages à tirer d’une relation d’échange qui incitent deux individus à développer une interaction sociale

social, il y a risque d’absence de retour sur l’investissement. En outre, les échanges économiques sont limités dans le temps, tandis que les échanges sociaux évoluent à long terme, de façon continue et dans un horizon de temps illimité. Quant à Alvin W. Gouldner, il soutient que la norme de réciprocité doit être vue comme un mécanisme de démarrage d’une interaction sociale48. Ainsi, ce sont les avantages à tirer d’une relation d’échange qui incitent deux individus à développer une interaction sociale

) GEORGE (A.L.) GERBET (P.) GIDE (C.) GINI (C.) GIRARD (A.) GIRARDEAU (E.) GIROD (R.) GLASER (W.A.) GOBLET (Y.M.) GOGUEL (F.) GOLDSTEIN (J.) GONART GOODE (W.J.) GOODWIN (G.L.) GORER (G.) GOSNELL (H.F.) GOSSMAN (N.J.) GOTTMANN (J.) GOULDNER (A.W.) GRANAI (G.) GRANGER (G.G.) GRAZIA (A. de) GRAZIA (S. de) GRIFFITH (E.S.) GROSSER (A.) GURIN (D.) GUGLIELMI (J.L.) GUILBAUD (G.Th.) GUISAN (G.) GUISAN (L.) GURIAN (W.) GURVITCH (G.) GUTTMANN (L.) HAAS (E.B.) HACKER (A.) HAESAERT

Ford, s’efforçaient de développer l’application des sciences du comportement à la gestion des marchés. John Howard était de ceux-là. Formé comme économiste au contact de théoriciens de la concurrence imparfaite aussi prestigieux qu’Edward Chamberlin, Alvin Hansen, Wassily Leontieff et Joseph Schumpeter lors de sa scolarité à Harvard, mais aussi de Joan et E.A.G. Robinson lors d’un stage suivi à Oxford (Bennett 1970, p. 75), John Howard (1957) contribua au mouvement managérial en marketing avant même