Amazon Strategie De Diversification

question d’étude. Le plan se présente comme suit : dans un premier temps, nous ferons une présentation de l’Amazon.com en nous remettons dans le contexte de création de ce site. Dans un second temps, nous étudierons l’analyse concurrentielle et la stratégie adoptée face à cela. Dans un dernier lieu nous verrons la chaine de création de valeur. Présentation Dans un contexte marqué par le développement du réseau internet et de sa première expérience dans une société d’investissement, l’ingénieur

Cas AMAZON.COM 2005 [Histoire d’une Success Story] 1/ Sur la période 1995-1998, caractériser la stratégie d’Amazon.com et décrivez le processus de création de valeur de l’entreprise. Vous discuterez ensuite, la pertinence de cette stratégie au regard du contexte concurrentiel au sein duquel évolue Amazon.com et le niveau de performance associé. Amazon.com est une entreprise de vente en ligne créée fin 1994 par Jeffrey Bezos, ingénieur en informatique de l’Université de Princeton. Le choix

clients 18 × plus que 97 000 employés 61.1 milliards de dollars de CA en 2012 Octobre 2013 27% de plus que Source : Amazon – l’empire caché Tunis - MBAIP Prmo9 5 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… En 11ème position dans les statistiques de trafic web d’Alexa 775 M de dollars dépensés devant pour acquérir devant pour acquérir Source : Amazon – l’empire caché 1ère marque de distribution 1.2 milliards de dollars dépensés Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés Fondateur Forme juridique Direction Activité Produits 1994 1995 : lancement du site Jeff Bezos Incorporation Jeff Bezos (CEO) Tom

Présentation PowerPoint1Établir le contexte et la filière industrielle de la liste de ses principaux concurrents, ses activités, données comparatives sur sa part de marché et l’évolution de sa profitabilitéImplantée à Seattle depuis 1994, Amazon est un des plus gros vendeurs, détaillants en ligne du monde. Cette multinationale n’a cessé de se développer, de se diversifier pendant des décennies. Aujourd’hui, elle s’est affirmée dans une douzaine de secteurs d’activités différents (livraison de courses

Antonio Mercado Patrick Nguyen Bani Singh J.W. Kieser Les stratégies marketing de 16 Mars 2010 Introduction • Crée en 1994 (Seattle): libraire en ligne, à partir de 1999 élargit sa gamme de produits • Utilisation accrue de l’internet géant mondial de produits culturels et appareils électroniques • Premières années: pertes (confiance des investisseurs possibilités pour s’étendre) • En 2009, 24300 employées et 9.52 milliards de $ (CA) [1] [1] http://www.google.com/finance?fstype=ii&q=NASDAQ:AMZN

dotcoms au tournant du nouveau millénaire. Tout le monde connaît Amazon, notamment bien sûr aux Etats-Unis, où la valeur de la marque est extrêmement forte, mais tout le monde sait aussi que Jeff Bezos n’a pas encore les profits que sa notoriété devrait indiquer. Ce paradoxe n’en est un que dans la mesure où nous raisonnons par rapport à des entreprises plus traditionnelles, de manière générale, les brick and mortar. Or, si Amazon a survécu à des années de pertes monumentales, c’est parce que

STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS Amazon, leader de la librairie digitale s’est lancé dans un secteur à fort potentiel : celui des tablettes numériques. Ce marché est fortement dominé par la firme Apple. La stratégie d’Amazon consiste à casser les prix pour réussir à concurrencer l’Ipad d’Apple. En effet, la firme propose une tablette 60% moins chère que son concurrent direct, soit au prix de 199$ (un prix très agressif). La stratégie suivie par Amazon consiste en une domination par les coûts

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits